Уважаемые кадровики! По работе необходимо разработать систему нематериальной мотивации сотрудников. Плохо представляю, что это такое?. Пожалуйста расскажите доходчиво, может есть какие-нибудь документы по этой теме? Заранее благодарна
Кристи, в интернете очень много информации, и по этой теме в том числе. Для начала разберитесь, какой тип мотивации (из нематериальных) будет наиболее эффективен. Чтобы это понять проведите анкетирование.
Для того, чтобы получить больше информации уточните вопрос.
Console Кристи, в интернете очень много информации, и по этой теме в том числе. Для начала разберитесь,... еще какой тип мотивации (из нематериальных) будет наиболее эффективен. Чтобы это понять проведите.....
Кристи, Вы в какой компании работаете, если такие серьезные вопросы дают разрабатывать совершенно неграмотным в этой сфере людям? Для этого, прежде всего надо знать, сколько компания может потратить на эти стимулы, у Вас же вопрос просто абстрактный. Если бы Вас это действительно интересовало, как профи, и Вы занимаете достаточно высокое место, чтобы разрабатывать эти программы, то, прежде всего, вопрос бы звучал совсем по-другому, и, конечно, не на этом форуме.
Доктор Кац, Я думаю она и есть этот горе-кадровик Кристи, вообще-то, этим должен заниматься штатный специалист, знающий процесс работы изнутри, так сказать. Раз необходимо, то наймите специалиста или сами идите учиться, если разработка программ обучения и мотивации входит в ваши обязаности. А если по существу, то по теории Маслоу существует пять видов потребностей: физиологические потребности, потребность безопасности, потребность принадлежать к социальной группе, потребность признания и уважения, потребность самовыражения. Исходя из этого можно составить систему не материальной мотивации для персонала.
Кристи Уважаемые кадровики! По работе необходимо разработать систему нематериальной мотивации сотрудников.... еще Плохо представляю, что это такое?. Пожалуйста расскажите доходчиво, может есть какие-нибудь.....
Добрый день! Во первых надо выяснить: 1. "Белая" у вас компания или "серая" 2. Для какого персонала система нематериальной мотивации (линейный, специалисты, среднее, звено, топ-менеджеры) 3. Род деятельности персонала, график работы, удалённость местожительства от места работы и прочее 4. Бюджет, который выделяется на внедрение данной системы Как Вы видите универсальной системы нематериальной мотивации не существует. Во многом специфика деятельности организации, и даже её территориальное расположение, определяет эту систему. Прежде чем что-то Вам посоветовать необходимо, как минимум, получить ответы на вышеприведённые вопросы. Удачи!
У нас было классно! "Джилли, у нас нет денег, чтобы внедрять материальное стимулирование, разработайте нам нематериальную систему мотивации". Разработала. Нужна такая то сумма в месяц на раелизацию. Минимальная. "Даааа????Ой-ёй-ёй....это что ж, фирма должна еще и деньги в это дело вкладывать????Разработай нам такую, чтоб вообще ни копейки не тратить!!!!!" Как вам, профи, такая задачка? По зубам? Предлагайте решения!
Кристи,у моей знакомой очень сильно снизили в кризис зарплату,многих сократили,оставили совсем немного,чтобы как-то пережить данное время.Так вот эту мою знакомую отвозят до работы и обратно те сотрудники,которые едут на машинах,чтобы не тратить деньги на презд.А так бы пришлось за 2 маршрутки и туда и обратно платить.Дают молоко, привозят домой картошку на всю зиму,помогают в покупке срочных необходимых вещей.На работе есть и завтраки и обеды в столовой и можно перекусить в течение дня за счет организации.Так что ,какая никакая но мотивация для выживания в организации на данный период,чтобы совсем не потерять сложившийся дружный коллектив. Так ,что получается данный подход работодателя тоже своего рода мотивация для оставшихся работников.Но я думаю такая мотивация доступна только в определенных компаниях,сами понимаете почему.Хотя многие при сильно заниженных зарплатах даже и этого дать не могут.Мелочь,а любая поддержка в тяжелой ситуации приятна!!!! Можно прописать в коллективном договоре бесплатный проезд от места работы и обратно,проводить обучение (повышение кваллификации сотрудников за счет фирмы)Но к сожалению для вас это все равно материальные расходы ,хотя очень многие предприятия пользуются данными расходами. Ну а совсем без расходов,так это предлагать своим работникам те услуги ,которые вы оказываете,что вы производите по себестоимости.Хотя это невыгодно,так как получается,что тоже затрагивается так или иначе материальная часть.HR Generalist выше в сообщение дал вам самый грамотный ответ.Следуйте ему. Я с ним полностью согласна!!!! А я просто поделилась о том,что рассказывала знакомая.
Кристи Уважаемые кадровики! По работе необходимо разработать систему нематериальной мотивации сотрудников.... еще Плохо представляю, что это такое?. Пожалуйста расскажите доходчиво, может есть какие-нибудь.....
Системой нематериальной мотивации в которую не нужно вкладывать деньги компании, называется СИСТЕМОЙ ВОВЛЕЧЁННОСТИ ПЕРСОНАЛА. Система МОТИВАЦИИ и ВОВЛЕЧЁННОСТИ разные вещи. Сотрудник может быть мотивирован, но не вовлечён. Тогда, сколько не мотивируй, сотрудник будет требовать стимуляции.
HR generalist Спасибо, Вы единственный, кто не пытался язвить и "быть остроумным". Организация не совсем "белая", как сейчас водится в основном. Конкретные деньги, которые готовы выделить пока не обсуждались. Но думаю, что минимум. ООО занимается оказанием автотехнических услуг. Персонал, в основном, автослесари, менеджеры. График работы сменный. В интернете действительно много разной информации по мотивации. Приходила работать на должность начальника ОК, не было и речи о разработке мотивационных схем и т.п. А теперь руководство, не желая обучать меня за свой счет, хочет, чтобы я занималась мотивацией, адаптацией персонала и прочими вещами из области "Управление персоналом".Уже серьезно задумалась об обучении за сой счет, мне это самой интересно.
Кристи! Задание, поставленное Вам - очень интересное. Нематериальная мотивация, как я понимаю, это - без вложения денег. Тут голову поломать нужно, конечно. И вполне понимаю, что вы первоначально обратились за помощью к людям. Не реагируйте на ответы типа Доктора Каца. И какая Вы молодец, что приняли решение обучаться, а не сдаваться. Умница!
Кристи, Здравствуйте! Дабы избежать ненужных для Вас выпадов со стороны продвинутого сообщества прошу подробные ответы на мои вопросы написать мне в личную почту. Надеюсь, что смогу Вам помочь. В этом деле мелочей нет. Удачи!
нематериальное не значит бесплатное!!! Все это стоит компаниям немалых денег. Некоторые даже не представляют, сколько на самом деле тратится на "нематериальную мотивацию" Вам необходимо сформулировать цель. Что от вас требуется: привлечь новых работников, удержать и повысить работоспособность старых, остановить текучку если таковая имеется? Есть предприятия, в которых система мотивации направлена только на повышение эффективности "старых" сотрудников. Белая или серая или в крапинку ваша компания это значения не имеет, а вот бюджет выделяемый на эти цели ДА! Система анкетирования (в том числе и анонимного) с перечнем предполагаемых льгот поможет вам определить потребности каждого сотрудника. «прин¬цип кафетерия», до сих пор очень редкий у нас. Метод эффективен для постоянного поддержания значимых для сотрудников мотиваций. При распределении социальных благ учитывайте не только потребности сотрудника, но и его вклад в развитие фирмы.
АлЁнКа нематериальное не значит бесплатное!!! Все это стоит компаниям немалых денег. Некоторые даже не... еще представляют, сколько на самом деле тратится на "нематериальную мотивацию"...
... сколько на самом деле тратится на "нематериальную мотивацию"... - привели бы примеры...
Например, в одной компании пакет на каждого работника составляет более 100 тыс. руб. в год: медицинские услуги, фитнес, повышение квалификации. Один пример. Не думаю что вам это что то даст.
АлЁнКа Например, в одной компании пакет на каждого работника составляет более 100 тыс. руб. в год:... еще медицинские услуги, фитнес, повышение квалификации. Один пример. Не думаю что вам это что то даст.
Из Интернета о ДМС: «При этом предприятие не только дополнительно мотивирует своих сотрудников, но и экономит расходуемые на это средства: за счет предусмотренных законодательством целевого использования части ЕСН и льгот по налогообложению страховых взносов (3% от фонда заработной платы), а также за счет снижения расходов на оплату больничных листов в результате сокращения сроков нетрудоспособности персонала» (гендиректор федеральной сети поликлиник «*** ***»).
АлЁнКа И к чему это?Вы по моему крайне далеки от понимания того о чем идет речь.
Если Вы о "системе анкетирования (в том числе и анонимной) с перечнем предполагаемых льгот для определения потребности каждого сотрудника" и «прин¬ципе кафетерия», то да.
А по вашему нематериальная мотивация это бесплатное для организации ДМС???Которое также влетает в копеечку посему далеко не везде практикуется,либо распространяется только на руководителей.Узко мыслите. Уже и примитивнее только ОМС.
АлЁнКа А по вашему нематериальная мотивация это бесплатное для организации ДМС???Которое также влетает в... еще копеечку посему далеко не везде практикуется,либо распространяется только на руководителей.Узко.....
Вы прочитали книгу Дейла Карнеги и желаете поделиться полученными знаниями? Что Вы хотите?
Кристи, Дорогая Кристи. Чтобы разработать нематериальную мотивацию Вам сначала надо провести анализ того, что является мотивацией для работников вашей фирмы. Для этого есть специальный опросник и специальная система рассчетов показателей. Из интернета вы почерпнете только список критериев нематериальной мотивации, но будут ли они мотиваторами для Ваших людей - большой вопрос. В общем смысле нематериальная мотивация - это грамотный соцпакет или социальная программа: страховки, проезд до работы, оплачиваемый путь до работы, оплата учебы сотрудников, кассы взаимопомощи, питание и прочее.
Можно предложить дополнительный день оплачиваемого отпуска для лучшего сотрудника отдела. К примеру, менеджер по продажам превысил план по продажам, ему по итогам месяца предоставляют один день отпуска. Для руководства компании ФОТ не изменится, а для сотрудника - день отдыха, который никогда не бывает лишним.
Вариантов очень много не материальной мативации, вспомните хотя бы советскую систему мотивации, лучший сотрудник, доска почета, грамоты и прочее...
Бу-га-га!!!!это прикольно!!!особенно в наше время!!тогда была другая страна,менталитет,отношение и взгляды на жизнь,сложившаяся система ценностей!А сейчас рынок-и мотивировать можно чем то реальным!а не тряпкой на стену,или табличкой под стеклом.у самого таких несколько штук,помогает ,поржать.........
Добрый день! За месяц много всякой информации здесь прошло ( в том числе и не относящейся к этой теме). И все таки: у кого-нибудь имеется Положение о материальной и нематериальной мотивации сотрудников ( хотя бы "рыба"). Пожалуйста, у кого есть - поделитесь информацией. Также хочу спросить в какой форме ( как должно выгладеть) представление схемы бюджета руководителю на нематериальную мотивацию.
Кристи,вам бы полезно было выписывать какую-нибудь полезную литературу, сейчас много всяких журналов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом есть, там разнообразные методики постоянно описываются. Зайдите на этот сайт , тут можно бесплатно пилотный номер заказать, если понравится - будете выписывать потом. А еще лучше у знакомых поинтерпсуйтесь, что они читают.
Дополнительная мотивация, это хорошо! олько не делайте так, как поступили в одной компании, в которой я работала - собирали заявки на полис дополнительного к ОМС медицинского страхования, которые действовали последний месяц(. Это все равно что подарить сильно поношенную одежду . Впечатление от такой "мотивации" мерзкое до невозможности(
Все правильно, термин "нематериальная" относится к работникам, а не к работодателям. У тех всегда будут затраты на персонал, а привоз картошки и все прочее скорее говорят о высокой корпоративной культуре, чем о нематериальной стимуляции.
Как пример, в моей организации вся мотивация построена на премиях (квартальных денежных) + премирование тур.путёвками. Кто работал без косяков получает путёвку в Турцию на всю семью, отель 5*. В не сезон конечно, но тоже неплохо=) по деньгам - все за счёт компании, кроме перелета.
