Награждать ли сотрудника за оперативность, при общем отставании от графика?

Ситуация:
Идем с опозданием 2 месяца. Один сотрудник часто приходит раньше всех, что бы добить по быстрее объект.
С одной стороны его бы наградить, с другой стороны, они же сами создали ситуацию с отставанием...
И за эти 2 месяца львиная часть предполагаемой прибыли ушла в ЗП, и платить премию вроде как не откуда.

Если хотите работать с коллективом, а не с бандой, - перестаньте смешивать в одной куче трудяг
и планктонщиков.

Хотя: от его ранних приходов польза есть? Коллеги эту пользу видят?
Может, он только видимость активности создает, что бы выделиться?

Ну вы сами на свой вопрос ответили. Если прибыли нет, то с чего вы будете поощрять одного?По доброте душевной?

Что при социализме, ... что при капитализме.
Хочешь обратить внимание начальника - создай "ситуацию с отставанием", потом приходи раньше всех...
И у начальника сразу мысль возникает: "его бы наградить"

Надо будет так им всем и сказать)))

А отставание-то по чьей вине?

Не у всякого начальника такая мысль возникает

Ээээх!!!! Жаль от вас далеко живу, а то с таким то подходом точно бы к вым наниматься пошёл ссылка

Я считаю поощрять человека нужно за его плюсы. Но не всегда финансово, зачастую человеку важнее морально осознавать, что его работу ценят.

Как сказал "Колян", если результат работы данного конкретного индивидуума достоин финансового поощрения, то надо выплатить не смотря на вялость других - пусть завидуют (или пусть вообще не догадываются о премии)