Задачи: 1. Обеспечение выпуска продукции 2. Обеспечение сбыта продукции, привлечение новых клиентов, расширение рынков сбыта 3. Стратегическое управление производством и продажами 4. Выход на плановые показатели, финансовая стабильность предприятия Обязанности: - Ежедневное оперативное управление предприятием; - Повышение операционной эффективности бизнеса (разработка и внедрение процессов компании: организационных, производственных, технологических, иных стандартов), выявление проблем в работе и их оперативное устранение; - Бюджетное и производственное планирование; - Контроль финансовых затрат (регулярная работа над их сокращением); - Введение принципов эффективного и экономного производства; - Снижение себестоимости продукции, контроль ценообразования выпускаемой продукции, повышение рентабельности производства - Повышение и контроль продаж и отгрузок - Контроль исполнения поставленных задач (подразделениями, сотрудниками), контроль эффективности работы команды; - Планирование закупок, контроль системы движения сырья, расходных материалов, готовой продукции, оборудования, инвентаря - Построение системы контроля качества сырья, кроя и заготовок, готовой продукции. Повышение качества продукции. - Контроль документального обеспечения работы предприятия (разрешения, лицензии, товарные знаки, сертифицирование продукции, технологические инструкции, ГОСТы по маркировке изделий) - Контроль проведения ремонта и обслуживания производственного оборудования, автотранспорта компании - Проведение переговоров и оперативное взаимодействие с клиентами и контрагентами; - Оценка переспективности и коммерческой целесообразности соглашений и договоров с контрагентами и подрядными организациями. - Построение системы отношений с контролирующими организациями, арендодателем; - Отслеживание своевременности и сезонности выхода коллекций одежды - Контроль исполнения производственного плана и плана продаж, оперативное принятие мер по нормализации положения |