Г-да кадровики не изобретай велосипед в подборе персонала

Обратите свое внимание на практический опыт работы наших европейских и американских коллег. Кто там занимается подбором и предоставлением персонала: - кадровые агентства или HR агенты – контрагенты. И если у нас агентства берут за свои услуги моржу, а под час не малую, то HRами как раз все срисовано от А до Я без изменений. Грамотный HR никогда за свои услуги предоставления персонала не берет дополнительных комиссий. Т.е. есть потребность у предприятия в персонале заключили договор с НR агентом и все забыли о бесконечной «текучке», поиске, не выходе и т.д. Принцип работы прост как 2*2. HR через ИП заключает договор на предоставление персонала либо оказание услуги (в части технологического процесса) из расчета Ваших тарифных ставок. Стоит у Вас грузчик к примеру 25000 р/м – под эту ставку агент и выведет вам требуемого сотрудника. Коммерческий интерес самого HR стоится на разнице в налогооблагаемой базе и постоянном мониторинге уровня з/п. И если в ближнем Подмосковье средний грузчик обходится предприятию в 25000, то с окраин области тот же грузчик будет стоить 15000. Оплата происходит за фактически отработанное время, т.е. нет требуемого выхода к примеру 15 человек в смену – нет прибыли у агента. Поэтому таких понятий как больничный, отгул, а там более прогул в данном случае отсутствуют полностью. Ушел представленный сотрудник на больничный, на его место выведут временную замену. Одновременно с этим все кадровое и бухгалтерское сопровождение HR берет на себя. Так что думайте г-да кадровики, что Вам выгодней содержать личный штат, который обеспечит Вам приток требуемого персонала или нет Вы все равно его оплатите, либо…..

Не хочу никого закидывать шапками, тем более порядочных людей. Выгоды для порядочной организации найти, наверное, можно. А для непорядочной - примеров масса.
Есть огромная бюджетная организация. Руководство выбило логистическое, ремонтное, информационное обслуживание сторонней(-нних) организацией. В качестве такой организации выбирается хорошо известная в узких кругах аутсорсинговая компания. Объём работ намеренно завышается в 3-4-5 раз. Аутсорсинговая организация выполняет в 3-4-5 раз меньший объём работ, получая деньги в 3-5 раз большие, чем реальные работы. Лишние деньги в виде откатов отсылают обратно благодетелям из руководства бюджетной организации.
Вот как-то так!

+++, Ну, это я и без Вас знала! Открыли Америку!

Бух, Писал не только для Вас. Для всех "особо одарённых".

+++, Разговор идет не об оффшорных фирмачах, которые регистрируют под конкретное предприятие (либо ряд предприятий). Как и с какой целью это делается, мы все это прекрасно понимаем. Речь идет именно о полноценном аутсорсинге без каких либо сторонних отклонений и разночтений. Суть заключается в разнице предоставления персонала кадровыми агентствами и HR агентами. По остальному расписываться не буду все уже указано выше.

Aleksey RU, Понимаю, что на Западе всё работает. У нас в идеале - тоже должно. Но реальность...

+++, И у нас работает, все зависит от руководителя предприятия. Его личных интересов и объективности восприятия складывающейся ситуации.