Плановое развитие производства: - Создание и реализация плана действий, направленных на повышение эффективности производства; - Планирование производства в соответствии с утвержденным планом продаж. Обеспечение своевременного выполнения производственного плана: - Взаимодействие с другими подразделениями компании: отделом продаж, отделом качества, ПТО, логистики, отделом закупок; - Помощь в подготовке технического задания на производство; - Распределение работ по подразделениям: печатный цех, макетный цех, монтажный цех, склад; - Планирование и контроль работы производственной линии; - Заполнение графиков и таблиц по выполнению планов производства; - Ведение учета работ и технологий; - Технологический контроль всех этапов производства и технологических процессов; - Организация входного контроля закупаемых материалов и полуфабрикатов. Снижение затрат, связанных с их транспортировкой и хранением ТМЦ; - Инвентаризация и учет ТМЦ; - Организация получения необходимых материалов для обеспечения производственно-коммерческой деятельности компании; - Организация сверки планового и фактического расхода материалов; - Организация рационального использования материалов с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли; - Решение вопросов по использованию вторичных ресурсов и отходов производства; - Разработка стандартов качества выпускаемой продукции в Компании. Проведение совещаний по качеству; - Проведение инструктажей по охране труда; - Строгая отчетность. Контроль за оборудованием и инструментом: - Подбор технологического оборудования; - Обеспечение рабочего состояния и своевременного обслуживания всех станков и агрегатов, используемых в производственном процессе; - Ведение учета движения инструментов и материалов; - Организация поверки и калибровки средств измерений. Управление персоналом: - Учет и расстановка кадров, контроль и координация работы сотрудников; - Контроль рационального использования сотрудников; |