Управление всеми подразделениями ресторана; Понимание экономики. Достижение прибыльности; Бюджетирование и финансовая отчетность; Ведение документооборота; Разработка и организация мероприятий, направленных на развитие ресторана; Управление персоналом: обучение, адаптация, мотивация, ротация, контроль правильного и четкого выполнения функциональных обязанностей сотрудников; Решение вопросов укомплектования и формирования штата ресторана; Взаимодействие с поставщиками и отслеживание качества поставляемой продукции; Поддержание сервиса на высоком уровне; Формирование и предоставление отчетности вышестоящему руководству по запросу. |