Поделитесь своим опытом, у кого есть интересные (стандартные а может и не совсем) практики мотивации персонала нематериальным способом. Грамоты и награждения самая распространенная тема. Но у нас это не очень работает, как показывает практика. У нас только развивающееся производство, поэтому особого бюджета на ежемесячные поощрения нет, а так хочется выделять и поздравлять заслуженно лучших сотрудников.
Нематериальная мотивация больше связанна с работой по примирению интересов разных слоёв в организации.
Не думаю что в нашей стране Вы найдёте «работающие» примеры её использования, очень сильное влияние на это оказывает наше феодальное прошлое. В простонародье это управленческая модель «я начальник ты дурак». Только один снобизм руководителей «молодые волки» пускает такое количества «бабла» организации на ветер - страшно становиться. Там-же и низкая эффективность наших работающих – слишком много их сил уходит в конфликты, а для реальной работы их уже не остаётся.
Нематериальная мотивация работает намного лучше чем материальная. Как ни банально, но каждому человеку нужна самореализация. И как ни избито- все хотят чтобы их "любили". В чем основа менеджмента? В любой отрасли... "Нужно работать на благо потребителя". ( потребитель это не только покупатель но и ваш же сотрудник). А что нужно нашим сотрудникам? никакие повышения зарплаты их не подстегнут работать лучше или работать там, где у него нет душевного комфорта. Но если у него есть видение личной перспективы, осознание что его труд не проделан впустую, ощущение что он ценный кадр, теплая атмосфера в коллективе.... Политика кнута себя изжила, так как кнутом еще ни одно предприятие не удержало квалифицированные кадры. Да и предприятие жесткого типа дает результат сиюминутный, без роста в дальнейшем. Ну а методы нематериальной мотивации... курсы повышения квалификации, участие в выставках, спортивный совместный отдых ( соревнования, сборы и т д). постановка задач и подведение итогов на собраниях..... да те же грамоты и минимальные знаки внимания со стороны руководителей к праздникам.. индивидуальные поздравительные письма с парой строчек которые дают понимание что это не безликое поздравление а личностное.. Неплохо работают дополнительные задачи ( как ни странно)
Для каждого конкретного человека интересна своя мотивация: кому-то приятно, если ген. директор руку пожмет при встрече в коридоре и назовет по имени (доброе утро, петр петрович), или, например, в некоторых компаниях сотрудники играют в футбол 2-3 раза в неделю после работы, так вот, играть в одной команде с руководством тоже для кого-то мотивация)))) а для кого-то играет роль ТОЛЬКО материальная мотивация и ТОЛЬКО деньгами (не подарками, не подарочными сертификатами и пр). это тоже надо учитывать
Инна ресторан, Это у Вас в ресторане так? Впервые читаю, что бухгалтер, администратор или повар или официантки вместо увеличения з/платы и чаевых предпочли открытки...... Хоть посмотреть на таких....... А курсы - это всё материальное......
На мой взгляд, есть три основные группы работников. Те, кто работает просто за деньги, кто работает за карьеру в будущем, и те, кто работает в удовольствие (например, как смена обстановки вместо домашнего быта). Соответственно, первую категорию нематериальные средства мотивации вряд ли заинтересуют, ну а с остальными категориями возможны варианты. Сугубо ИМХО.
Сапфиров На мой взгляд, есть три основные группы работников. Те, кто работает просто за деньги, кто работает... еще за карьеру в будущем, и те, кто работает в удовольствие (например, как смена обстановки вместо домашнего быта). Соответственно, первую категорию нематериальные средства мотивации вряд ли заинтересуют, ну а с остальными категориями возможны варианты. Сугубо ИМХО.
Это ещё называют целееполаганием.
Последнее время, всё больше мудрые люди начинают в этом вопросе сходиться к тому, что надо снижать давления менеджмента на работающих, а руководителю относиться к своим подчинённым как оказывающему им помощь в их труде.
Может это покажется странным – но, если проследить эволюцию отношения РАБотника и РАБотодателя многое проясняется.
Инна ресторан спортивный совместный отдых ( соревнования, сборы и т д).
Вот счастье то вместо того, чтобы в выходные своими делами заниматься (а их все за два дня не переделаешь), "совместно спортивно отдыхать и соревноваться" с коллегами, на многих их которых и в рабочее время смотреть тошно.
Со всеми вышеперечисленными вариантами мотиваций работала раньше все это знакомо но это приедается народу нужно что то новенькое потому как сколько не давай все мало и сколько не уделяй внимание тоже мало. Футбол и шашлыки за счет компании тоже не то и не так . Ищите!!!
Инна ресторан Нематериальная мотивация работает намного лучше чем материальная. Как ни банально, но каждому... еще человеку нужна самореализация. И как ни избито- все хотят чтобы их "любили". В чем основа менеджмента? В любой отрасли... "Нужно работать на благо потребителя". ( потребитель это не только покупатель но и ваш же сотрудник). А что нужно нашим сотрудникам? никакие повышения зарплаты их не подстегнут работать лучше или работать там, где у него нет душевного комфорта. Но если у него есть видение личной перспективы, осознание что его труд не проделан впустую, ощущение что он ценный кадр, теплая атмосфера в коллективе.... Политика кнута себя изжила, так как кнутом еще ни одно предприятие не удержало квалифицированные кадры. Да и предприятие жесткого типа дает результат сиюминутный, без роста в дальнейшем. Ну а методы нематериальной мотивации... курсы повышения квалификации, участие в выставках, спортивный совместный отдых ( соревнования, сборы и т д). постановка задач и подведение итогов на собраниях..... да те же грамоты и минимальные знаки внимания со стороны руководителей к праздникам.. индивидуальные поздравительные письма с парой строчек которые дают понимание что это не безликое поздравление а личностное.. Неплохо работают дополнительные задачи ( как ни странно)
тетя Фатя С каких это пор - отгул это нематериальная мотивация.??? Если работодатель не оплачивал этот день -... еще до ДА!!! А так - чистая материалка!!1 Вот чувствуется - ПРАКТИК!!!
Здесь в основном - кадровики, а они не понимают - где материалка - где нет. Бесполезняк - я уже указывала им. У них - своя правда!
Буховка Здесь в основном - кадровики, а они не понимают - где материалка - где нет. Бесполезняк - я уже указывала им. У них - своя правда!
опять началось! Вы сами-то понимаете что такое нематериальная мотивация? Мыли не было, что с позиции рекрутинга вещи одни,а с позиции буха другие? Или Ваша модель мира абсолютна? Давайте любого руководителя спросим, он Вам ответит что с его колокольни это вообще убыток, а не мотивация.
Clarisse Вот счастье то вместо того, чтобы в выходные своими делами заниматься (а их все за два дня не... еще переделаешь), "совместно спортивно отдыхать и соревноваться" с коллегами, на многих их которых и в рабочее время смотреть тошно.
Письмо от клиента с благодарностью, это очень приятно, знаете с какой гордостью коллектив вспоминает те решения которые запустили, те сложности которые преодолели, и как внезапно получили такое письмо.
Нахабинка Коллеги! Поделитесь своим опытом, у кого есть интересные (стандартные а может и не совсем) практики... еще мотивации персонала нематериальным способом. Грамоты и награждения самая распространенная тема. Но у нас это не очень работает, как показывает практика. У нас только развивающееся производство, поэтому особого бюджета на ежемесячные поощрения нет, а так хочется выделять и поздравлять заслуженно лучших сотрудников.
ШтожВыВсе такия жадюги? Объясните людям в открытую тогда если Вы такие праведные за что и сколько Вы им платите!? Или плять бизнюсссьтайна?
