Посоветуйте хорошие он-лайн курсы

Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, хорошие информативные он-лайн курсы или вебинары где можно прокачать практические навыки по разработке кейса для адаптации новых сотрудников.
В настоящее время используем Битрикс-24, но то ли мы им как-то не так пользуемся, то ли руководитель хочет чего-то другого, но не может понятно объяснить....

Пока руководитель не может объяснить чего он хочет - Вы не добьетесь результата.
Если задача конечно не сходить на любые курсы и поставить галочку.

Эх, задача выполнить задание руководителя.
Просто до сегодняшнего дня ни кто в целом адаптацией не занимался. В компании чуть больше 40 человек. Ну, покажу, где кухня и санузел, расскажу где в Битриксе можно посмотреть телефоны сотрудников по отделам и через пару дней поинтересуюсь, появились ли вопросы...., ну, и конечно улыбка и радость "Как мы счастливы видеть Вас в нашей команде"))))
А сейчас руководитель требует в деталях расписать структуру учебной программы для "новичков".
Я этим никогда не занималась.
Вот вроде все понятно, а как это сделать на практике не знаю(

То-то я смотрю годами всё сотрудников ищут.
Анчутка, когда в вакансиях вижу вот эту хрен типасвсяких Бритиксов и др. - я блокирую такие вакансии. Для меня состояние санузла в офисе и работоспособность орг. оборудования куда больший вес имеют.

Ну понты.
Друг на друга смотрят, а результат нулевой.
Всем важно казаться, а не быть.

Ну, это Вы зря....
Иногда использование подобных программ облегчает работу. Особенно если сотрудники разбросаны по разным филиалам или работают из дома. Но, санузел важнее, не спорю

Т.е. программы для тех, кто контролирует? Ну ни чего нового - двое работают, а пятеро их контролирует.
В таких условиях Инфляция будет только расти, а за ней и ключевая ставка.

Ну просто супер. И "лучший сотрудник" получает не понятные для него обязанности плюс работу за очередного нахлебника.
А для чего во всей этой цепочке Анчутка?

"... руководитель хочет чего-то другого, но не может понятно объяснить" (с)
Ни хера ни кто ни чего не понимает, но надо повесить вот это "непонятно что" на лучшего сотрудника.

На моей практике "лучший сотрудник", если действительно лучший спихивал на новичка скучные рутинные дела, а сам вел только интересные ему проекты. При грамотном подходе все должны остаться в выигрыше. Дело за малым - грамотный подход....

Зачем кому-то вообще давать "люлей" если это не эффективный субъект? Он не эффективный изначально, когда был предусмотрен штатным расписанием. Я так понимаю такие крендели и предусматривается для люлей?

Где гарантия, что он будет написан? Это венчурные проекты, на которых делаются доходы в то время когда "лучшие сотрудники" пашут.

Ну так и расписывайте то что есть. Далее посмотрите на реакцию, нравится ему или он что-то хочет изменить.

Вот все что делаете - пошагово и описываете.

Так выглядит, что ни кто не понимает чем реально он занимается и нужные ли функции выполняет.
Это всё из-за того, что учат людей одному, а стандарты на работе (по факту) перетаскивали из "цивилизованных" стран и требовали от сотрудников соответствовать.

Отсюда и дефицит кадров. Люди то есть, но они не соответствуют требованиям менеджеров по управлению, которые в свою очередь сами ни черта не знают.

И в этот момент появляется условный ВайтиВ-IT, который знает на чём в ближайшую пятилетку он будет стрич бабло. При этом компания потеряет "лучших специалистов", а после пригласят каких нибудь экономистов-психологов и назовут всё "феноменом".

Вы как-то глубоко в философию ушли. У автора вполне прикладной вопрос - нужно описать руководителю как проходит адаптация в компании.

Зачем его учить документообороту. Он лучший сотрудник отдела Х, он лучше всего знает работу отдела Х. Именно поэтому его назначают куратором новичка отдела Х - ибо он лучше всех сможет новичку все рассказать и показать о работе отдела Х.
Ему не нужны какие-то знания не связанные с отделом Х.

Старший кадровик расскажет новоприбывшему кадровику - где что лежит, какие отчеты надо заполнять и по каким дням. Какой софт они используют и какие типовые операции в нем человек будет делать

Что такое адаптация сотрудника? Это пришел новенький в отдел. Он не чистый лист бумаги, у него опыт работы и знания предмета за плечами.
Ему надо лишь объяснить какие-то местные особенности, чтобы он максимально быстро смог работать на максимуме своей эффективности.

Автоматизация адаптации? Какую-то часть информации можно давать в виде онлайн-тренинга или письменных инструкций, вместо того чтобы кто-то это рассказывал и показывал.

Мне кажется мы с Вами немного о разных вещах говорим.
АДАПТАЦИЯ.
Пришел новый сотрудник. Его надо адаптировать к конкретной компании, отделу, коллективу. Ну вернее адаптироваться он и сам будет, но компания должна ему в этом всячески помочь.

Все вышеописанное Вами тут причем?

У нас аналогичная ситуация. Не могут сформулировать обязанности в должной инструкции. Всем то понятно, что директор ох....ел в корень тем, что ссыт посылов идти лесом при требованиях вне обязанностей по должностной. Сплошные нарушения.
А тут покушение на внедрение софта. Не паханное поле.

Вот-вот.
РДС, если бы у нас этого бардака не было - я бы не говорил.

А вот здесь ваще трэш. У нас слесарь уровня мастера наотрез начал отказываться от наставничества. Допёрло до специалиста из "совка", чем ему может это обернуться.
Хе-хе.

Масса причин, кроме той единственной которая безусловно пришла Вам в голову.

Не. С его слов.