Посоветуйте хорошие он-лайн курсы

Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, хорошие информативные он-лайн курсы или вебинары где можно прокачать практические навыки по разработке кейса для адаптации новых сотрудников.
В настоящее время используем Битрикс-24, но то ли мы им как-то не так пользуемся, то ли руководитель хочет чего-то другого, но не может понятно объяснить....

Не угадали
Битрикс установлен 2 года назад, а штат не меняется уже лет 5, ну за исключением вахтовиков. А вот я новый сотрудник - я рекрутер. Но для руководителя что HR, что рекрутер не имеет значения. Он просто считает, что компания доросла до "оцифровки"

Блин...бабулька 45 лет
Вы, наверное, верите, что она и мамонтов видела, ну или хотя бы Ленина?
Вот у меня соседка 78 лет пошла на курсы 1С, т.к. услышала в очереди в поликлинике, что там платят хорошо и можно из дома работать

Что именно я не угадал?
Руководитель на Вас возлагает большие надежды. Я поверхностно прочитал про Бритикс 24. Там оказывается эта программа увеличивает продажи при одновременном сокращении кадров. Т.е. шеф решил оптимизироваться.
Ну я оказался прав, что нужно адаптировать существующий штат под Бритикс, т.к. ни кто в нём не работает толком.
Я верно понял, что Вы ищите курсы по адаптации сотрудников в Бритекс24? Или что за курсы Вас интересуют?

Ага. Всё таки речь о софте. И видимо курсы нужны по софту.

Битрикс (для начальников , очень важен с его влажными мечтами о контроле над своим делом ( бизнесом,производством и.т.п. ) надо быть в тренде - Проще говоря когда коту делать нечего он хвост лижет.

Я в общем то об этом и говорю. Что не заходит этот софт.
Ну и когда спад продаж - не владение софтом - причина расстаться с сотрудником.

РДС
Она не знает чего хочет руководитель. Она сама решила про новых сотрудников. А руководителю нужно по возможности адаптировать всех.
Они ни кто Бритиксом не пользуются. Вот туалетом пользуются все.
Как так в компании 40 человек и адаптацией до этого ни кто не занимался?!
Если эту задачу поручили HR - значит задача - сократить штат.

40 человеку - крошечная численность. Пришел новичок в отдел Х - его в дверях встретил руководитель, показал где туалет и столовая, отвел на рабочее место и все рассказал. Или делегировал кому-то из опытных подчиненных - "вот тебе новичок, все ему расскажи".
Вот и вся адаптация

Автор сама это описала:
Да и
Тем более что если у них один новичок раз в полгода - ты и не подумаешь строить какую-то систему ради таких редких задач.

Моё прежнее мнение - руководитель занялся оптимизацией бизнеса. Бритекс24 или знание китайского языка - это всё инструменты искусственных причин дать себе право реформировать кадровый состав.
Моё убеждение - автор темы окажется крайней (жертвой).

Вам не кажется что Вы подобную ситуации видите в 99% обсуждаемых тем на форуме?
Всегда все идет к увольнениям, сокращениям, неприему на работу, дефициту кадров в организации итд.

Это единственный угол под которым Вы видите любую тему.

Где я сказал, что дефицит кадров? Я говорю о нехватке специалистов.
То, что у человека упала зарплата с 50 до 35-ти - это негласное увольнение.
Что касаемо не приёма на работу - Вы просто не увольняетесь. Я, же ищу работу в среднем раз в год. У меня опыт.
Ну а в остальном у нас всё прекрасно.
Вот Вы я просто уверен не испытываете проблем с подбором квалифицированных спецов. У меня такая проблема есть.
Больше того люди после собеседований не поднимают трубку когда генеральный сам звонит чтобы узнать о решении соискателя.

Я уже давно трубку не беру, а лишь поприкалываться)
Почта и телеграм имеются. Если нужен, пусть туда обращаются, лапши телефонной давно наелся)

Вот здесь хотя бы
ссылка

Это хорошо что еще недавно человек создавал панические темы что не может найти работу
ссылка
А теперь он настолько востребован, что не берет трубки, и работодателям приходится вставать в очередь чтобы его величество прочитало очередной оффер в почте/телеграмме.

Ещё раз - не надо путать дефицит кадров и дефицит специалистов.
Дефицита кадров нет.

Т.е. до вас, наконец-то, дошло. Вася, Петя - опытные сотрудники получают надбавку к зп в виде премии и занимаются обучением персонала.

Могу поздравить. А теперь это всё ещё автоматизированно в крупных конторах. Новичок учит базу знаний на сайте после собеседования, далее идёт тест и к начальнику идёт уже на экзамен.

Процедура 1-2 дней, буквально. Не нужно новому сотруднику пояснять за "нюансы", "че где лежит" и так далее.

Кстати необязательно надбавка есть.
Кадровик должен знать где лежат трудовые книжки. Они лежат в одном из сейфов. И еще ему надо знать где лежит ключ от сейфа.
База знаний на сайте содержит информацию где лежит ключ от сейфа с трудовыми книжкам в Солнечногорском филиале крупной конторы? Просто без этой информации он работать не сможет.
Вы может не в курсе, но я то HR.
Мне адаптация много ближе как тема, нежели грузчику-айтишнику. Просто по специфике профессии.

Друг, без обид. Сейчас электронные трудовые и будет ещё много чего электронного. Всё остальное - архив.
Архивариус - это отдельная профессия.

А что плохого в том, что я грузчиком работал. Нельзя так? Надо печатные трудовые складировать всю жизнь на полочках?

Ничего плохого, просто Вы видите процесс адаптации максимум со стороны работника, которого адаптируют. Это не Ваша профессия.

Вот у нас конкретный пример автора, у которого почему-то нет описанной Вами системы электронной адаптации и экзаменов. Таких компаний - абсолютное большинство на рынке труда.

У Вас видимо крутой склад, если Вам проводили электронное обучение и в онлайне принимали экзамены.

Это обычные конторы с штатом в свыше 1000 человек, включая ген. директора. Средненькие и таких полно)

Для бизнеса и штата в 40 человек можно сделать куда проще адаптацию. Нарисовать примитивный сайт, дать доступ, прошедшим первичное собеседование и небольшой тест на проф. пригодность.

Заходите на любой сайт работы и видите подразделения яндекса, щёлкаете по объявлению и заполняете левыми данными анкету для убедительности.

Это обычная практика - автоматизировать процессы. Издревне люди так делают. Копают не руками, а лопатой, например.

У меня такой был в 2009 году, правда в конторе на 2000 тысячи человек. И без тестов на профпригодность.

Но вот у автора и такого нет. И не только у него. Не делают такого, удивительно да?

Удивительно то, что люди в 40 человек не могут самоорганизоваться. Это же обычная подрядная организация. В ИТ такими командами делают сайтики и рисуют банеры везде где только можно.

Я боюсь представить то, как вы ведёте прозвон кандидатов или ловите сотрудников по всему предприятию, чтобы он поставил подпись в документы на отпуск, оферту, доп. к договору.

Сейчас всё приходит в личный кабинет сотрудника, например. Графики присутствия и т.д. можно глянуть везде.

Да даже во внутренней сети есть файлы для чтения, которые можно открыть. Это ж технология 2005 года.

Знаете в чём беда?) В жадности людей, сотрудников держат за безграмотное быдло и это аукнулось спустя многих лет.

Отличный вопрос. Вот организация на 40 человек, а до такой элементарной вещи как сайтик додуматься не могут.
Думаете они все идиоты? Или их просто все устраивает?
Вы знаете, по телефону. Пока что не сталкивался с элитными сотрудниками, которые трубки не берут. Хотя в силу специфичной географии - чаще пишу на электронку.
Насчет документов - дело в том что в России законодательство требует наличие кадровых документов в бумажном виде. Тут конечно есть самые разные способы передачи их туда-сюда, но в конечном итоге нужна бумажка с живыми подписями.
Кстати подобная история есть еще в Германии и Швейцарии. Вот обязан трудовой договор в Германии иметь живые подписи (причем 2 с нашей стороны). И потом этот договор должен быть точно также подписан кандидатом (вместо оффера, т.е. до начала работы) и вернуться в офис.
Тут как не автоматизируй - два человека в компании и затем кандидат у себя дома (в офис он за этим не поедет) должны поставить живые подписи на одном экземпляре договора.
Кому и что аукнулось? Думаете владелец конторы автора недоволен суммой денег, которую он ежемесячно кладет в карман? Был бы недоволен - давно бы свернул лавочку.

Эммм....базу знаний за 2 дня выучить/ознакомиться?
Это кто ж такой уникум?)))). А испытательный срок дают 3 месяца - этотдля дураков?
Вот это я отстала!!))))

Для многих профессий есть небольшой тест. Например на права электротелеги научиться за 2-3 дня можно и получить допуск к небольшим заданиям и уже приносить пользу)

Испытательный срок на 3 месяца - тема очень мутная и старая, лишь бы не платить, придуманная.
Если на заводе имеется дефицит квалифицированных кадров, то он идёт за ними в ПТУ, например, а не названивает всем подряд через сайты.

Если мужчина хочет найти себе девушку, то он идёт в магазин кадрить кассирш, в офис бухов и кадровичек, а не на сайты)

Всё намного проще) Много где работал, интересно видеть всякое)

Не обязательно сразу в Битрикс. Есть программисты, которые потом смогут допилить имеющеюся базу. Я хочу понять, что именно нам может не хватает в онбординге и последующей адаптации. Я к сожалению, сама ни когда не приходила на работу где процесс адаптации уже был налажен. Как правило первый день выглядит так: Руководитель: "Вот Ваше рабочее место, свяжитесь с айтишниками чтобы они комп подключили и приступайте к работе. Опыт же у Вас есть - вот и работайте, если, что у Вас же есть мой номер телефона...."
Хочется хотя бы в теории узнать как должно быть правильно. Потому, что как "не правильно" я уже видела. Может какие-то инструкции для новичка распечатать. И как замотивировать другого сотрудника на менторство, желательно без увеличения з/п))

Скажите, Вам нужно куда-то адаптировать "старых" сотрудников? Или только новых? Или Вы пока ещё не знаете?

Я вообще Вас не понимаю. Вы же в первом посте делаете акцент на софт
Потом приводили в пример знакомую пенсионерку прошедшую 1С. Это же всё про софты.

Какая то каша. Вы в первом посте говорили совершенно про другое, а именно про адаптацию в Бритекс24. Да и оно понятно, что про банальное оформление рабочего места смысла спрашивать нет ибо всё одинаково у всех.