Как понизить текучку кадров...

самая сложная задача удержать, квалифицированного сотрудника?

Наталья, сфера деятельности, з/п?

Ну конкретно говорить не буду- оказываем услуги. То есть работа -умственная, а не физическая. З/П стартовая - от 18 тыщ для специалиста низкого уровня (без опыта), а далее по квалификации - кому-то 20 тыщ кладу на старт, кому-то 30 сразу.

Услуги разные бывают, трудно что-то посоветовать, не зная конкретно. Может быть, у вас кирби?

То исть жить не по православным законам - ударили по правой щеке подставь левую а жить по волчьи выживает сильнейший ......... это не правильная позиция жизнь потом учит и все расставляет по местам как правило тех кого давили со школы потом живут хорошо а вот те кто с детства привык людей унижать по не знанию или недовоспитанности и наплевав на все то чему нас учит церковь и библия вот те как раз потом по жизни что называется агрибают по полной или им расплата на последок на склоне жизни уготована .
К любому человеку надо относится как к душе и созданию божию обижая неважно как сами понимате кого вы обижаете . Если библию читали то там об этом не мало написано .
У меня все увольнения только по собственному и в каждой ситуации была отдельно взятая причина.
Могу сказать так С ХОРОШЕГО МЕСТА ЧЕЛОВЕК НЕ УВОЛИТСЯ и не только я один уходил . К примеру на последнем месте ЗиО здоровье подольск я когда увольнялся случайно увидел журнал увольнений мне как то стало не по себе каждый месяц по 10 - 12 человек .
Нормально .А уволился потому что я не курю и не пью вообще люди которые со мной работали все наоборот плюс еще несколько моментов в двух словах не раскажеш . И что получалось они всей бригадой идут курить я на рабочем месте сижу жду когда чего выбигает кладовщица и зовет Петя Вася Эдуард .....(имена придум. ) их нету я один - ну что пойдем работать пока я товар загружаю или на производство готовлю эти приходят - а чего пришли все готово .
Нахрена мне за 4 работать поверьте мне я не геракл самый обыкновенный .Кладовщикам пофигу сами спирт наливали ребятам прямо на работе . Выше начальник склада ей то же это ненадо ей самой надо как то на месте удержатся потому что недавно повысили . Кадры вообще без понятия че там на месте происходит .Вот так . Я бы мог тут не несколько листов написать про каждое место .И считаю что в свое время увольнялся сделал все правильно .
То исть кадры токо и занимаются как прием и увольнение и больничные а почему все это происходит никто выяснять нехочет - ведь там же то же команды сверху ждут а инициатива у нас сами знаете . Вот так многие если не все предприятия работают .
В союзе увольнение было чп .Вызывали на ковер и пытались выяснить почему .Вели человека помагали решить убрать причину увольнения . А щас ....... да пожалуйста уходи кто тебя держит .

Вот пока у вас такой подход, у меня текучка кадров. С какого перепугу я должна относиться подобным образом? Все эти сопли и "хорошие отношения" - на кухне с женой. А я покупаю услугу/ресурс в виде работника и оплачиваю ее по оговоренной ставке. Я со своей стороны выполняю условия, выплачивая ЗП вовремя и в полном объеме без нарушений ТК РФ, а работу от горе-сотрудников получаю не полную. Работать - это не чай зайти попить по знакомству.

А тут не шла речь, что они сами уходят.

Не знаю, что такое кирби...
Нет, нормальная фирма. Просто не торговая и не производственная. И не гербалайф. У меня, честно говоря, стоит очередь на эти вакансии на упомянутые выше зарплаты. Но то ли я все время ошибаюсь, то ли очередь состоит из горе-сотрудников.
А проблема все та же. Все, кому не лень, получают высшее образование, затем какой-никакой "опыт по трудовой". И вперед- парить работодателей. В итоге получается - ни опыта, ни желания, ни умения работать - один опыт "по трудовой" и "дутое" резюме. Да и еще понты.

Наталья, насколько вы прессуете подчинённых? Если в фирме постоянная текучка, это значит, что что-то в ней не то. Не могут все быть нехорошими работниками.

Вот и я думаю, что не могут. Поэтому пытаюсь понять, почему так происходит. Да не сильно я прессую. Да и не все сами увольняются. Большинство увольняю сама - по причинам, описанным выше - обманывают про опыт, затем работают, как будто комп видят впервые. И несмотря на мое постоянное обучение и помощь, все равно не желают запоминать и учиться. Все ошибки как правило разные, бессистемные, как будто человек делал работу ногами, а не руками. Я могу понять, когда ошибка - одна и та же. Значит чел чего-то не понимает и надо объяснить. Но когда все время всё по разному, значит человек не врубается во всё сразу.

Наталья, судя по вашему описанию причин текучки, (если я правильно поняла) проблема в вас. Вы недостаточно тестируете людей при приёме. Верите на слово. А надо создать свою методику (может используя опыт других) В том числе давать контрольные задачи. И уже при собеседовании отсеивать.

Вот и ищите дальше . Подобное притягивается к подобному . Какое руководство такие и кадры ........ не удивительно .

Работа это второй дом . И дома как в любой семье должно быть хорошо иначе сами понимаете скандалы разборки и т.д . На работе человек проводит большую часть времени и если он идет на эту работу с удовольствием и хочет этого тогда и отдача будет .Совсем наоборот если идеш на работу и думаеш - блин опять мат перемат крики оры колеги с похмелья кто то опять где то будет гулять и тд . и т.д рано или поздно если ничего менятся не будет адекватный работник уволится а всякая пьянь лизоблюды и им подобные существа будут работать (если это можно так назвать).

Согласна со Смотрителем. Подготовьте небольшие тестовые задания для собеседования. Введите перед началом работы 3 стажировочных дня, если кандидат проходит их засчитываете как рабочие дни, если нет - до свидания. Выводя кандидата на стажировку,в первый день- дайте конкретное задание, в конце дня проанализируйте результат, указывая кандидату на неточности, ошибки и т.д. На второй день аналогичное задание - если ошибки те же - гоните в шею, если ошибок нет - усложняйте задание и т.д.
Время на задание день, полдня, час все зависит от вашей специфики работы.
Если как вы утверждаете отбоя в кандидатах нет (счастливая вы), выводите одновременно несколько кандидат и через три дня решайте кого оставите. Это ускорит ваш подбор. И для кандидатов дух соперничества не повредит. Только выводя одновременно несколько человек, объясните им, что в результате стажировки может остаться либо один, либо все, либо никого!

2Смотритель
2 zelenka
Спасибо! Наверное, вы правы! Верю на слово - это точно. А точнее верю резюме, а по работе не сразу за 3 дня можно понять, хороший ли работник или просто нервничает на новом месте работы.
Одновременно нескольких тоже взять не могу - компов не хватит. Но про тестирование в течение 3х дней - попробую.

А термин "пирамида Маслоу" Вам, Александр, не о чём не говорит?
А мне говорит:"начиная с некоторого уровня зарплаты для работника становятся важными и другие, не материальные способы стимулирования. Порой даже эти "не материальные способы стимулирования" становятся более важными, чем повышение зарплаты "

Например, Вы не сможете привлечь к себе на работу программиста, получавшего на предыдущей работе 70 килорублей в месяц, даже предложив ему 90 килорублей в месяц если :
1) работа, которую Вы ему предлагаете, ему не интересна
2) лично Вы, как начальник, ему не понравились
3) ему не понравился психологический климат в коллективе
4) ему не понравилось его рабочее место
и т.п.

Вплоть до того, что ему не нравиться вид из окна офиса, в котором бы ему пришлось работать