Оценка персонала

Коллеги, добрый день! руководство поставило задачу до конца года внедрить аттестацию персонала.положение об аттестации сделала, а как именно оценивать сотрудников - конкретной информации нет.помогите, у кого есть наработки по данной теме.

на мой взгляд каждого сотрудника надо оценивать по-разному. аттестацию Вы будете проводить для того, чтобы посмотреть, не потерял ли сотрудник сноровку или для повышения разряда/квалификации/должности?
если первое - то по должностной инструкции проверяете, там же написано, что должен знать, уметь и т.п. например, делопроизводитель при поступлении на работу показал хорошее знание делопроизводства, прошел год и Вам надо проверить, каковы же знания делопроизводства теперь? нужно ли повышение квалификации или нет? создаете комиссию, даете задание на знание делопроизводства и по ее проведению делаете заключение.
а если второе, то смотрите, что должен уметь человек выше разрядом. например, просто чтобы понятно было: просто грузчик должен носить ящики с фруктами, а грузчик 3 категории должен еще уметь носить мешки с картошкой. просто грузчик хочет получить 3 категорию. что Вы делаете? создаете аттестационную комиссию, смотрите, умеет ли этот просто грузчик носить мешки с картошкой? в ходе комиссии выясняется, что умеет. Соответственно, присваиваете ему 3 категорию на основании проведения аттестации.
как-то так. по-крайней мере в моем понимании))

shtakhura, Есть понятие аттестация - как соответствие работника занимаемой должности, а есть аттестация - как повышение на категорию. У нас было так:приказом по организации объявлялось, что в такие-то сроки провести аттестацию на соответствие занимаемой должности. За это время проводилась работа по изучению деловых характеристик работника, составление подробной характеристики, за определенный период изучался результат проделанной работы (что получилось, что не получилось). Далее составлялся график индивидуального собеседования, где у аттестуемого подробно распрашивали как он работает, какие методы работы применяет, т.е. своеобразный отчет от проделанной работе, что делает, чтобы повысить свою квалификацию. Затем выносилось решение, где указывалось соответствует занимаемой должности или нет. Как правило, соответствовали все. Если попадались экземпляры, которые как бы недотягивали до уровня остальных, давался срок на переаттестацию с подробным перечнем вопросов, на которые необходимо будет обратить вниманием. Если уж после этого не было улучшение - тогда - ариведерчи!!! Как-то так!!!))

дело в том, что многие аттестацию не пройдут. как я понимаю, тот, кто задумал эту аттестацию, ищет метод при удобном случае от негодных сотрудников избавиться.

Если человек держится за свою работу - аттестацию пройдет. надо хоть как-то сотрудников встряхивать.

shtakhura, Ну уж если у руководства есть цель убрать неугодных работников, то да, могут сделать так, что не пройдут. Но если цель проверить, насколько эффективен работник, то можно дать шанс на исправление, так сказать еще один испытательный срок. То есть дать четко определенную задачу, решение которой покажет результат: выполнишь - остаешься, не выполнишь - расстаемся!!

Чтобы официально уволить по результатам аттестации, нужно очень четко соблюсти процедуру проведения и подготовить кучу документов со свовременными ознакомлениями сотрудников. Иначе будут суды.
Поэтому сначала все же выясните истинную цель аттестации.

насколько я знаю, по закону уволить по итогам аттестации можно только по согласованию с профсоюзной организацией.

ст.82 тк рф при проведении аттестации... для увольнения работников ...в состав аттестационной комиссии в обязательном порядке включается представитель выборного органа первичной профсоюзной организации

shtakhura, Покапайтесь в и-нете!!! Я столько интересного нашла, забив поисковике "аттестация кадров"...

Если решили выполнять заказ начальства, берите должностную инструкцию и четко, аргументированно копайте по ней. В суде все доказывается только на основании документов, а не субъективных мнений.