Три месяца не могу найти менеджеров по продажам

Ушел менеджер продажник который работал много лет. у нашей компании все понятно и просто. мы производим бытовую и промышленную химию и нам нужно ее сбывать. возможности по заработкам ни чем не ограниченны. место даем, офис в центре. по тк оформляем, процент от договора пожалуйста. даже наработанная база уже есть. три месяца тишина. что не так?? крик души какой то

Может быть, очень высокие требования, которым не все соискателя по функционалу соответствуют🌟. Или наоборот, указаны в запросе расплывчатые, не точные требования. Неясно, какое нужно образование, важен опыт продаж или нет, нужна ли своя клиентская база.
Или не указана вилка зарплаты. 💸Какой запрос, такой и ответ. 😄

Дайте ссылку на вакансию. Хоть почитаем ее

Какой фикс net?

Пишите в личку.
Поставаюсь вам помочь.

Предложите удалёнку,расширите тем самым поиск

Если удалёнка, то чистый процент за результат,

Фикс за реальный выход в офис.
В прошлом году драла на фикс 6 человек, как только задовался вопрос о результатах, люди сливались.

Хороший продажник без фикса в офис не пойдет. Пойдет только разного рода "помойка". Вот и хотелось бы у автора темы уточнить уровень фиксированной части.
Так тут все готовы помочь добрым советом)))
P.S.:
Афффтар, про фикс то буит чё?

я и говорю, что если в офис, то фикс нужен, а удалённая работа- чистый процент.
Мне за прошлый год достало платить ни за что. Толку нет, но он приходил на работу.
Хоть бы на 10 рублей дал прибыли. Ничего.
Что-то делал, кому-то писал.

Так автор вроде в офис звал...

фикс у нас 50 000 это в договоре. остальное скока наторгуют

офис хотят очень. руководство хочет все контролировать!!!

а я реализацию их товара предлагаю. Но автора это не интересует. Хочет трепаться.

Я правильно понимаю что Вы менеджеру по продажам предлагаете те же 50 тысяч, что и оператору-наладчику?

да все правильно только у наладчика нет процентов а у менеджера есть

как будете реализовывать ? лично?

50, даже если net, на активные продажи - это мало. Со скрипом найти можно, но если "сидеть" только на входящих откликах на размещённую вакансию, то точно её не закроете. У вас руководитель отдела продаж или коммерческий директор есть?
Это, в общем, правильно.

Авто говорит, что ещё и переменная часть присутствует.

Вы серьезно считаете, что HR-менеджера можно так называть из-за того, что его не интересует реализация товара через вашу компанию? Как я понял, у нее схожие с вашими проблемы:
- у обеих - проблема с формированием сбытового подразделения. Только у вас есть возможность как менять уровень компенсации так и круг обязанностей, а у автора - нет.

надеюсь,что у вас не гербалайф. Там лично надо.

нет руководителя. я есть )

Тогда так, в краткосрочной перспективе:
- измените фикс, хотя бы просто для того, чтобы понять, что может предложить рынок за эти деньги. А может кто и приглянется.
- ищИте сами претендентов: рассылайте приглашения, звоните, рассказывайте как у вас хорошо (соц. пакеты, перспектива, стабильность и .т.д.) - не ждите откликов на размещенные вакансии.

в среднесрочной перспективе:
- увеличьте состав сбытового отдела, чтобы при увольнении (болезни, отпуске, призыва из Военкомата) его базу данных можно было бы передать другим менеджерам.
- разбейте работу сбытового отдела на тех, кто ведет текущих (и"входящих" покупателей) и кто работает над расширением клиентской базы.
- создайте отдел маркетинга, который бы взял бы на себя часть работы по коммуникации с существующими покупателями, работал бы с потенциальной аудиторией (дистры), воздействовал бы на решение о покупке вашего товара у "конечников".

P.S.: А вообще как-то странно, если вы - вендор и у вас нет коммерческого директора

спасибо всем за ответы

Это все большие затраты

30 тыс. накинуть на фикс менеджеру в производственной компании - это большие траты??

В среднесрочной увеличьте состав и тд

Зачем? Чем больше сотрудников, тем больше отчисления в фонды.

Отдел продаж - это центр прибыли, т.е. если ёмкость рынка позволяет, то каждый новый сотрудник отдела продаж - это фактически дополнительный доход фирмы.
Если рынок уже "поделен" и двигаться дальше некуда, то приоритет смещается в сторону маркетинговых коммуникаций и сокращения издержек. Ну и создание (включение в продуктовую матрицу) товаров с большой добавленной стоимостью.

Так я об этом и пишу .

Небенкмеда - работал в компании лидер на рынке в своей нише , сократили все что возможно ,оставили офис , онлайн и опт ,всю розницу под нож пол офиса под нож ., Сейчас Работают ,зарабатывают . А некоторые сотрудники ищут теперь работу 8 й год.

и это правилное рещение!