Посоветуйте хорошие он-лайн курсы

Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, хорошие информативные он-лайн курсы или вебинары где можно прокачать практические навыки по разработке кейса для адаптации новых сотрудников.
В настоящее время используем Битрикс-24, но то ли мы им как-то не так пользуемся, то ли руководитель хочет чего-то другого, но не может понятно объяснить....

Не угадали
Битрикс установлен 2 года назад, а штат не меняется уже лет 5, ну за исключением вахтовиков. А вот я новый сотрудник - я рекрутер. Но для руководителя что HR, что рекрутер не имеет значения. Он просто считает, что компания доросла до "оцифровки"

Блин...бабулька 45 лет
Вы, наверное, верите, что она и мамонтов видела, ну или хотя бы Ленина?
Вот у меня соседка 78 лет пошла на курсы 1С, т.к. услышала в очереди в поликлинике, что там платят хорошо и можно из дома работать

Что именно я не угадал?
Руководитель на Вас возлагает большие надежды. Я поверхностно прочитал про Бритикс 24. Там оказывается эта программа увеличивает продажи при одновременном сокращении кадров. Т.е. шеф решил оптимизироваться.
Ну я оказался прав, что нужно адаптировать существующий штат под Бритикс, т.к. ни кто в нём не работает толком.
Я верно понял, что Вы ищите курсы по адаптации сотрудников в Бритекс24? Или что за курсы Вас интересуют?

Ага. Всё таки речь о софте. И видимо курсы нужны по софту.

Битрикс (для начальников , очень важен с его влажными мечтами о контроле над своим делом ( бизнесом,производством и.т.п. ) надо быть в тренде - Проще говоря когда коту делать нечего он хвост лижет.

Я в общем то об этом и говорю. Что не заходит этот софт.
Ну и когда спад продаж - не владение софтом - причина расстаться с сотрудником.

РДС
Она не знает чего хочет руководитель. Она сама решила про новых сотрудников. А руководителю нужно по возможности адаптировать всех.
Они ни кто Бритиксом не пользуются. Вот туалетом пользуются все.
Как так в компании 40 человек и адаптацией до этого ни кто не занимался?!
Если эту задачу поручили HR - значит задача - сократить штат.

40 человеку - крошечная численность. Пришел новичок в отдел Х - его в дверях встретил руководитель, показал где туалет и столовая, отвел на рабочее место и все рассказал. Или делегировал кому-то из опытных подчиненных - "вот тебе новичок, все ему расскажи".
Вот и вся адаптация

Автор сама это описала:
Да и
Тем более что если у них один новичок раз в полгода - ты и не подумаешь строить какую-то систему ради таких редких задач.

Моё прежнее мнение - руководитель занялся оптимизацией бизнеса. Бритекс24 или знание китайского языка - это всё инструменты искусственных причин дать себе право реформировать кадровый состав.
Моё убеждение - автор темы окажется крайней (жертвой).

Вам не кажется что Вы подобную ситуации видите в 99% обсуждаемых тем на форуме?
Всегда все идет к увольнениям, сокращениям, неприему на работу, дефициту кадров в организации итд.

Это единственный угол под которым Вы видите любую тему.

Где я сказал, что дефицит кадров? Я говорю о нехватке специалистов.
То, что у человека упала зарплата с 50 до 35-ти - это негласное увольнение.
Что касаемо не приёма на работу - Вы просто не увольняетесь. Я, же ищу работу в среднем раз в год. У меня опыт.
Ну а в остальном у нас всё прекрасно.
Вот Вы я просто уверен не испытываете проблем с подбором квалифицированных спецов. У меня такая проблема есть.
Больше того люди после собеседований не поднимают трубку когда генеральный сам звонит чтобы узнать о решении соискателя.

Вот здесь хотя бы
ссылка

Это хорошо что еще недавно человек создавал панические темы что не может найти работу
ссылка
А теперь он настолько востребован, что не берет трубки, и работодателям приходится вставать в очередь чтобы его величество прочитало очередной оффер в почте/телеграмме.

Ещё раз - не надо путать дефицит кадров и дефицит специалистов.
Дефицита кадров нет.

Кстати необязательно надбавка есть.
Кадровик должен знать где лежат трудовые книжки. Они лежат в одном из сейфов. И еще ему надо знать где лежит ключ от сейфа.
База знаний на сайте содержит информацию где лежит ключ от сейфа с трудовыми книжкам в Солнечногорском филиале крупной конторы? Просто без этой информации он работать не сможет.
Вы может не в курсе, но я то HR.
Мне адаптация много ближе как тема, нежели грузчику-айтишнику. Просто по специфике профессии.

Ничего плохого, просто Вы видите процесс адаптации максимум со стороны работника, которого адаптируют. Это не Ваша профессия.

Вот у нас конкретный пример автора, у которого почему-то нет описанной Вами системы электронной адаптации и экзаменов. Таких компаний - абсолютное большинство на рынке труда.

У Вас видимо крутой склад, если Вам проводили электронное обучение и в онлайне принимали экзамены.

У меня такой был в 2009 году, правда в конторе на 2000 тысячи человек. И без тестов на профпригодность.

Но вот у автора и такого нет. И не только у него. Не делают такого, удивительно да?

Отличный вопрос. Вот организация на 40 человек, а до такой элементарной вещи как сайтик додуматься не могут.
Думаете они все идиоты? Или их просто все устраивает?
Вы знаете, по телефону. Пока что не сталкивался с элитными сотрудниками, которые трубки не берут. Хотя в силу специфичной географии - чаще пишу на электронку.
Насчет документов - дело в том что в России законодательство требует наличие кадровых документов в бумажном виде. Тут конечно есть самые разные способы передачи их туда-сюда, но в конечном итоге нужна бумажка с живыми подписями.
Кстати подобная история есть еще в Германии и Швейцарии. Вот обязан трудовой договор в Германии иметь живые подписи (причем 2 с нашей стороны). И потом этот договор должен быть точно также подписан кандидатом (вместо оффера, т.е. до начала работы) и вернуться в офис.
Тут как не автоматизируй - два человека в компании и затем кандидат у себя дома (в офис он за этим не поедет) должны поставить живые подписи на одном экземпляре договора.
Кому и что аукнулось? Думаете владелец конторы автора недоволен суммой денег, которую он ежемесячно кладет в карман? Был бы недоволен - давно бы свернул лавочку.

Эммм....базу знаний за 2 дня выучить/ознакомиться?
Это кто ж такой уникум?)))). А испытательный срок дают 3 месяца - этотдля дураков?
Вот это я отстала!!))))

Не обязательно сразу в Битрикс. Есть программисты, которые потом смогут допилить имеющеюся базу. Я хочу понять, что именно нам может не хватает в онбординге и последующей адаптации. Я к сожалению, сама ни когда не приходила на работу где процесс адаптации уже был налажен. Как правило первый день выглядит так: Руководитель: "Вот Ваше рабочее место, свяжитесь с айтишниками чтобы они комп подключили и приступайте к работе. Опыт же у Вас есть - вот и работайте, если, что у Вас же есть мой номер телефона...."
Хочется хотя бы в теории узнать как должно быть правильно. Потому, что как "не правильно" я уже видела. Может какие-то инструкции для новичка распечатать. И как замотивировать другого сотрудника на менторство, желательно без увеличения з/п))

Скажите, Вам нужно куда-то адаптировать "старых" сотрудников? Или только новых? Или Вы пока ещё не знаете?

Я вообще Вас не понимаю. Вы же в первом посте делаете акцент на софт
Потом приводили в пример знакомую пенсионерку прошедшую 1С. Это же всё про софты.

Какая то каша. Вы в первом посте говорили совершенно про другое, а именно про адаптацию в Бритекс24. Да и оно понятно, что про банальное оформление рабочего места смысла спрашивать нет ибо всё одинаково у всех.