О резюме

JobLab.ru  ›  Форум  ›  Обмен опытом

Последний ответ  ·  Ответить


mhr-2

4 февраля 2009, 17:44

Вот получил такое резюме

"Здравствуйте.
Меня завут ----------, живу в Котельниках, --г.,образование ср.спец.,есть опыт работы на складе, уверенный пользователь п/к, легко обучаема. тел -----------"

И это все.

Ответить

+9

1 2 3 4 5 6 7 8


константин

14 февраля 2009, 13:16

#

Ну добился же царевну-то........ цель достигнута..... По поводу того Емели которого знаете........ К щуке надо относиться бережно...

Ответить

0


Ольга Некрасова

14 февраля 2009, 15:49

#

константин [ сегодня в 12:00 ]:
Берта, берта - самое главное "организация труда".... Знаете кто самый главный организатор?????? ЕМЕЛЯ!!!!!!!! Все говорили что он дурак, а он оказался самым умным, потому что СМОГ ОРГАНИЗОВАТЬ ТАК ПРОЦЕСС, ЧТО ОН ЛЕЖАЛ НА ПЕЧИ, а все вокруг делалось по "щучьему велению".... Если рабочий процесс правельно и эффективно организован, то хозяин имеет право НЕ РАБОТАТЬ ....... Достаточно 1-2 часа в день ежедневного ВНИМАТЕЛЬНОГО контроля...
по-вашему, достаточно организовать процесс и уделять два часа дня контроля? а какже развитие компании? необязательно?

Ответить

0


Берта

14 февраля 2009, 17:19

#

константин, к щуке то надо относиться бережно, она в жизни Емели пригодится,а вот что Емеля без щуки???????????? Он же как Вы знаете с печи не слазил,надеялся на нее.
Я устроилась работать на производство.Разруха,весь учет по бугалтерии надо поднимать за целый год,т.к.переехали,мол аренда в подмосковье дешевле.А потом узнаю.Работали,работали.Решили хозяева понемять русских бухов на приезжих,наверно хотели сэкономить на з/п.Гл.бух. из Ингушетии взяли,она и давай всех своих земляков пристраивать.А он тоже на нее как Емеля понадеился,все ей доверил и не проверял,а она взяла да со счетов фирмы сняла очень большую денег и перечислилала на свой счет.А теперь они ищут ее,чтоб с ней судится.ПРОЦЕСС ОРГАНИЗОВАЛ,но надо еще и контроль вести.А он наверно раслабился.

Ответить

0


константин

15 февраля 2009, 11:08

#

Ольга Некрасова [ 14 февраля 2009 года в 15:49 ]:
по-вашему, достаточно организовать процесс и уделять два часа дня контроля? а какже развитие компании? необязательно?
Идея развития компании - это бесперерывный творческий процесс, который очень редко покидает нормального хозяина... Идея сублимируется в задачи. Задачи ставятся сотрудникам, потом ежедневно контролируются... Просто задачи нужно ставить корректно и определенно, в SMART-формате т.е.. задачи должны быть ВЫПОЛНИМЫ, иметь ИЗМЕРИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТА, определен СРОК ВЫПОЛНЕНИЯ, определен РЕСУРС каким необходимо выполнить и самое главное задача должна иметь ОДНОЗНАЧНОСТЬ ТРАКТОВКИ.......
Далее ставятся КОНТРОЛЬНЫЕ ИНТЕРВАЛЫ, для отчетности ... А СОТРУДНИК ПОДПИСЫВАЕТСЯ ПОД ЭТИМ ВРЕМЕННЫМ ИНТЕРВАЛОМ, Т,Е САМ ВЫДАЕТ ВЕКСЕЛЬ ЧТО БУДЕТ СДЕЛАНО К ЭТОМУ СРОКУ..... Не однократный срыв сроков - все не подходит, надо работать в другой компании.
Этому учат на самых захудалых курсах по управлению....

Ответить

0


константин

15 февраля 2009, 12:42

#

Берта [ 14 февраля 2009 года в 17:19 ]:
константин, к щуке то надо относиться бережно, она в жизни Емели пригодится,а вот что Емеля без щуки???????????? Он же как Вы знаете с печи не слазил,надеялся на нее.
Я устроилась работать на производство.Разруха,весь учет по бугалтерии надо поднимать за целый год,т.к.переехали,мол аренда в подмосковье дешевле.А потом узнаю.Работали,работали.Решили хозяева понемять русских бухов на приезжих,наверно хотели сэкономить на з/п.Гл.бух. из Ингушетии взяли,она и давай всех своих земляков пристраивать.А он тоже на нее как Емеля понадеился,все ей доверил и не проверял,а она взяла да со счетов фирмы сняла очень большую денег и перечислилала на свой счет.А теперь они ищут ее,чтоб с ней судится.ПРОЦЕСС ОРГАНИЗОВАЛ,но надо еще и контроль вести.А он наверно раслабился.
А кто говорит что щуку надо жарить?????
Вся деревня с ведрами за водой ходила, А Емеля-умница знал куда ведерко закинуть , пока другие тормозили......
Очень часто слышу от москвичей, вот я бы в бизнес пошел ,да денег нет.......Треп пустой да и только.... Нужен свой бизнес - квартиру от бабушки в москве на подмосковье скинул, вот и стартовый капитал... Но так редко ведь кто поступает...... Через пару лет и квартира опять в москве была бы и бизнес успешный, если мозги есть конечно.

Про гл. буха из ингушетии........ Это пример офисного идиотизма.... Мне всегда приятно конкурировать с такими компаниями. Даже никакой маркетинговой стратегии не надо - само развалится....
Нормальный руководитель банковские выписки проверяет ежедневно,и бухгалтер сначало приносит на подпись платежи..... И уж конечно, на этой должности работают люди, месные, семейные..... и прежде чем им доверить собственные деньги - их нужно "пробить" т.е. собрать всю ИНФУ на них самих и их родственников, включая данные где учатся дети, и накаких грядках растят помидоры.... И сделать это можно корректно....
По поводу "пристраивать земляков" - надо сразу говорить, что они тут не нужны.

Ответить

0


Ольга Некрасова

15 февраля 2009, 13:47

#

константин, простите мое любопытство, в какой сфере безнеса вы работаете, если у Вас смарт-управление? Или у вас теоретические знания?

Работала в компании со смарт-управлением... не соглашусь что смарт идеален....

Ответить

0


константин

15 февраля 2009, 14:14

#

Ольга Некрасова [ сегодня в 13:47 ]:
константин, простите мое любопытство, в какой сфере безнеса вы работаете, если у Вас смарт-управление? Или у вас теоретические знания?

Работала в компании со смарт-управлением... не соглашусь что смарт идеален....
Оптовая торговля и прозводство.

Ответить

0


константин

15 февраля 2009, 14:28

#

Ольга Некрасова [ сегодня в 13:47 ]:
константин, простите мое любопытство, в какой сфере безнеса вы работаете, если у Вас смарт-управление? Или у вас теоретические знания?

Работала в компании со смарт-управлением... не соглашусь что смарт идеален....
Я взял за основу систему управления МВО и ее гибритизировал, особенно ее мотивационную часть и постановку СМАРТ-задач. НО суть осталась таже....
Результативность,Ресурсность,Конкретность поставленных задач, и.т.д

У меня оптовая торговля, поэтому задачи можно ставить конкретно и результат виден четко.... Например СМАРТ-задача на месяц менеджеру- привлечь 5 новых клиентов или повысить рентабельность до ХХХ%%

В первоисточнике - сотрудник сам себе пишет задачи и утверждает их у руководителя..... Я пишку их им сам.

Ответить

0


Ольга Некрасова

15 февраля 2009, 15:06

#

константин [ сегодня в 14:28 ]:
Я взял за основу систему управления МВО и ее гибритизировал, особенно ее мотивационную часть и постановку СМАРТ-задач. НО суть осталась таже....
Результативность,Ресурсность,Конкретность поставленных задач, и.т.д

У меня оптовая торговля, поэтому задачи можно ставить конкретно и результат виден четко.... Например СМАРТ-задача на месяц менеджеру- привлечь 5 новых клиентов или повысить рентабельность до ХХХ%%

В первоисточнике - сотрудник сам себе пишет задачи и утверждает их у руководителя..... Я пишку их им сам.
интересно... Смарт - привлечь в месяц 5 клиентов....
К примеру, я как менеджер могу привлечь 5 маленьких частных магазинчиков,а могу одну крупную сеть)))

Смарт- управление я не воспринимала... к примеру, я занимаюсь открытием ресторана.. мои задачи во многом зависят от ресурсов, от финансов и проч от меня не зависящих факторов... я сама решаю что и как в данный момент мне лучше сделать...вот и получалось, что по смарт задачам я "двоешник", а результат работы- удовлетворительный.. потом стала ставитьсебе изначально тупые и легковыполнимые смарты, типа, найти и заключитьдоговор с поставщиком, написатьотчет и т.д.....лишь бы смарт-управленцы не мешали работе...

Ответить

0


константин

15 февраля 2009, 15:46

#

Ольга Некрасова [ сегодня в 15:06 ]:
интересно... Смарт - привлечь в месяц 5 клиентов....
К примеру, я как менеджер могу привлечь 5 маленьких частных магазинчиков,а могу одну крупную сеть)))

Смарт- управление я не воспринимала... к примеру, я занимаюсь открытием ресторана.. мои задачи во многом зависят от ресурсов, от финансов и проч от меня не зависящих факторов... я сама решаю что и как в данный момент мне лучше сделать...вот и получалось, что по смарт задачам я "двоешник", а результат работы- удовлетворительный.. потом стала ставитьсебе изначально тупые и легковыполнимые смарты, типа, найти и заключитьдоговор с поставщиком, написатьотчет и т.д.....лишь бы смарт-управленцы не мешали работе...
С сетями не работаю принципиально - обнаглевшие до предела, консигнации на 60-90 дней просят... Приехал ко мне один тут из одной московской сети, с нами мол солидно работать, договор на 100 листов. 100 листов полного бреда, консигнации,бонусы,бесплатные доставки,скидки , ПРИВЕЗИ ТОВАР В ОПРЕДЕЛЕННОЕ ВРЕМЯ..... Я ему и выпалил, что проблем со сбытом не имею, хочешь работай, не хочешь - выход прямо.....
Про 5 клиентов...... - это же ОДНА ИЗ задач, а их должно быть не менее трех... и еще к тому же плюсом две цели...
Как-то - Прирост Валового дохода ххх% и поддержание существующей клиентской базы ( Об,руб) .... А еще вес целей в %% должен быть грамотно проставлен......
Мне-то главное KPI просчитать, т.е эффективность работы

Ответить

0


Ольга Некрасова

15 февраля 2009, 16:07

#

константин, здорово! (я про смарт)
А у нас внедрили смарт управление, даже разработали специальную программу, а эффективности - ноль... грамотно ставить смарт задачи,определятьее вес так никто и не научился....

Про сети, скажу так: если к вам приехал представитель сети, значит, дела у них не так и хорошо) Я в своей практике работы менеджером в оптовых продажах очень любила сетевых клиентов (не все обнаглевшие). Влезть в крупную хорошую сеть сложное дело, но зато благодарное... у меня в последний год работы осталось 3 сетевых клиента и около 10 "любимых", которых жалко было отдавать другим менеджерам... При этом 50 процентов от общей выручки делала я... особо не напрягаясь на работе... с сетями работа налажена четко - заказ централизованый раз в неделю, отгрузка раз в неделю по графику... самое сложное в работе - расширять ассортиментный ряд)
так что сети - это хорошо)))

Ответить

0


константин

15 февраля 2009, 16:13

#

Ольга Некрасова [ сегодня в 16:07 ]:
константин, здорово! (я про смарт)
А у нас внедрили смарт управление, даже разработали специальную программу, а эффективности - ноль... грамотно ставить смарт задачи,определятьее вес так никто и не научился....

Про сети, скажу так: если к вам приехал представитель сети, значит, дела у них не так и хорошо) Я в своей практике работы менеджером в оптовых продажах очень любила сетевых клиентов (не все обнаглевшие). Влезть в крупную хорошую сеть сложное дело, но зато благодарное... у меня в последний год работы осталось 3 сетевых клиента и около 10 "любимых", которых жалко было отдавать другим менеджерам... При этом 50 процентов от общей выручки делала я... особо не напрягаясь на работе... с сетями работа налажена четко - заказ централизованый раз в неделю, отгрузка раз в неделю по графику... самое сложное в работе - расширять ассортиментный ряд)
так что сети - это хорошо)))
а консигнация на 60 дней???????

Ответить

0


Ольга Некрасова

15 февраля 2009, 16:22

#

константин, лично я работала с договорами реализации,а не комиссии....
там все проще - чем больше товарного кредита, тем больше оплата (ежемесячная) Главное, следить чтоб товар на не складах был, а на полках.Но это прописано в договоре

Ответить

0


константин

15 февраля 2009, 16:36

#

Ольга Некрасова [ сегодня в 16:22 ]:
константин, лично я работала с договорами реализации,а не комиссии....
там все проще - чем больше товарного кредита, тем больше оплата (ежемесячная) Главное, следить чтоб товар на не складах был, а на полках.Но это прописано в договоре
Ужас....отдать товар и потом ждать месяцами когда деньги вернуться......
Это же компанию как подкашивает... Идеал работы - 100% предоплата, ну максимум 7 дней отсрочка. Зачем гоняться за обьемами, если этот же товар можно продать дороже региональщикам и в деньги????? Без всяких проблем????? А реализация...... Это оплатят КОГДА ПРОДАДУТ что ли???? А как бюджет закупок планировать, если не знаешь когда заплатят

Ответить

0


Ольга Некрасова

15 февраля 2009, 16:44

#

константин, очень многие оптовые компании работают с крупными клиентами на реализации. Реализация- это когда к примеру отгружаешь клиенту на 3 млн товара и каждый месяц получаешь 1 млн с продаж, опять же отгружая 1 млн (это в идеале - 1:3).
У вас много крупных клиентов, которые работают по 100% предоплате? У меня были... у них недостаток - нерегулярные заказы...в основном, к сезону...
хотя опять же от специфики товара зависит... спорить не буду

Ответить

0


константин

15 февраля 2009, 17:20

#

Ольга Некрасова [ сегодня в 16:44 ]:
константин, очень многие оптовые компании работают с крупными клиентами на реализации. Реализация- это когда к примеру отгружаешь клиенту на 3 млн товара и каждый месяц получаешь 1 млн с продаж, опять же отгружая 1 млн (это в идеале - 1:3).
У вас много крупных клиентов, которые работают по 100% предоплате? У меня были... у них недостаток - нерегулярные заказы...в основном, к сезону...
хотя опять же от специфики товара зависит... спорить не буду
Попадаются крупные оптовые региональные компании, которые пытаются "гнуть" на отсрочку, реализацию и.т.д
Я поступаю иначе - ставлю задачу найти 20 мелких и средних компаний в этом городе и дать им на меньший обьем ТАКУЮ ЖЕ ЦЕНУ, но в деньги.. И все... Раньше люди покупали у этой "крупной" компании , а теперь у меня, напрямую ,дешевле и в деньги.

Ответить

0


Ольга Некрасова

15 февраля 2009, 17:27

#

константин, я про розничные магазины..
по-вашему, крупный универмаг в региональном городе будет работать на условиях предоплаты?

по мне, так лучше работатьс 10-ком крупных, платежеспособных клиентов, чем с 50-ю мелких предоплатников с нестабильными заказами.
хотя... исключения бывают

Ответить

0


константин

15 февраля 2009, 19:17

#

Ольга Некрасова [ сегодня в 17:27 ]:
константин, я про розничные магазины..
по-вашему, крупный универмаг в региональном городе будет работать на условиях предоплаты?

по мне, так лучше работатьс 10-ком крупных, платежеспособных клиентов, чем с 50-ю мелких предоплатников с нестабильными заказами.
хотя... исключения бывают
А я про мелкий опт...

Ответить

0


Кадры

16 февраля 2009, 10:16

#

Слава [ 13 февраля 2009 года в 17:45 ]:
Кадры, На звонки все отвечают: "Мы вам сами перезвоним".
Это вам все скажут.
Т.е. вы предлагаете брать кадровые службы штурмом?
Вы не боитесь, что последовав вашему совету, к вам набежит огромная толпа народу?
Знаете, даже милиция с большой толпой не рискует связываться..
И для чего понаизобретали всякие телефоны да е-мейлы, действительно..
Если отвечают: "мы вам перезвоним", значит не заинтересовали вы, идите дальше. Результат вашего звонка по объявлению должен быть - приглашение на встречу. Этого и добивайтесь. Следующих шаг - произвести впечатление на рекрутера, потом на непосредственного руководителя. Да что я вас буду учить, сами должны знать! И о каком штурме идет речь??)) Вообще-то это нормально, когда я даю объявление в газете и потом неделю у меня не умолкает телефон - это рабочий процесс поиска персонала.

Ответить

0


Проша

16 февраля 2009, 12:08

#

Кадры, Я не понимаю к чему эти " китайские приседания" ну не устроил человек, так откажите ему вежливо и все дела , а не оставляйте надежду . это в конце концов просто непорядочно!!!!

Ответить

0


Александра

16 февраля 2009, 12:35

#

Ольга [ сегодня в 12:08 ]:
Кадры, Я не понимаю к чему эти " китайские приседания" ну не устроил человек, так откажите ему вежливо и все дела , а не оставляйте надежду . это в конце концов просто непорядочно!!!!
На большинстве сайтов "китайские приседания" заменяет статус резюме "отказано", работодателю просто кнопочку нажать (условно). HEADHUNTER и приглашение, и отказ присылает в стандартной, вежливой форме ... На нашем сайте тоже есть такие возможности, только работодатели ими не пользуются...

Ответить

0


Наталья

16 февраля 2009, 12:38

#

Ольга, Полностью согласна.
Кадры и всем работадателям.Ведь скажите сразу - вы нам не подходите,причина может быть любая.И всё .Соискатель будет дальше искать себе работу,а не прыгать у телефона в надежде,что выберут его.Я могу понять,когда работадатель не отвечает на письма,но когда уже после собеседования - молчание.Это плохой тон.
Ведь соискатель приехал на собеседование,отложил все другие дела и не заставил вас ждать,так неужели он не заслужил вежливого ответа сразу.Пусть даже не в его пользу.
(Как показывает практика,руководитель уже сразу при собеседовании принимает решение-подойдет ему данный сотрудник или нет.Вот сразу озвучивается только положительный результат.)

Ответить

0


Берта

16 февраля 2009, 17:16

#

Ольга, Наталья, просто работодатель думает,а вдруг возьму этого человека,а следующий будет лучше,просто боится прогадать.Вот и держит этого понравившегося в резерве.

Ответить

0


Проша

16 февраля 2009, 22:08

#

А мне думается. что наши работодатели ну очень" застенчивые "и не могут обидеть человека в лицо, им неудобно....А для того. чтобы отказаться от услуг уже взятого работника , существует испытательный срок, в течении которого можно от неугодного культурно избавиться...Но я несмотря ни на что очень уважаю предпринимателей, которые обеспечивают людей работой, ведь без них было бы еще тяжелее! Пусть хоть кому-то повезло! Хочу Удачи всем!!!!

Ответить

0


Вероника

16 февраля 2009, 22:33

#

2 дня общалась по электронной почте с работодателем: и образованием вышла, и НОРТОН-ТОТАЛ установила, как требовали. И программу фирмы установила. Поняла суть работы. Договорились о встрече: встретились в Чехове у моего дома, в его машине. Все было хорошо. Мои дома уже открывали шампанское, тосты готовили... Но... Оказывается, бук не подходит, нужен компьютер. И WINDOWS VISTA, что стоит у меня тоже. Было четкое требование, чтобы у меня была постоянная работа со скользящим графиком чтобы вечером я, от не фига делать, занималась бы ЕГО работой. Называется, постоянно на подхвате. А без постоянной занятости я ему на фиг не нужна. Спрашивается, на фига была эта милая двухсуточная переписка? Обмен мобильными??? ЕГО предложение о встрече для обсуждеия всех нюансов??? Восемь сообщений???????Встреча?????Проревела весь вечер...

Ответить

0


zubr

16 февраля 2009, 23:46

#

Вероника, "Договорились о встрече: встретились в Чехове у моего дома, в его машине. Все было хорошо."...может ему и ни Norton ,ни Vista не нужны были...

Ответить

0


Слава

17 февраля 2009, 00:03

#

Кадры, Вы говорили, что отдаёте предпочтение тем, кто приезжает сам.
Вот я и спрашиваю: что если все вот так же приедут, кто объявление о вакансии видел?
На самом деле, я это пишу по делу: скажите, он же не просто так приезжал? Да?
Что-то привёз?
Примерно в том же объёме, как я говорил в "Аукционе соискателя" или больше?
Я серьёзно спрашиваю!
Вам это никак не аукнется, я вас не знаю, да и смысла никакого нет мне вас подставлять.
Как мне это узнать? Чтобы уж не прогадать при случае?

Ответить

0


Кадры

17 февраля 2009, 10:51

#

Ольга [ 16 февраля 2009 года в 12:08 ]:
Кадры, Я не понимаю к чему эти " китайские приседания" ну не устроил человек, так откажите ему вежливо и все дела , а не оставляйте надежду . это в конце концов просто непорядочно!!!!
Да, я, когда начинала заниматься подбором тоже так думала, почему бы человеку сразу не сказать? Но - в процессе работы я поняла, что нельзя никому сразу отказывать, а вдруг именно этот человек будет нужен? Хотя, если человек сразу точно не подходит, я обычно говорю ему об этом. Чаще говорю, что "позвоню при положительном результате, а при отрицательном вас беспокоить не буду". И это является правдой. Ничего непорядочного тут не вижу, ведь я не обещаю человеку, что возьму его на работу. Но бывают случаи, когда человеку просто невозможно сказать правду...

Вот вам пример реальный расскажу из жизни. Это произошло со мной в прошлую пятницу. Искала я тут повара. Позвонила одна кандидатка - опыт аналогичной работы работы 15 лет и образование профильное. Я ее пригласила, объяснила как ехать. Так она каждые 10 минут звонила мне и спрашивла, правильно ли она идет, хотя я все доступно объясняю, просто надо было СЛУШАТЬ! Потом она сразу начала мне "тыкать", что уже говорит об отсутствии воспитания (будет такой повар столовой "тыкать" директорам, меня завтра же вместе с ней выставят за дверь). Потом, когда она пришла, оказалось, что у нее (в ее 50 лет) на ногтях красный лак, ну и вообще весь внешний вид вызывающий - размалеванная на губах красная помада. Я уже с порога, как только ее увидела, знала, что работу я ей НИКОГДА не предложу. Хотя я уже до ее прихода была так настроена, после ее звонков. Мне надо было ей сказать, извините, вы зря плишли, идите домой??? И называть причину отказа??? Думаю она так просто бы от меня не отстала после этого.
Дальше я дала ей анкету. Она ее заполнила (не буду уточнять сколько раз она задала мне вопрос, а как заволнять тут, а как тут ррРРрррРР!), я с ней коротко и сухо поговорила и попрощалась. Так она еще 15 минут мне рассказывла, как я ей понравилась и как она хочет тут работать. Потом, когда я уже встала и сделала вид, что мне надо идти, только тогда я от нее избавилась, она встала и ушла. И что мне надо было ей сказать, что она не подходит и назвать причину??? Она бы еще полчаса надо мной нависала!

Или вот сейчас, я тут пишу - а напротив меня сидит электромонтер заполняет анкету - руки у него трясутся и он дышит на меня перегаром. Я ему, думаете скажу, что, извините - от вас пахнет алкоголем? Зачем мне это надо? Мне проще взять у него анкету и сказать ему, досвидания!

Вот вы все говорите, что рекрутеры вас обижают. Согласна, есть рекрутеры бестактные, невоспитанные, хамы, высокомерные и прочее. Которые отмахиваются от людей, как от мух. Я сама бывала у таких на собеседовании и знаю таких рекрутеров даже в лицо. На прошлой работе, я работала кадровиком, а подбором занималась коллега. Так, когда я сидела на ее собеседованиях, у меня просто глаза округлялись, настолько она была бестактна. Один раз она спросила у девушки, почему она замужем 5 лет, а детей у нее нет. Та ответила, что не может. Коллега спросила: ПОЧЕМУ?! И девушка ответила ей!!! И вот так вот она проводит собеседования. Мне было стыдно, просто я покраснела и не знала, куда мне провалиться.

Так что люди бывают разные. И соискатели бывают ужасные, и рекрутеры бывают свиньи. Для чего это я тут распинаюсь? )))) Просто так обидно за свою профессию. Что невоспитанные и непрофессиональные ее представители обеспечивают ей плохую репутацию.

А сколько безграмотных кадровиков портят людям трудовые книжки.. вообще страшно представить. Будь моя воля, я б ввела для таких профессий, как юрист, кадровик, бухгалтер разряды, которые нужно было бы подтверждать в спец. школе кадровиков. И не допускала бы их без этого экзамена к работе. Но увы, у меня нет такой власти. : )))

Ответить

0


Кадры

17 февраля 2009, 10:52

#

Александра [ 16 февраля 2009 года в 12:35 ]:
На большинстве сайтов "китайские приседания" заменяет статус резюме "отказано", работодателю просто кнопочку нажать (условно). HEADHUNTER и приглашение, и отказ присылает в стандартной, вежливой форме ... На нашем сайте тоже есть такие возможности, только работодатели ими не пользуются...
Редкий соискатель пользуется функцией как "направить резюме" на этом сайте, что исключает возможность рекрутерам пользоваться функцией "отказать". ))))

Ответить

0


Кадры

17 февраля 2009, 11:00

#

Слава [ сегодня в 00:03 ]:
Кадры, Вы говорили, что отдаёте предпочтение тем, кто приезжает сам.
Вот я и спрашиваю: что если все вот так же приедут, кто объявление о вакансии видел?
На самом деле, я это пишу по делу: скажите, он же не просто так приезжал? Да?
Что-то привёз?
Примерно в том же объёме, как я говорил в "Аукционе соискателя" или больше?
Я серьёзно спрашиваю!
Вам это никак не аукнется, я вас не знаю, да и смысла никакого нет мне вас подставлять.
Как мне это узнать? Чтобы уж не прогадать при случае?
Пусть приезжают - у меня работа такая.
Однажды я работала в сети магазинов, это была самая популярная сеть магазинов в городе и там постоянно были открытые вакансии. Туда, как говориться, никогда "незарастала народная тропа"... и ничего... два специалиста по подбору персонала сидели и весь день общались с ними.

По поводу "что-то привез" не поняла... к чему вы это и о чем?

Ответить

0

1 2 3 4 5 6 7 8

наверх


Только зарегистрированные пользователи могут отвечать в темах форума.

Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите в свой личный кабинет.