Вот ломаю себе голову, как безболезненно наладить сей процесс. Ситуация: компания небольшая, офис на первом и втором этажа в жилом доме. То есть на входе пропускной системы нет. Начальство сказало, что я должна письменно контролировать вопрос посещаемости сотрудников. То есть не просто с кабинетами наблюдать, что все на месте, а отмечать время прихода и ухода. Коллектив небольшой, дружный, все на виду... Вот как придумать так, чтоб и начальству угодить и шестеркой не стать...
Тупо объявляете всем: Кто пришел на работу, сразу ко мне! отмечаться! А то автоматом ставлю за рабочий день нулиии! И пишете в тетрадку, как чья рожица около вас помаячила - время прихода.. Кто не подошел, пишете "прогул". Пусть это не прогул с юридической точки зрения - вы перед начальством все формальности исполнили.
А если уже начальство по другому захочет, то пусть и ставит магнитные замки с магнитными ключами.
Вот отличная бесплатная система для контроля приходов и уходов сотрудников - Кроме всего, на данный момент система позволяет регистрировать и набор приложений используемых сотрудником в рабочее время
Устанавливаете СКУД и будет Вам счастье, за всем будет следить беспристрастная система. Ну или совсем драконовский метод В КРАЙНЕМ СЛУЧАЕ !!! едино разовый пропуск жестко но зато действенно.
Мне бы, например, было оскорбительно отмечаться на входе и выходе. Далее последуют учет времени перекуров, обеда и посещения отхожих мест. Есть примеры, когда таковые меры недоверия напрямую приводили к деградации офиса в целом. Хотите контролировать время работы - получите бесполезно сидящих и ковыряющих в носах дебилов. Нормальные сотрудники либо уйдут, либо станут ухмыляться в открытую. Как в той присказке "за такую зряплату я должен еще немного вредить")
На мой взгляд, директор этой конторки заболел звездной болезнью или заразился манией величия. Если монстрам типа Газпрома и Роснефти позволительно (в силу громкого имени, размера зарплат сотрудников и откатов менеджеров) устраивать КПП с бейджиками, то в масштабе малого курятника это будет смотреться подъ#бкой над персоналом.
Гражданин Гондураса Хотите контролировать время работы - получите бесполезно сидящих и ковыряющих в носах дебилов.... еще Нормальные сотрудники думаю либо уйдут, либо станут ухмыляться в открытую. Как в той присказке "за такую зряплату я должен еще немного вредить")
Для того чтобы не контролировать наличие сотрудников на местах и при этом не волноваться за результат нужна очень четкая система показателей для оценки эффективности сотрудников. Ее внедрить куда сложнее, нежели поставить КПП.
Гражданин Гондураса размера зарплат сотрудников)
Офисный планктон там получает плюс-минус как везде
Работа делает свободным Для того чтобы не контролировать наличие сотрудников на местах и при этом не волноваться за... еще результат нужна очень четкая система показателей для оценки эффективности сотрудников. Ее внедрить куда сложнее, нежели поставить КПП. Офисный планктон там получает плюс-минус как везде
Здесь об учете эффективности речи не идет. Вопрос стоит пришел/пожрал/пос#ал/ушел. Да пусть Там планктон получает -/+. Зато он одухотворен объемом и именем. И знает, что когда его проводят пинком на дембель, он еще долгое время будет кичиться своим бывшим местом внутри монстра ну или где-то рядом) Лет на 5-10 стажа точно хватит.
Гражданин Гондураса Мне бы например было оскорбительно отмечаться на входе и выходе. Далее последуют учет времени... еще перекуров, обеда и посещения отхожих мест. Есть примеры, когда такие меры недоверия напрямую приводили к деградации офиса в целом. Хотите контролировать время работы - получите бесполезно сидящих и ковыряющих в носах дебилов. Нормальные сотрудники думаю либо уйдут, либо станут ухмыляться в открытую. Как в той присказке "за такую зряплату я должен еще немного вредить") На мой взгляд, директор этой конторки заболел звездной болезнью или заразился манией величия. Если монстрам типа Газпрома и Роснефти позволительно (в силу громкого имени и размера зарплат сотрудников) устраивать КПП с бейджиками, то в масштабе малого курятника это будет смотреться подъ#бкой над персоналом.
Вот Вам случай из практики, представьте себе группу лиц назовем ее сменой в которой 10 чел. 2 чел периодически отсутствуют по разным причинам то есть мы имеем смену в 8 чел. в каждой смене есть свои гласные и негласные лидеры вокруг которых кучкуется всегда 2-3 чел. и если лидер идет на перекур то он идет не один а компанией и курят они не 5 минут.... остается рабочая смена в 5 чел. которая должна выполнять работу за 10 человек, в результате темп работы сбивается и вся запланированная на день работа мчится как "сибирский экспресс" в бездну хаоса, руководство начинает нервничать и вся эта нервозность передается в низ по цепочке до уборщицы которая даже табака в своей жизни никогда не видела а в результате стала жертвой любителей "уйти покурить" , а те 5 человек за время отсутствия "перекурщиков" должны по мимо своей работы выполнять еще и их работу за которую им никто копейку не подаст. Да всему есть предел, перекуры и обеды должны быть но не за счет своих коллег.
Pashka Вот Вам случай из практики, представьте себе группу лиц назовем ее сменой в которой 10 чел. 2 чел... еще периодически отсутствуют по разным причинам то есть мы имеем смену в 8 чел. в каждой смене есть свои гласные и негласные лидеры вокруг которых кучкуется всегда 2-3 чел. и если лидер идет на перекур то он идет не один а компанией и курят они не 5 минут.... остается рабочая смена в 5 чел. которая должна выполнять работу за 10 человек, в результате темп работы сбивается и вся запланированная на день работа мчится как "сибирский экспресс" в бездну хаоса, руководство начинает нервничать и вся эта нервозность передается в низ по цепочке до уборщицы которая даже табака в своей жизни никогда не видела а в результате стала жертвой любителей "уйти покурить" , а те 5 человек за время отсутствия "перекурщиков" должны по мимо своей работы выполнять еще и их работу за которую им никто копейку не подаст. Да всему есть предел, перекуры и обеды должны быть но не за счет своих коллег.
Вы примериваете работу производства к офисному планктону. Это разные области и подход к решению проблемы не может быть одинаковым.
Гражданин Гондураса Вы примериваете работу производства к офисному планктону. Это разные области и подход к решению проблемы не может быть одинаковым.
Я в целом ситуёвину обрисовал, и с такой ситуёвиной сталкивался в сфере продаж, складском секторе, на производстве к стати все было нормуль даже проблем не возникало. Но это иногда является запалом к внутри коллективной грызне, что в свою очередь создает массу проблем.
Pashka Я в целом ситуёвину обрисовал, и с такой ситуёвиной сталкивался в сфере продаж, складском секторе,... еще на производстве к стати все было нормуль даже проблем не возникало. Но это иногда является запалом к внутри коллективной грызне, что в свою очередь создает массу проблем.
Вот отличная онлайн система контроля приходов и уходов сотрудников - все что нужно для контроля офисного персонала, куча отчетов, по расценкам - практически бесплатная!!!
Мне кажется что не стоит этим заниматься. Работники должны ответственно относится к работе, и если у вас такие работают, то и следить за ними не надо! Они могут остаться после работы, когда надо будет Вам, и когда надо будет им опоздать/уйти раньше надо их понять!
Гоги Мне кажется что не стоит этим заниматься. Работники должны ответственно относится к работе, и если... еще у вас такие работают, то и следить за ними не надо! Они могут остаться после работы, когда надо будет Вам, и когда надо будет им опоздать/уйти раньше надо их понять!
если сделка,то да,а если нет,то нет.А какая сейчас сделка?
короче ,если не ставить всё жёстко,то "буреть"начинают сразу,после чего увольняешь обуревших и всё катится ,как по-маслу.Как правила,"буреть"начинают те,кто нам и даром не нужен и был нужен повод.
Если у Вас коллектив небольшой - Вы пишите внутреннее распоряжение, которое содержит обязанность сотрудников отмечать приход и уход у Вас в журнале, ну и какое "наказание" тем, кто не будет соблюдать данный приказ. Вы ответственная. Начальство подписывает, всех Вы ознакамливаете под роспись, и все. С Вас взятки гладки и коллеги Ваши будут более ответственны.
А у нас новый начальник отдела заявил что за 15 минут до ухода домой надо у него отмечатся. Хотя у нас на вахте через турникет время прихода-ухода отмечается по пропускам через компьютер.
у меня на предыдущей работе стояла внутренняя база 1С, где каждый работник на себя заполнял каждый день табель, причем отмечал там не только время прихода-ухода, а еще и чем он там целый день занимался
Lisenok93 у меня на предыдущей работе стояла внутренняя база 1С, где каждый работник на себя заполнял каждый... еще день табель, причем отмечал там не только время прихода-ухода, а еще и чем он там целый день занимался
наверно они не работой занимались, а отчеты строчили о том, как пишут отчет весь день ... я понимаю, что такое часто встречается, но я лично против таких методов контроля! А вот зачем работу контролировать гл буха не понимаю... У них (бухгалтеров) часто не нормированный раб день, и какая разница ск времени он отработал? у вас планируют оплачивать переработку что ли? Гл бух делает свою работу, а утром или ночью - это не важно , главное, что кроме него, работу эту никто не сделает)
нет, целый день не строчили отчеты... выводили графики и учитывали сколько на 1 операцию у человека уходит времени в %. и сколько тратит времени на обед, перекуры, переговоры, и собственно работу). у гл. буха тоже много интересного чего можно было найти... все новые работники сначала возмущались, но потом привыкали. Очень дисциплинирует, своеобразный тайм-менеджмент на рабочем месте.
О-Леся, Был у меня такой опыт: завела Журнал прихода и ухода сотрудников и он лежал в моем кабинете. Пришел сотрудник утром- зашел ко мне, поставил время прихода и свою подпись рядом со своим ФИО. Перед уходом- так же. особенно удобно, если сотрудники по работе куда-то в течении дня уезжают (например, на встречу с клиентами), им не надо отдельно предупреждать меня, сами зашли и расписались.
Минуса в такой системе два: во-первых, вы сами будете приходить чуть раньше всех и уходить чуть позже. Во-вторых, если люди это правило воспримут в штыки и откуажутся приходить к вам и расписываться, то придется просить помощи руководства
мкк Но вообще людям надо доверять и спрашивать с них работу, а не высиживание. Тем более лишний раз отпустить когда человеку надо,они это оценят.
Золотые слова!
Рябина У меня у мужа на работе поставили умный японский аппарат-считывает время прихода по отпечатку пальцев
Я тоже видел такие девайсы. Цена невысокая, в эксплуатации не сложные. Просто есть сотрудники, которые могут отказаться дактилоскопироваться. Но и наказать их невозможно.
.....уловил? 
... я понимаю, что такое часто встречается, но я лично против таких методов контроля!
нет, целый день не строчили отчеты...
