Коллеги и заинтересованные лица, здравствуйте! Предлагаю обсудить, на мой взгляд, немаловажную тему-НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. Было бы интересно узнать как этот термин понимают как люди, работающие в HR-сфере так и люди не имеющие к этому прямого профессионального отношения. Я убеждён, что для каждого работника - материальное вознаграждение - главный критерий выбора работодателя. Но корпоративный климат, условия работы, корпоративный формат коммуникаций имеют огромное значение. Абстрагируемся от кризиса и пожалуйста не надо цитировать словарь менеджера по персоналу. Личное понимание, основанное на опыте работы - это то и ценно. Кому то наверняка Ваши ценные мысли пригодятся в работе!
Добрый день! Для меня "НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ", мотивация работника чем угодно только не деньгами, вот например кому-то необходимо всегда уходить пораньше домой,у кого-то детки и он готов работать без обеда,и я думаю здорово если руководитель понимает это и способствует,поверте работник будет работать с большей отдачей каогда чувствует что его понимают и ему готовы идти на встречу.
для меня главным мотивом (не материальным) является интересная работа, с разнообразным набором задач и четкими, реальными целями. Я бы отметила что это минимальное средство НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ который может и должен предоставить руководитель. Остальные вроде, 3-го выходного раз в полгода, выезды на спорт.объекты, признание лучшего работника месяца и проч...
Да насчет макдональдс, на мой взгляд номальную психику работа там безвозврано калечит...(хотя сам не работал), но вот студенческие друзья - были такие кто до сих пор там - доросли уже до управленцев - стали страшными людьми....реальное зомбирование
Для меня нематериальная мотивация при выборе места работы это положение фирмы-работодателя на рынке, размеры отдела и возможности роста в стенах одной компании. А материальной мотивации у меня как раз и нет, т.к нет опыта и нужды огромных в деньгах.... Мне просто нужна работа в стабильной компании, не хочу метаться набравшись опыта - хочу приносить пользу и карьерно развиваться в одном направлении
Екатерина, то есть, другими словами... если Вы хорошо готовите борщ, другие супы Вы варить не будете из принципа? Мне кажется это не верно, человек должен быть многогранен....
Вы берёте узкий профиль - суп и борщ варить это не многогранность, профессии борщевар нет . Я про то что если я получила высшее образование в одной области, доп образование в смежной области почему я должна искать и выполнять работу которая мне не интересна, не ясна, и я в ней не компетентна? Я не пойду работать бухгалтером например, я технарь по складу ума, но коммуникабельный. Мне надо работать с людьми а не с одними бумагами и числами. Одно направление в моем случае означает одну сферу деятельности в рамках одной компании.
Возможность роста - очень действенный стимул! В нашей компании этого, к сожалению не предвидится. Люди по 6-8 лет сидят на рядовых должностях. Давно бы сменил работу, но сейчас время неподходящее.
А мне существенным фактором (помимо набора соцпакетных благ и карьерного роста) кажется "Человеческое" отношение руководителя. Когда нет страха перед встречей и ты без всякого сомнения идешь со своими предложениями и вопросами, когда ты уважаешь его как профессионала,и на тебя не орут в случае ошибки. Руководитель, который интересуется о твоем отпуске, спрашивает как дела у твоего малыша в дет.саду, не боится пожать руку каждому рабочему из производства и при этом остается уважаемым всеми , авторитетным, компитентным Руководителем (без фамильярности в отношениях), - это мощный стимул делать работу, чтобы не испортить мнение о себе в его глазах. Такие мотиваторы есть! Просто они редкие экземпляры
Нематериальная мотивация очень важна. Настолько, что материальная отстаёт в своей эффективности. Если речь не идет о менеджерах высшего звена, конечно же, которые живуь на годовой бонус, а вовсе не на ежемесячную зарплату... Признание важности, нужности работы каждого члена трудового коллектива, умение выделить в каждом звене технологической цепочки важнейшую составляющую и донести свое осознание этого до конкретного работника является мощнейшим стимулом повышения качества работы и производительности. Уважайте людей и их труд - они горы свернут ради вас, и стоить это вам будет гораздо дешевле...
По большому счету "нематериальная мотивация" это завуалированная "материальная ", поскольку первая стремится получить конечный результат в виде свободного времени, духовного богатства, знаний, здоровья, власти - в конце концов, которые в свою очередь легко конвертируются в материальные богатства, которые уже в свою очередь позволяют развиваться, прогрессировать и двигаться вперёд. Мне кажется, что некоторые последователи "нематериальной мотивации" наводят тень на плетень. Даже слово богатсво произошло от слова бог.
овод По большому счету "нематериальная мотивация" это завуалированная "материальная... еще ", поскольку первая стремится получить конечный результат в виде свободного времени, духовного.....
К сожалению это все Ваши филосовские проповеди. Опуститесь на землю. По нематериальной мотивации работодатели каждый день лишаются достойных работников. Вы скажете что надо уметь терпеть трудности , быть жестче и целеустремленней. Опять проповеди. В этом году я испытал достаточно "нематериальной мотивации" и плевал я на "чудиков" которые остались позади , в моем прошлом. Строчка "У нас хороший коллектив " в вакансии , лично меня уже не вводит в транс. Это " у них " свой "хороший коллектив" , в который варяги ( те , люди без знакомств на этой фирме и без блата - моя трактовка термина) никак не вписываются. Как правило " хороший коллектив " состоит из людей связаных либо долгой работой , либо коммерческим интересом , либо долгим знакомством по научной школе. Полюбому не впишешся в такое. Лохотрон с инструментом - " Ну-у Ты типа того , поработай пока своим инструментом (из дома ) , а потом , после испытательного периода мы тебе , типа , все выпишем. Заморочки со временем - после четырех дней работы Я узнаю ( в четверг ) что ввиду кризиса фирма (производство ) работают только четыре дня в неделю. Об этом ни слова не говорилось на собеседовании. А поскольку "У нас хороший коллектив " , то коллективу было по барабану сказать об этом новичку сразу . О визжащих начальниках уже говорилось . Сам такого терпел четыре года. Хватит. Харэ кришна.Харэ. Первые дни на новом месте говорят о многом. Возможно с возрастом это восприятие у кого то обостряется. У меня так точно. Если относится к таким вопросам свысока , то нет проблем - ЧЕЛОВЕК САМ СЕБЯ СЕЧЕТ. И больше не о чем говорить. Но можно сказать и так - Если б не было проблем , не было бы и людей.
Вы меня неправильно поняли. Не в тот лагерь записали. Ведь я как раз о том же и говорю, что последователи "нематериальной мотивации" наводят тень на плетень. И эти Ваши слова : " Это " у них " свой "хороший коллектив" , в который варяги ( те , люди без знакомств на этой фирме и без блата - моя трактовка термина) никак не вписываются. Как правило " хороший коллектив " состоит из людей связаных либо долгой работой , либо коммерческим интересом , либо долгим знакомством по научной школе. Полюбому не впишешся в такое." как раз и подтверждают, что " нематериальная мативация" это фикция для новобранцев.
В научных коллективах (как и других творческих) совсем другие мотивации. Материальных – минимум, а нематериальные - когда тебе дают возможность заниматься своей темой и вообще работать, с адекватным и понимающим руководством. У научного сотрудника все мотивации – интеллектуальные и сугубо внутренние. В известных мне коллективах новички вписываются без особых проблем. К компаниях частных главная мотивация – материальная, а вторая – чтобы не надували и не унижали человеческое достоинство. Любому человеку важно, что его ценили и понимали. Ну это, если он работает соответственно. Корпоративные страховые программы, праздники, бесплатные обеды и проезды, бесплатное обучение – это все хорошо, но в нынешнее время не самое важное. А вот в гос.учреждениях нематериальные мотивации (соц.гарантии, стабильность и пр.) – главное. За неимением нормальных зарплат.
овод По большому счету "нематериальная мотивация" это завуалированная "материальная... еще ", поскольку первая стремится получить конечный результат в виде свободного времени, духовного.....
Где-то давно читал, у одного башкирского учёного, о происхождении слов. Очень заумная книга. Так, вроде, где-то в Азии, 4000 лет тому назад, слово бог произошло от слова бык.
Клара В научных коллективах (как и других творческих) совсем другие мотивации. Материальных – минимум, а... еще нематериальные - когда тебе дают возможность заниматься своей темой и вообще работать, с адекватным.....
Конечно есть хорошие и отличные "нематериальные мотивации" , но они работают только тогда, когда материальные ( то, бишь бытовые) вопросы решены или когда материальные запросы снижаются. Для тех работников, у которых стоит вопрос о выживании или которые не хотят снижать свои запросы и уровень жизни "нематериальные мотивации" вторичны. Надо не забывать, что , как правило , за каждым работником стоит семья и обязанности с этим связанные.
овод, я говорю не о кризисе, когда вопрос мотивации вообще не стоит, все находятся на грани выживания и в трудной ситуации. В такой период о мотивации речь вообще не идет - мотивацией является сам факт наличия раборты и зарплаты. Мотивация имеет смысл в периодах стагнации, чтобы повысить производительность, стимулировать инициативу, совершить какой-то прорыв. Когда все боле-менее хорошо... Вот тогда-то и вступает в действие мотивация. Мотивация Стаханова и строителей Днепрогэса, вам конечно же чужда, но некоторые руководители, талантливые руководители, умеют создать коллектив, чувство комфорта и защищенности на работе, там каждый, и новичок и старичок уверены в справедливости оценок руководителя. Вот это и есть высшее проявление мотивации, имхо... Все корпоративы и прочие прибамбасы западных компаний призваны технически заменить отсутствие понимания людей, доверия и уважения к ним. Все боссы больших компаний боятся и ненавидят свой персонал, за единичными исключениями. Больше всего боятся, что рядовые узнают о их доходах - это просто катастрофа, поскольку любой народ в любой стране одинаково относится к несправедливости...
Крайне странно, опосля вуза почему то мне было совсем невнапряг работать ради опыта(200 у.е на 2001 год не зп), да кормили родители (спасибо им огромное), ну и что - через год вышел на 700 по тем временам вполне неплохо для молодого спеца...вот вам наглядно нематериальная мотивация - возможность получения знаний и опыта...реально восстребованных на рынке труда.
овод Где-то давно читал, у одного башкирского учёного, о происхождении слов. Очень заумная книга. Так,... еще вроде, где-то в Азии, 4000 лет тому назад, слово бог произошло от слова бык.
В русском языке и в других языках славянского происхождения, слово "Бог", как считают лингвисты, родственно санскритскому bhaga, что значит "одаряющий, наделяющий", в свою очередь происходящему от bhagas - "достояние", "счастье".
