Посоветуйте хорошие он-лайн курсы

Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, хорошие информативные он-лайн курсы или вебинары где можно прокачать практические навыки по разработке кейса для адаптации новых сотрудников.
В настоящее время используем Битрикс-24, но то ли мы им как-то не так пользуемся, то ли руководитель хочет чего-то другого, но не может понятно объяснить....

Услуги есть в продаже.

Есть услуги в продаже. Но еще есть HR, который регулярно подобным нагружают. Отделы даже и называют так - "Отдел подбора и адаптации".
Вот типичная вакансия:
ссылка

Работу сисадминов давно обесценили, поэтому я перекатился. Говорю же, даже тестировщики получают больше админов и геморроя меньше ))

Прежде всего - это реальная обязанность новопришедшего сотрудника.
Вот пришел человек на новую работу в понедельник - и в четверг он будет заполнять этот отчет. В рамках адаптации ведь нужно сделать нечто, чтобы он смог успешно справится с этим заданием?

Опять же, язык конкретных примеров. Вот берем сисадмина.
Он пришел на новую работу в понедельник. Что с ним нужно сделать в рамках адаптации, чтобы он как можно быстрее начал работать максимально эффективно?

Как скажете. Сдал кучу тестов, подписал кучу документов. Радуется зарплате в 40 тысяч.

Дальше его нужно адаптировать, чтобы он на конкретном рабочем месте выдал наибольшую эффективность в кратчайшие сроки. Это называется адаптация персонала.
Вот он пришел в первый день, понедельник, 9-00. Что с ним нужно делать?

Вы кажется не вполне понимаете понятие "адаптация персонала".
Я Вам пример привел - человеку по должности надо заполнить отчет. Он его раньше в глаза не видел, его не могло быть в других компаниях, он был создан в этой конкретной.

Его надо научить делать этот отчет, показать откуда что берется, итд?

Или ему надо сказать - "вот у тебя в трудовом договоре отчетность - делай отчет; не сделаешь - пойдешь на улицу".

Вас х-6 укусил?
Знак вопроса часто не ставите в конце вопросительного предложения.

Процитированное - не вопрос. Это утверждение.

А. Типа альтернатива решения по клиенту? Понял.

Я не злорадствую, но буквально сейчас горит склад Wildberries в Шушарах под Санкт-Петербургом, а это значит много людей (там скорее всего не в одну смену работали) потенциально остаются без работы.
Я к тому, что везде и всегда есть свои риски. Что на строительстве Норильска, что в черте мегаполиса.

Пожар "адаптирует" высвобожденные кадры в сторону производства.
Борьба двух эпох - "индустриализации" и "постиндустриализации" что называется on-line.

Ну если и адаптирует, то какое-то небольшое количество. Им ведь итак ничего не мешало пойти в производство работать - но они выбрали именно склады. Очевидно по каким-то мотивам.

Да и сколько рабочих мест на этом складе? Ну несколько тысяч по максимуму. Это для Ленинграда несущественно.

Эээ неееее. Люди идут на склады:
1. График. Часто 2 - е через двое чего там отсыпнтй выходной - не суть.
2. Очень многие меняют всякие "Пятёрочки" с "Магнитами" именно на склады.
3. Не знаю откуда, но мне часто предлагает знакомый всякую бытовую технику по уцинённки.
4. Сегодня если сравнить труд с высокой ответственностью инженера и оплату этого труда - реально предпочтительнее идти на склады. Но конечно в Питере и Москве зарплаты инженеров могут конкурировать с зарплатами складских рабочих, но область (МО) - слов нет.

Руководитель определился с задачей. Хочет увидеть дорожную карту. Очень его понимаю. Я тоже хочу))).
Может подскажете что в ней должно отражаться. Яндекс выдал вот такой ответ: "Дорожная карта — это документ, который описывает шаги, цели и промежуточные результаты, необходимые для достижения определенного уровня заработной платы."
Очень хотелось бы увидеть пример

Вы сами пошагово описали как проводится адаптация у Вас. Это и есть дорожная карта.
Показываете то что есть. Далее руководитель говорит что ему не нравится - и Вы вносите изменения.

Вот хороший вариант:
ссылка

Нет такого преступления на которое бы не пошел капиталист за 300% прибыли.

Спасибо большое. Я не знала, что это она и есть
Есть такой документ обще-информационный. И теперь, как я понимаю руководитель хочет, чтобы я сделала что-то подобное под каждого нового сотрудника с указанием фамилий и должностей.
Все оказалось не так уж и сложно.
Еще раз огромное спасибо.

Начните с этого, как с общей формы. Далее руководитель скажет - это то или не то
Опять же - если хочет под каждого нового сотрудника - сначала сделаете общую структуру, а потом подставите специфику.

Не угадывайте мысли. Спрашивайте

Проэкшн делает практически ежедневные вебинары по различной тематике. Это бесплатно, но инфа конечно базовая. А зачем кейс то? Прописали программу адаптации, регламент упаковали, ознакомили-внедрили и в бой.

Попробую найти окно в своем графике И навыки прокачаем и кейс разработаем 88.4 % моих клиентов стали профессионалами после курсов

а как без кейса то?

вот!!! Кейсом его нахерачить что б не в 9-00 а в 5-35 приходил!