Стратегическое руководство: разработка и реализация стратегии развития филиала, направленной на достижение амбициозных целей и планов роста; Эффективное управление продажами: обеспечение выполнения плановых показателей за счет комплексного продвижения образовательных программ, включая разработку маркетинговых стратегий, проведение переговоров и заключение договоров; Контроль качества и результатов: мониторинг и анализ ключевых показателей эффективности, таких как скорость обработки заявок, повышение конверсии и удовлетворенности клиентов, для обеспечения высокого уровня сервиса и эффективности работы филиала; Организация выездных мероприятий: проведение переговоров с первыми лицами компаний и учебных учреждений для установления и укрепления партнерских отношений, а также для обсуждения стратегических инициатив; Управление партнерской сетью: подбор, развитие и поддержка партнерских отношений с агентами и другими организациями, способствующих расширению рынка и увеличению объемов продаж; Финансово-хозяйственное управление: контроль и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности филиала, включая бюджетирование, учет, отчетность и анализ финансовых показателей; Подготовка отчетности: планирование, подготовка и представление детальной отчетности по всем направлениям деятельности филиала, обеспечение прозрачности и точности данных для принятия обоснованных управленческих решений. | 