От Вас будет зависеть: 1. Формирование команды. В работе в среднем 3-5 вакансий. - Совместно с собственником формирование профиля вакансии, требований к кандидатам, тактики поиска и подбора кандидатов, этапов отбора и методов оценки - Первичный отбор кандидатов, анализ откликов, прямой поиск резюме, собеседование, формирование пула финальных кандидатов - Представление финальных кандидатов собственнику - Организация и контроль выхода итогового кандидата на работу, его оформления - Организация адаптации сотрудника. Постановка задач на испытательный срок. Организация стажировок/наставничества. Оценка своевременности и качества выполнения задач на испытательном сроке. Оценка результатов испытательного срока. 2. Развитие команды. - Разработка планов индивидуального развития (наставничество, обучение и пр) с учетом общей концепции развития компании. - Исследование конкурентного рынка труда. Разработка и предложение систем материального и не материального стимулирования. - Развитие корпоративной культуры, системы внутренних коммуникаций, содействие вовлеченности каждого сотрудника в развитие Компании 3. Поддержка и оптимизация бизнес-процессов - Содействие собственнику в реализации стратегии развития Компании - Постоянный контроль соблюдения норм и правил существующих бизнес-процессов исполнителями. Актуализация, совершенствование, описание бизнес-процессов. - Организация совещаний. Сбор метрик по всем направлениям. |