Безответственность персонала

Столкнулась с такой ситуацией: один мой сотрудник последнюю неделю халатно относится к работе. Поясняю. В среду у нас вырубили свет с 9 утра, сказали, что дадут через 2,5 часа. Мой рекламщик уехал, в итоге после обрывания мобильного телефона к 4 часам вернулся. Сделала ему выговор. Сегодня этот же самый рекламщик ушел в пять часов (раб.день до шести), при этом никого не поставив в известность (ни меня, ни зам.ген.директора). Руководитель отдела продаж решил пойти на стоянку, сфотографировать технику, чтобы залить на сайт фотки. Фотоаппарат мы не обнаружили. Звоню своему рекламщику - фотик у него. На мой вопрос - а с чего он вообще позволил себе забрать домой имущество организации, мой рекламщик начал повышать на меня голос и говорить, что завтра он его привезет!

Были ли у Вас такие ситуации, уважаемые кадровики и управляющие? Как Вы с ними справлялись?

Понятно, что в понедельник будет разбор "полетов".

а за кем агрегат числится? Есть кладовщик? переместите на него, а сотрудники склада, когда мат.ответственны, муху не отпустят, пока та им воздух со склада не вернет. На мне тоже фотик висит, я им пользуюсь полностью на свое усмотрение, и забираю - норма.

hr_cars, у Вас б/у техника или новая?

Естественно. Но опять-таки, орать как псих я не хочу и не буду. Я хочу провести беседу в спокойных тонах, с весомыми аргументами. Мне лишние ссоры и свары на работе не нужны, я не поощряю это.
Агрегат числится за директором. Он сейчас в отпуске, так что временно за замом его. Но, повторяюсь, дело в другом, фотик всегда должен быть в офисе, т.к. некоторые менеджеры работают по субботам, может приехать новая техника.
Всякая бывает. От пожелания клиентов зависит.

В 17.30 какая пришла?

какая разница? пришла техника, которая у нас до этого не была на стоянке - вот это имеет значение!

Это со слов начальника отдела продаж или Вы точно знаете?

hr_cars, озвучьте ему необходимость наличия фотоаппарата в офисе, в т.ч.после рабочего дня, ночью и на выходных! и сделайте это при авторитетных людях (продажниках...) да с твердой доброжелательностью.

Я это знала с самого утра! Потому что руководитель весь сиял сегодня от счастья, что сегодня приезжает "конфетка", которой до этого у нас не было долгое время!

Спасибо за совет, учту это!

Все-таки склоняюсь к тому, что просто не поделили фотоаппарат на выходные.

В общем тема не шуточная)))
Я кстати один из тех кто ставил много минусов, хотя только на первой странице, читать дальше стало лень)

Вопрос мне кажется очень простой, сложность только в том, как конкретный человек к этому вопросу относиться (в этом кстати ключ) .

С моей точки зрения, организации нужно принять решение и больше ничего. Основываясь на определенных аргументах, в частности эффективен ли сотрудник за эти деньги и как уже некоторые высказались, есть ли лучшая актуальная альтернатива на данный момент. Если решение принято первое, то нужно сначала решить вторую проблемы, а потом закончить с первой.

Вариантов придумать можно множество, на спец курсы отправить например.
Все зависит только от цели дателя, какая она у вас я что-то не понял.

Переучивать кстати очень трудно и неправомерно морально.
Если в компании принято приходить к 9.00 и 9.01 это уже опоздание, это одна сторона, но когда сотрудник выполняет объем работы, какая разница за какое время он его выполняет?
Сотруднику ставят задачу "сделать до завтра" и всё.. где он был до завтра не важно, важно что он сделал.
Как-то раз наткнулся я на сотрудника, который нихрена не делал. Я поражался его этому умению. Но не понимал. Руководство организации видело это, и стала вводить ужесточения для всех. Причем нелепые. Нелепые по простой причине, неправильно поставленную цель выполнить правильно невозможно. В частности это заключалось в следующем: - вместо приезда на работу к 11 обязали приезжать к 9 +-, ввели отчетность, штрафы. Правильно с одной стороны, с другой получилось так: - препоны снизили мобильность продаж, те кто пахал - стали задыхаться, те кто не работал - стали бюрократическими свиньями, много писанины - мало дел, меньше работы и результата.

Относительно организации труда, если компания хочет зарабатывать миллионы, то десятками тысяч зп они не отделаются. В экономике давно прописаны все модели поведения, хочешь 10 миллионов, вложи 9, это не лотерея.

Правда, поражаюсь людям. Столько вопросов не по теме. Типа, во сколько техника приехала, новая или старая, почему руководитель занимается съемкой? Вопросы все не по существу вообще. Говорят же, человек уходит с работы когда вздумается, не предупреждая об этом никого да ещё и технику (фотик) с собой домой уносит... Какая разница во сколько пришли машины и в каком они состоянии, новом или старом, если рекламщик ушел раньше, чем пришли эти машины. Даже если бы они пришли в 17-00 и были только с конвеера, что бы это изменило?
Мой совет такой, если у Вас есть доплаты за переработки, значит, сделайте недоплаты за недоработки. В понедельник попросите объяснительную написать, по какой причине он ушел с работы и снимите пару тысяч с зарплаты. Может, поможет....
P.S. Я работала в разных организациях, и где более 1000 человек, и менее 200 и где 20 человек в компании, но своего кадровика я видела всегда только 2 раза-при поступлении на работу и при увольнении. Для меня нонсенс, что кадровик должен следить за дисциплиной в организации, у каждого отдела всегда есть свой руководитель, он и должен следить. Просто интересно, у нас в одной организации менеджеры сидели в одном месте, а бухгалтерия и кадры в другом, идти километра 2 пешком. И я так понимаю, кадровик должен бегать туда-сюда по 2 км, что проследить за дисциплиной менеджеров? Или, в одной организации было 8 этажей, тоже кадровик должен на лифте по отделам весь день курсировать?????

Лена, поддерживаю. Даже персональщик с очень широкими полномочиями не может давать задания рекламщику и т.п. (Только по сайту, вакансиям и не в форме руководящих указаний. это сотрудничество.)
Контроль за дисциплиной - да. возможен, может быть. более пристальный, если сотрудник на испытательном сроке. Хотя непосредственный начальник может это сделать лучше. Но этот вариант хотя бы возможен. Но и здесь выговор - это конкретное дисциплинарное взыскание. а не просто словесное а-та-та.
А вот завышенная самооценка автора очевидна. "Мой рекламщик", "дала задание, чтобы почувствовал глупость"- текстологический анализ можно и не проводить.

Подождите поражаться до понедельника. Автор темы "на разборе полетов" все выяснит и напишет, что и как.
Как писала автор темы, директор в отпуске. Может, без него все начальниками себя почувствовали ("Кот из дома - мыши в пляс!")

"Нельзя строить теории без фактов"))))

И не следует забывать, что теория это не факты)

"Мой рекламщик" - это не показатель моей, как Вы выразились, завышенной самооценки, а лишь констатирует то, что я его подбирала. Я так отношусь ко всему персоналу просто потому, что этих ребят очень уважаю и ценю, как специалистов. "дала задание, чтобы почувствовать глупость" - пардон, где это я такое написала??? Извините, а как я должна была человеку сказать о том, чтобы он мне открыл на сайте вакансию???? На коленях стоя умолять???
Я веду табель учета рабочего времени. Поэтому для меня важно знать кто и по каким причинам ушел с работы раньше.
Может и почувствовали. Тем не менее, я считаю такие поступки как минимум нехорошими, характеризующие человека неорганизованным.

hr_cars, как дела? Где фотоаппарат и сотрудник?

Вот нафлудили-то
hr_cars, нашла когда тему созлавать- в пятницу вечером Без обид, чего тебе тут могут в это время посоветовать, кроме заунывной песни о порочности отдела кадров Главные солируют, остальные подтявкивают, ставя потными ручонками "+" и главное "-"
И про самооценку напишут, и пожелают всяческого зла.
Ладно, по сабжу-рекламщику замечание, еще раз ознакомить с ПВТР. Должен одуматься. Нет-выговор, и адьёс, амиго. Лобо испытательный срок не пройдет

Крик души был, Рябинка!
На стоянке!)))))

Камаз фотографирует?

hr_cars, лениво было читать все, возможно уже ответили тебе тут -)
Рекламщики люди творческие, когда в я одной компании работала, так нашли сп-та по рекламе (он с этой компанией уже лет 5 работает) так он только первые полгода приходил ровно в 9 и уходил в 18. Обычно все ночью делал. Просто сроки ставили и количество вариантов. Пригласи человека к себе и тет-а-тет пообщаться. Спроси в чем причина? Какие проблемы, только главное быть в хорошем настроении, люди они творческие и не всегда нормальные, так что придется запастись терпением. Первое и основное правило не ставь себя выше него (т.е. не ставь себя как руководителя или HR менеджер), возможно у человека проблемы.Возможно просто он устал, в отпуск нужно (хотя, с банером косяк какой-то, может все же ошиблись в выборе специалиста?)
Я всегда в пример ставлю, у нас программист был. Вот был он от бога програмер, но бросила его жена и он запил. Месяц на работе не появлялся. После разговора со мной, недельку отлежался и отлично работал в компании еще 2 года. До сих пор общаемся.

Stansi, Вразумительные ответы недавно только пошли! Спасибо за совет!
Отечественные не держим!

hr_cars, что "разбор полетов" показал? зачем брал, почему раньше ушел?

Он с утра на стоянке, я еще не общалась с ним. Как придет - поговорю.

Обязательно доложусь о результатах!

Не китайские случайно?

Америка

Рябина, почисть личку!))))))

Во-во... даже читать лень глупости

Ну, у нас каждая кухарка "умеет управлять государством" В общем, все спецы в работе с персоналом, только строем почему-то не ходят

Про КУХАРОК прям в точку!
5 баллов!