Столкнулась с такой ситуацией: один мой сотрудник последнюю неделю халатно относится к работе. Поясняю. В среду у нас вырубили свет с 9 утра, сказали, что дадут через 2,5 часа. Мой рекламщик уехал, в итоге после обрывания мобильного телефона к 4 часам вернулся. Сделала ему выговор. Сегодня этот же самый рекламщик ушел в пять часов (раб.день до шести), при этом никого не поставив в известность (ни меня, ни зам.ген.директора). Руководитель отдела продаж решил пойти на стоянку, сфотографировать технику, чтобы залить на сайт фотки. Фотоаппарат мы не обнаружили. Звоню своему рекламщику - фотик у него. На мой вопрос - а с чего он вообще позволил себе забрать домой имущество организации, мой рекламщик начал повышать на меня голос и говорить, что завтра он его привезет!
Были ли у Вас такие ситуации, уважаемые кадровики и управляющие? Как Вы с ними справлялись?
Палыч Утром - "...наговорил больше 4,5 тысяч... ", днем - "... наговорил более чем на 5... еще тыр..." Что будет вечером? ( ссылка)
Ну я ж и говорю, что Вы в своем репертуаре! Я уже боюсь вообще что-либо писать на форуме! Вдруг Вы опять будете цепляться к каждому моему слову! Признайтесь уже честно - что Вас так цепляет?
Так что, Ниро Вульф, что ж Вы меня избрали объектом Вашей дотошности?
Палыч Уж лучше с Ниро Вульфом сравнивать В соседней теме Вас тоже опознали
Опознать-опознали, но в нашем районе несколько таких компаний, в какой именно догадались пока что только Вы! Поделитесь своими умозаключениями? Как же это произошло?
Николя Ну что первое в голову пришло.... Так звучит лучше - Ниро Палыч Вульф ваще ни о чем как-то. А вот Эркюль Палыч Пуаро, кстати, тоже неплохо звучит))
hr_cars Опознать-опознали, но в нашем районе несколько таких компаний, в какой именно догадались пока что... еще только Вы! Поделитесь своими умозаключениями? Как же это произошло?
Вот с аналогичной ситуацией столкнулась недавно. Приняли на работу двух менеджеров по продажам расходного материала. Соответственно, у них был непосредственный начальник, которому они подчинялись и выполняли её поручения. Случилось так, что она уехала в командировку. Попросила меня проследить за новыми сотрудниками, как они посещают клиентов, выполняют ли план, ну и прочие вещи. Написала им официальное письмо о том, что они должны делать во время её отсутствия. Как только она уехала, с одним из сотрудников начались реальные проблемы. Ровным счетом не делалось ничего из того, что она ему говорила. Отчеты не писались, клиенты не посещались. Очень долго шли разбирательства по поводу его поведения, выяснилось, что ещё до отъезда моей коллеги в командировку, данный сотрудник не проявлял себя должным образом и забивал на обязанности. Пришлось его уволить. К тому же, сотрудник оказался весьма скандальным, все грозился в Трудовую инспекцию отправится, боялся, что не получит денег, хотя прекрасно знал, что расчет он получит, ещё потерял единый билет на транспорт, который ему предоставила компания. В общем ужас тихий.
Eelsina Вот с аналогичной ситуацией столкнулась недавно. Приняли на работу двух менеджеров по продажам... еще расходного материала. Соответственно, у них был непосредственный начальник, которому они подчинялись и выполняли её поручения. Случилось так, что она уехала в командировку. Попросила меня проследить за новыми сотрудниками, как они посещают клиентов, выполняют ли план, ну и прочие вещи. Написала им официальное письмо о том, что они должны делать во время её отсутствия. Как только она уехала, с одним из сотрудников начались реальные проблемы. Ровным счетом не делалось ничего из того, что она ему говорила. Отчеты не писались, клиенты не посещались. Очень долго шли разбирательства по поводу его поведения, выяснилось, что ещё до отъезда моей коллеги в командировку, данный сотрудник не проявлял себя должным образом и забивал на обязанности. Пришлось его уволить. К тому же, сотрудник оказался весьма скандальным, все грозился в Трудовую инспекцию отправится, боялся, что не получит денег, хотя прекрасно знал, что расчет он получит, ещё потерял единый билет на транспорт, который ему предоставила компания. В общем ужас тихий.
Да уж.... Я, конечно, не любитель радикальных мер. Но только до тех пор, пока люди не начинают откровенно свинячить. А так - поговорить, узнать реальные проблемы, может помочь чем - вот это я "ЗА". Но вот тоже пришлось увольнять парня....
hr_cars Да уж.... Я, конечно, не любитель радикальных мер. Но только до тех пор, пока люди не начинают... еще откровенно свинячить. А так - поговорить, узнать реальные проблемы, может помочь чем - вот это я "ЗА". Но вот тоже пришлось увольнять парня....
Так и я хотела всячески избежать данной ситуации, но не вышло, к сожалению...