HR-партнер - это топ-менеджер, который будет входить в команду Управляющего комитета. Главная задача - это прямое участие в выстраивании HR-стратегии, путем влияния на все процессы компании. Это влияние мы видим через основные блоки: • управление персоналом через оптимизацию бизнес-процессов • улучшение организационной системы • выстраивание мотивационных схем отделов и команд Конечный результат: финансовая эффективность на одного сотрудника. Конкретные задачи для решения: - участие в стратегическом планировании кадровой политики компании; - расчет необходимой для оптимальной работы компании численности сотрудников, прибыльности на одного сотрудника; - оптимизация бизнес-процессов (оценка работы отделов, анализ структуры компании, прогнозирование проблем и рисков, анализ цифр по подбору, оценке и развитию персонала); - повышение лояльности сотрудников и уровня их удовлетворенности условиями работы в компании. - контроль ведения кадрового делопроизводства (формирование штатного расписания, графика отпусков, разработка договоров и должностных инструкций и т. д.); - организация процессов поиска и найма персонала; - разработка процесса оценки уровня компетентности, эффективности и мотивации сотрудников (анализ необходимости инвестиций в персонал, разработка карт компетенций, внедрение системы материальных (KPI) и нематериальных поощрений, и т. д.); - разработка улучшений корпоративной культуры организации и HR-бренда; |