Посоветуйте хорошие он-лайн курсы

Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, хорошие информативные он-лайн курсы или вебинары где можно прокачать практические навыки по разработке кейса для адаптации новых сотрудников.
В настоящее время используем Битрикс-24, но то ли мы им как-то не так пользуемся, то ли руководитель хочет чего-то другого, но не может понятно объяснить....

Пока не знаю. Но, могу предположить, что в первую очередь это относится к новым сотрудникам.Возможно, я не достаточно четко сформулировала...
Просто, когда я задавала подобный вопрос в другой группе, мне посоветовали ознакомиться с Битриксом. Я поэтому и указала, что он у нас уже есть. Но он не является целью.
В компании замечательный и креативный директор, который действительно хочет сделать работу в компании более комфортной. Раньше этим не сильно заморачивались, поскольку были более важные первоочередные задачи как и у любой молодой компании. Сейчас, спустя 10 лет, компания достаточно устойчиво стоит на ногах и настало время как-то "причесать" и отформатировать все процессы.

Дело в том, что по роду своей деятельности я должен владеть порядка пятью софтами (для разных предложений работодателей) чтобы зарабатывать от 150 - ти тысяч. Но я чётко понимаю, что требование к этим софтам - это искусственный барьер. На сегодняшний день я не видел ещё ни одного человека, который бы полноценно работал хотя бы в одном.
Поэтому есть вилка: владеешь софтом - з/п 150 и выше, если не владеешь - до 100.

Раз у Вас такой прекрасный директор - Вы не стесняйтесь ему вопросы задавать.
Моя версия - речь все-таки про новых сотрудников.

Еще как вариант - Вы можете поговорить с последними нанятыми сотрудникам и задать им вопрос - "чего им не хватало в их адаптации". Какой конкретно информации, итд. Чтобы подумать кто эту информацию в следующий раз даст.
Если директор компании даст начальникам отдела такой приказ - им деться некуда, хоть и без увеличения ЗП. Тем более что начальник отдела сам первый заинтересован, чтобы его сотрудник хорошо адаптировался и начал работать в полную силу как можно быстрее.

Вероятно то что раньше называлось инструктажами, без которых не допустят к работе - теперь можно запихнуть в электронную форму.
Охрана труда, техника безопасности, итд.

Только это решение, которое принимать не автору. И не грузчику.

Автор - исполнитель.

Я наслышан))))
Вот Ваша прямая цитата на этот счет:

Упаси господь, будто я работу никогда не искал. Все это я отлично видел сам и прекрасно понимаю.
Я недопонял, на какой последний пункт надо внимание обратить?

Вахта всегда имела определённый плюс - на вахте обретается бесценный опыт и человек возвращается специалистом.
Но мы проживаем в эпоху постиндустриализации, а это значит, что на родине специалисты менее ценятся, т.к. в основном требуются люди не для созидания, а на эксплуатацию и обслуживание.
Пример - олимпиада в Сочи. Пока строилась - деньги народ зашибал. А вот когда "сказка завершилась" - объекты требуют обслуживания, а это уже не те деньги.

Читаю Ваше статью.

Почему, по какой причине вы хотите сменить место работы?
Первое место - 15% - низкая зарплата.

Какие именно сложности были у вас при поиске нынешнего места работы?
Первое место - 7% - зарплата ниже чем на прошлом месте.
Второе место - 6% - мало вакансий.
Дураков и правда меньше.
Но людей в безвыходных ситуациях по-прежнему в избытке.

Люди вахтой ездят работать на подмосковные склады и даже в ретейл, на кассу в Пятерочку.
Это точно тот самый бесценный опыт за которым надо ехать?

А что, Вами указанное как то соотносится с индустриализацией?
Я как раз сказал, что при постиндустрии спецы не так востребованы.

Знакомая тема. РАБотадатели еще обижаются когда у них спрашиваешь об этом на собесах))))Типа еще один умный пришел. Еще убивают слова у нас сотрудники и %кучаденяк% в месяц получали, спрашиваешь это в среднем? Ответ - нет, один раз за 5 лет кому то повезло))))Потом человек от лютых переРАБоток в больничку наверно слег. Но об этом конечно же умолчат)))

По новомодному это называется онбординг. Можете загуглить. Везде по разному происходит. У меня на нынешнем месте работы этим занимается наставник из отдела где ты работаешь и кадровик. Первый месяц только обучали, потом потихоньку вводили в работу. В качестве вики используем яндекс вики где поэтапно расписано обучение и есть ссылки на необходимые материалы (Видео и текст). Каждую неделю сдаются промежуточные экзамены, наставник выдает практические задания и проверяет их выполнение. Через месяц обучения сдается финальный экзамен после которого ясно справишься ты или нет (И тестирование и практика). Были те кто не сдавали с первого раза, им просто продляли обучение и индивидуально прорабатывали слабые стороны вместе с наставником. Сомневаюсь что кадровик в одном лице сможет расписать программы обучения и тестирования для всех отделов компании. Думаю для этого в любом случае придется консультироваться с начальниками отделов чтобы понять а что они вообще хотят от новичков и как оно все должно выглядеть. Потому что адаптировать гипотетического тестировщика это одно, а менеджера по продажам уже совсем другое.

Короче это целую программу надо разрабатывать. Начальник ваш конечно же деняк за это не пообещал а просто стукнул по столу и крикнул хочу?

Вот онбординг Вы знаете, а слово "методист" нет.
Всегда подобными задачами занимались методисты.

За еду работаете или по блату взяли?

В компании на 40 человек методистов нет.

Я чего-то не понял.
Вы четыре страницы меня называете колхозником за то что новичкам говорят "где что лежит", а сами хвалите схему где дают папку и ведут к наставнику.

Это же именно то, о чем я говорил. Почему Вы хвалите папку, а не говорите что папка это совок, и нужно ИТ решение и онлайн обучение и тесты?

Лучший сотрудник это и есть наставник из отдела.
Это самая то ни есть модель - в каждом отделе есть свой "лучший сотрудник" который адаптирует новичков в этом самом отделе.

Никакой отдельный специально обученный человек не может знать работу каждого отдела в таких деталях, в которых их знает сотрудник нужного отдела.
Причем именно эти детали очень важны для адаптации, а не стандартная лабуда про историю компании, все ее 20 отделов, 30 филиалов, технику безопасности.

Вы знаете, у меня вот примерно раз в квартал появляется новая форма отчетности. Никто и не думает составлять по каждой техническую документацию с подробными пояснениями для любого новичка как конкретно эту отчет заполнять. Он просто интуитивно понятен.
Отчасти - потому что примерно раз в полгода одна из форм отчетности уходит в небытие.