Управленческий конфликт, как решать?

Думаю, ни для кого открытием не станет, что зачастую в компаниях наблюдается дефицит руководящей воли. Как следствие, руководители подразделений и рядовые сотрудники начинают сами чувствовать себя "имеющими право", а дальше начинается.....то новых сотрудников не принимают и навешивают на них обязанности, то отдел с отделом воюет, то клиентов воруют. Знаю одну контору, где филиалы бюджет поделить не могут и общие затраты от филиальных отделить. Административный директор из-за этого уволился (ему ЗП никак не могли посчитать).
Были ли у Вас в практике (или слышали) подобные истории? Поделитесь! 9Можно и приврать, проверять не буду),

Вы просто потрясающи! Прописать импровизацию это как минимум шедеврально! И, кстати в каком именно направлении психологии все это "прописано" и кем?

White_whisper, Пожалуйста, не надо подобных провокационных вопросов. Зайдите в библиотеку и посмотрите) Ну или хотя бы кликните в поиск.

Абсолютно точно. Менеджмент (управление) такая же точная наука, как математика
Тут Вы абсолютно неправы. При грамотном управлении психология не важна.

Рассматривайте управление, как пистолет, приставленный к Вашему виску. Выстрелит он, если при задании двигаться из точки А в точку Б Вы будете двигаться в точку С.
А в точке Б вас должны ждать кнут и пряник. В зависимости от того как быстро вы попадете в эту точку - получите то или другое.

А я и не цепляюсь и математика вовсе не моя)),) но она является основой всего

вот цепляетесь же! чего именно основой?

Мадам) В мои планы не входит ликбез определенных представителей форума.Спасибо за высказанное мнение, можно не отвечать.

могу присниться, да нет, не цепляюсь основой всего мироздания одним из ярких примеров этого является золотое сечение.....

да Вам и не по зубам ликбез. видно, что не все наизусть выучили

вот именно. она - вспомогательная дисциплина

Ирина+, Согласитесь, есть люди с математическим складом ума(техническим), а есть типичные гуманитарии....Это разговор глухонемого со слепым, бесполезен.

вспомогательная, но единственная, помогающая нам постичь гармонию законов развития и жизни нашей вселенной

если люди понимающие, а есть уверенные что правы только они

Вам! Вам постичь гармонию. многие, поверьте, и без нее обходятся

да мне то что, я соглашусь, только это данность, которая существует вне зависимости от нашего понимания или восприятия

охотно верю этот форум тому подтверждение

ну и славно!

«Управление персоналом» это не авторитет, что сейчас для подобной «литературы» является парадигмой – на столько отстала, что не выдерживает никакой критики.

Знания бывают разные. Как-то был такой случай. Двигателист с большим опытом работы, спрашивает меня, а зачем зазор в замках поршневых колец?
Я ему про коэффициент удельного расширение, а он мне,
- какой коэффициент?
Я заменяю кольца на большие, компрессия больше, мощность растёт.
Я ему про детонацию в бензиновых двигателях при завышенной компрессии. Да он уже ничего и не слышит. Он же много лет лопатит эти двигатели.
В конце я у него спросил
- А сколько ходят Ваши двигатели?
Он говорит.
- тысяч двадцать, маловато конечно….
А они тысяч 100 как минимум должны работать.

Такая же проблема и в «ассесмонте» - если асессоры находятся во власти убеждений, что земля держится на 3-х китах, никто их переубедить в обратном не сможет.
Д а у них воруют сотрудники, продажи валятся и так далее, но никаких мыслей и желаний у них не возникнет типа, «мож какую умную книжку полистаем».

А неформальные лидеры будут всегда, их можно удалить, но они всё равно будут подменяться. Это даже в опыте с группами крысами подтверждается.

Как-то набрёл на главные проблемы бизнеса.

• Неспособности поставить правильных людей на правильное место.

• Неспособности своевременно разрешать проблемы.

• Неспособности наладить контакт с проблемными подчиненными.

Источник: Harvard Business Review, 1999

Вот кто не сможет решить такие проблемы всегда будет на зеркало пенять.

А кто читал хоть что-то у Ицхака?

респект за столь пространный коммент. проблемы хорошо выделили. модернизация нужна системе подбора и оценки персонала. копим опыт