Проверка рекомендаций

Наверное многие сталкивались с этим. Скажите, а собственно как вы осуществляли проверку? Ведь скорее всего человек дает контакты тех людей в чьих рекомендациях уверен. И бывали ли случаи, что не получалось по каким-либо причинам получить рекомендации?

Дак кто ж проверяет только те телефоны, которые он дает то)

Нет рекомендаций-нет работы. Все просто.
Да и было бы желание, а подноготную человека нарыть не так сложно...

Так вот о том и речь Как вы это делаете? Звоните по номерам с сайта компаний? Просто у нас этим занимается определенный человек, а тут меня попросили

Ненавижу проверять рекомендации. Никогда не звоню по тел., которые оставляет кандидат. Звоню по тел. из интернета. Чаще дают хорошие рекомендации.
Один раз:"Ой, она у нас не работает? От Вас узнал. Туфли и чашка на месте".
А однажды:"Я не дам Вам рекомендаций"

Попробуйте все-таки позвонить по тем телефонам котрые указаны в рекомендациях, и если почуствуете что вам дают не достоверную инфо, ищите другие номера компании, и звоните уже на них. Я чаще всего сама номера выясняю, и звоню. Вы правы, иногда в рекомендациях готовы говорить только положительное, и не всегда правду.

Находим сайт-компании
Звоним
Просим соединить с ОК и(или) непосредственным руководителем
Получаем рекомендацию.

Вот список вопросов :

В какое время, в какой компании и на каких позициях Вы с ней(ним) вместе работали?
Как бы Вы оценили ее(его) результаты по сравнению с другими сотрудниками?
Возникали ли у нее(него) сложные ситуации, конфликты в работе? С кем? В чем они заключались?
Были ли какие-либо факторы вне работы, влиявшие на ее(его) результаты? (это вопрос о вредных привычках и других внешних по отношению к работе моментах, которые однако влияют на работу)
Какие качества/компетенции ей(ему) следует улучшать/развивать, чтобы быть более успешной?
Как она(он) строила отношения с подчиненными? Принимала ли она(он) решения об увольнении людей? (для руководителя)
В чем причина ее(его) ухода из компании?
Взяли бы Вы этого человека на работу снова? Или «хотели ли бы Вы с ней(ним) снова работать?» Почему?

А-нюта, и прально) не имеет право) чисто по закону это процедура очень долгая и муторная)

У меня дама работала в 2007 году. Уволить как то рука не поднималась - то ли жалость давило, то ли не охота было искать другого специалиста ... и когда она проговорилась, что собирается искать другое место работы - я сказала, что я ЛИЧНО дам ей рекомендацию и письменную и по телефону. Как я её хвалила ... только бы взяли и моя душа не дергалась в порывах угрызения совести, что многодетную маму оставила без работы. Позвонили - отрапортовала ... взяли с руками и ногами ... но правда уволили через 3 месяца ... но это уже другая история ...

По интернету нахожу организацию и звоню непосредственно бывшему начальнику. Что понапишут в анкетах-полный бред, хоть подругу запишите и номер её мобильного оставьте. Всегда дают положительные рекомендации и отказа ни разу не было.

Alex_HR, мне звонили с КА по поводу моей бывшей коллеги-бухгалтера (самое что любопытное, меня она даже не успела предупредить о звонке). естессно, я дала только положительную рекомендацию - без импровизаций не обошлось - не каждый день выступаешь в роли директора ОП.

А как же я работаю без каких либо рекомендаций? Пришла, заполнила анкету, составила недельное меню тут же послали в в Москву на стажировку и всё, через полторы недели где то, приступила к работе?

Да пришла в обеденный перерыв,наверно, с тортом килограмма на 3-никто не устоял

У Вас Горгона сфера другая... Хотя.. я бы без рекомендаций 3 раза подумал

Не фига, просто пришла, а в кабинет дира не вошла, а влетела как торнадо!
А мой дир как увидАл миня, так у него из головы то все мысли из головы сбежали,!

Очаровала его проказница

Ну да, он просто испугался, если бы не взял меня на работу, быть бы ему битым ,моими плавниками!

всего-то....а многие жалуются, что их на работу не берут а тут - влетел,как ошалелый, в кабинет к директору и усе - считай себя принятым на работу)))

Ну я просто наверное на тот момент была неотразима!!!!!

А для чего вообще рекомендации нужны?Я вот сменила 2 работы и везде была ценным сотрудником,и нигде не просили эти рекомендации.

Alex_HR, вопросы, канешна, хорошие. Вот только от реальной жизни очень далекие. Я бы послал уже на третьем. Большинство руководителей и сотрудников отдела кадров сделают то же самое. Вы путаете роли - человек, которому вы звоните, Вам ничем не обязан. Наоборот, это Вы просите его оказать услугу и представить интересующую информацию. Только один раз за все время работы довелось общаться с человеком, которому это было в кайф - одну бабульку уволили на пенсию и ей банально было скучно, вот там поговорили вдоволь и подробно. А так 3-4 вопроса и "большое спасибо за информацию, Вы очень помогли"

может быть тебе тогда курсы открыть...по поражению директоров)))

А если директор женщина и на диете

Сквородкой в ухо...

здесь сложнее)))

T)o(T, ну естественно я не говорю задавать все вопросы, но в идеале это вообще самый минимум

Интересная какая штука получается.
С соискателем общаются по телу, но этого недостаточно, поэтому он является лично, потом анкета, собеседование. Все для того, чтоб понять, кто он и что он. А для подтверждения рекомендации достаточно всего лишь позвонить и поверить на слово неизвестно какому кадровику или руководителю.
Может, у них там любовный многоугольник был или кадровик/руководитель не в адеквате - давно уволить надо, да руки коротки. Или они вообще незнакомы, но по телефону с сайта соединили с руководителем на телефоне, а у него настроение хреновое. Хана соискателю?

Ничего, из списка один да пройдет.

Мы относимся к проверке рекомендаций как к дополнительной (не основной) гарантии благонадежности кандидата.
Есть такие особенности, которые следует учесть при сборе рекомендаций:

1) субъективность оценки. Нужно понимать, что человек, который дает рекомендации, дает их исходя из своего опыта, исходя из своих представлений о жизни, о работе, исходя из своего личного отношения к кандидату. Пример: брали рекомендации на программиста. Его руководитель отметил, что человек плохо справлялся с работой, т.к. (!) опаздывал. Результат был, но ведь, опаздывал. Мы брали человека на свободный график, для нас это оказалось совсем не существенным. Взяли, работает уже больше года. Опаздывает, но результат есть.

2) в одну реку нельзя войти дважды. Запрашивая рекомендации, стоит учитывать временной фактор. Оценку дают на того кандидата, который работал в тот момент своей жизни, действовал он исходя из тех компетенций, которые у него были на тот далекий момент. Это имеет отношение к тем, рекомендациям, которые берутся не с последнего места работы, а например, с предпоследнего. Кандидат мог после этого чему-то научиться, в конце концов, в его жизни (судьбе) могло произойти событие, которое изменило его поведение, и сейчас в таких же ситуациях он будет вести себя по-другому (лучше или хуже).

3) особенности работы фирмы-работодателя. Кандидат работал по тем стандартам и правилам, которые сформированы в компании. Например, если нам требуется ответственный сотрудник, который готов отвечать своей головой за поступки и принятые решения, следует уточнять при сборе рекомендаций, кто подобные решения выполнял. У нас был случай, когда менеджер по продажам активно участвовал в важных переговорах, но сами условия обсуждал его руководитель. Как и оказалось в последствии, этот кандидат отлично справлялся с поддержкой продаж, их сопровождением, но условия постоянно переспрашивал, что раздражало руководителя.

Беря рекомендации, мы лишь можем подтвердить собственные предположения о человеке. При этом основную оценку и характеристику составляем мы сами. Проверяя рекомендации, мы можем лишь подтвердить, что кандидат нигде не проворовался, не было серьезных нарушений. В остальном, мы стараемся полагаться на свое мнение, а не на мнение предыдущего работодателя. Чтобы оценить, подойдет ли человек для должность, есть испытательный срок, на котором не только работодатель оценивает кандидата, но и кандидат работодателя.

hr-classs, Супер.все правильно и со всем согласен) ненадежное эт дело)

При мне шлепали рекомендации и мне предлагали, это не показатель совсем. Лучше личной беседы на предмет знания работы нет.