Менеджер (в строительстве) осуществляет управление проектом, в том числе обязан: (1) Разработать план реализации проекта, включая планирование временных рамок для проектирования, закупок, строительства и других этапов; (2) Отслеживать ход реализации проекта, чтобы убедиться, что проект продвигается в соответствии с планом, и своевременно корректировать план проекта, чтобы соответствовать различным изменениям.; (3) Отвечает за контроль затрат по проекту, обеспечивая, чтобы затраты по проекту не выходили за рамки бюджета; (4) Организует проектную команду для проведения работ по приемке и сдаче проекта. Менеджер (в строительстве) осуществляет техническое руководство проектом: (1) Отвечает за разработку и анализ технических решений для проекта; (2) Организует техническую команду для проведения технических исследований и инноваций, а также повышения технического уровня проекта; (3) Координирует внутренние и внешние технические ресурсы для обеспечения своевременного решения технических проблем проекта. Менеджер (в строительстве) осуществляет управление закупками в рамках проекта: (1) Отвечает за выбор и оценку поставщиков, а также за разработку планов закупок; (2) Ведет переговоры с поставщиками, чтобы гарантировать качество, цену и сроки поставки закупаемых материалов.; (3) Отвечает за приемку, хранение и заказ материалов. Менеджер (в строительстве) осуществляет взаимодействие и координацию в рамках реализации проекта: (1) Поддерживает связь и координирует свои действия с заказчиком, проектным институтом, строительным подразделением и другими сторонами для обеспечения бесперебойного выполнения проекта; (2) Координирует внутренние и внешние ресурсы для решения различных проблем проекта; (3) Организует внутреннюю коммуникацию и обучение в рамках проектной команды для повышения сплоченности команды. |