Ограничение в отпуске

Работал я в американской компании. И там был отдел CS, который занимался обработкой заказов от клиентов. Большинство менеджеров свои планы начинали выполнять в 20 числах, поэтому примерно с 25 по 5 число каждого месяца у отдела был просто жуткий объем заказов.
И в силу этого в отделе было негласное правило не брать отпуска в этот период.

И за 2,5 года в этой компании, это правило действительно всегда соблюдалось. Причем это не было, ни указанием высшего начальства, не желанием непосредственного босса - это именно такой негласный договор внутри коллектива. Причем за это время коллектив рос и конечно менялся, но все новые люди однозначно принимали это правило.

Насколько я понимаю, такое периодически встречается в Customer Service, в бухгалтерии (отчетность), наверное еще где то.

Хотелось бы обсудить:
1. Сталкивались ли Вы с этим?
2. Как это реально работало?
3. Что Вы думаете о такой системе (безотносительно Вашей специальности, ибо надо полагать многим в силу работы это вовсе не грозит).

Это действительно работает. Я сталкивалась. Очень удобно! Особенно,если такая договоренность. Я -за!!!

Нормальная практика.
В отпуске, не отказывают же?
Можно в первой половине месяца отдохнуть.

Работа делает свободным, а как поступали в ситуации, когда в отпуск нужно уйти обязательно, по каким-либо обстоятельствам?

Работа делает свободным, Сталкивалась. Сейчас так работаю. Наши бухгалтера тоже не ходят в определенные периоды ( 1 пол. января, 1 пол. июля, первую неделю каждого месяца). И я тоже не хожу никогда в отпуск в период с 29-30 по 5-6 число каждого месяца. Бухгалтерия закрывает месяц, мало ли... может будут вопросы по сотрудникам. Нормально все работает. Все успеваем ходить в отпуск без проблем.

Лично у меня непредвиденных ситуаций не было. За тот период работы никто не болел и не умер. А отпуск можно подогнать и на этот интервал....

Совершенно нормальная ситуация, практика не раз доказывала, что это очень удобно.

а если у супруга(ги) на этот период и никак иначе.....и как тогда, если собрались лететь куда нибудь?

Лететь надо тогда, когда время отпуска заранее обговорено с начальником. Люди очень часто на эти грабли наступают: покупают путёвки, билеты и т.п. и приходят с заявлением: "Дайте отпуск, у меня уже билеты!". А график: что его для проформы составляют? Даже если и время по графику подошло - это необходимое всего лишь условие, но не достаточное, как говорят математики. Производственная необходимость может и превысить! Ответ таков бывает: "Ты нам необходим сейчас. Найдёшь достойную замену - пожалуйста. Иначе мы вынуждены будем её искать". Да. Приходится выбирать и той и другой стороне в таких обстоятельствах.

хм!.......мне одному такой расклад не нравится?

Всегда были какие-то ограничения....только во всех компаниях разные...например во многих ноябрь-декабрь отпуск не получишь,даже день за свой счет не возьмешь....а так даже при составленном графике никогда заранее никаких путевок не покупала-потому как то ушел,тот заболел-еще раз десять период отпуска поменяется...за 2 недели до отпуска только можно планы претворять в жизнь...

При утвержденном графике.
Должны компенсировать расходы.
Стоимость путевки.
По закону.

И мне....но се ляви...из любой ситуации можно найти выход...

Я с таким не сталкивался. Конкретно в моей ситуации - там бы договорились, начальник весьма лояльный.

Нуууу такие компании это в идеале,я думаю...если есть график,то так проще. Если его нет,то договориться всегда можно. Ведь не каждый месяц в отпуск идешь? Непредвиденных ситуаций бывает реже...)))

Ну очевидно это у них "никак нельзя" и второй супруг подгадывает.

Вот и я последнее время прихожу к необходимости графика, ибо люди совершенно не обсуждают отпуска (хрен со мной, даже с боссом) и потом возникают форс-мажоры.

А все ограничения Вам казались справедливыми, разумными?
Все ли они Вами воспринимались как норма?

Я о том и говорю, что обе стороны в таких случаях решают, как поступить прагматичнее.

это если у второго супруга есть возможность подгадать!...... а если нет?
.....так и до разлада в семье недалеко....

мне бы тоже не понравился... но если график существует и создан с учетом этих негласных договоренностей, то чо рыпаться...

а кого это волнует...

Обычно,если эти ограничения озвучиваются на собеседовании и логичны(например ноябрь-декабрь-конец года,увеличение потока грузов,соответственно лавинообразно растет нагрузка на отдел)-воспринимается справедливо и разумно...а вот ежели впоследствии тебя начинают напрягать выходом в выходные дни и непредоставлением отгулов за это-потому как Маня,Лена,Оля уже берут отгул в этот день,о чем тебе никто не сказал заранее,или внезапно вводятся новые ограничения(нельзя взять ни понедельник,ни пятницу,а впахивать в выходные давай)-это терпеть не будет никто....

Вообще верно приходите к графику,ибо во всех иных случаях в крупной компании неизбежны конфликты...а так когда знаешь когда кто в отпуск идет-махнешься с тем человеком и все довольны...

1. Сталкивалась с таким
2. Это реально работало
3. Думаю, что такая система положительно влияет не только на сам рабочий процесс, но и на обстановку в коллективе. Завалы все равно будут. В большинстве специальностей время их появления можно просчитать. И если на этот период все сотрудники будут на местах, то выиграют все. Иначе начнутся сколки, интриги и т.п. Кто пойдет в эти дни в отпуск (чтобы не разгебать завал)? Почему именно он, а не я? и понеслась...
Резюме: я за такую систему.

Если работать хорошо и не один год,то на войдут в положение. Главное без грубости обойтись. А ещё лучше, оговорить до отпуска....

Вероятно.

Чаще, отпускают.

Я тоже так думаю

я почему то уверен что руководитель должен если не думать от хотя бы интересоваться атмосферой в семье подчиненного.......
ну при условии конечно что подчиненный ценный экземпляр.
......а так да......всем до фонаря

Ну вот я за 2,5 года такой проблемы не увидел. Итого через отдел прошло десять человек.
Бухи (их у нас было 11, но без текучки) - аналогичная ситуация.

Выборка конечно не особо репрезентативна, но судя по отзывам такое бывает часто.

но только на это надеяться нельзя. Надо изначально создавать правила игры, т.е. письменно описывать в каком-то внутреннем документе "законы" предприятия (конечно не противоречащие законам государства) и ознакамливать претендента при поступлении под роспись. И при изменениях в т.ч.

если дать подчиненному понять, что он ценный экземпляр, то он, сцуко, на голову сядет и ноги свесит...

Проще.
Есть график отпусков.
И все!
Если обстоятельства, то компенсируйте.
Или выкручивайтесь!
Директор, где нанят. Демократичен.
Все вопросы, должен решать непосредственный начальник.
Или работать за отпускника, если не организовал.

Это если он неадекват. Самодостаточный человек звездиться не будет.