Планирование: Разработка регламентов бюджетирования (классификатор статей, положения, правила, каналы коммуникаций); Разработка, утверждение и уточнение циклов планирования (стратегическое, ежегодное, уточняющее, проектное планирование); Разработка универсальных таблиц и баз данных первичных исходных материалов для организации бюджетных процессов; Определение центров компетенций и ответственности для финансового и производственного учета (функциональные участки); Инициация и администрирование бюджетных процессов (подготовка административно распорядительной документации); Интерпретация, верификация и консолидация данных планирования центров финансового учета в разделах бюджета предприятия (PL, CF, Capex); Представление и защита бюджетов руководителю; Адаптация бюджетов предприятия для консолидации в бюджет холдинга; Отчетность: Разработка регламентов и форм корпоративной отчетности (производственные и финансовые показатели); Разработка, утверждение и уточнение циклов отчетности (стратегическая, ежегодная, ежеквартальная, ежемесячная, проектная отчетность); Инициация и администрирование процессов формирования отчетности (подготовка административно распорядительной документации); Интерпретация, верификация и консолидация данных отчетности центров финансового учета в разделах бюджета предприятия (PL, CF, Capex); Представление и защита отчетности руководителю (план-фактный, корреляционный, эмпирический анализ); Адаптация отчетности предприятия для консолидации в отчетность холдинга; Прохождение внутреннего (холдинг) и внешнего аудита управленческой отчетности. Контроль и сопровождение казначейских операций: Разработка, утверждение и сопровождение платежного календаря предприятия; Разработка, утверждение и сопровождение регламента инициации, согласования и акцепта платежей; Сопровождение процессов управления CF предприятия (параметры ликвидности, кассовые разрывы, операционное и проектное финансирование). Управление |