Разработка стратегии развития сектора складской логистики, обеспечение его эффективной круглосуточной работы Управление логистической цепочкой: управление товарными потоками магазина, между торговыми и складскими площадями, управление стоком Контроль над своевременностью и полнотой поставок товаров в гипермаркет Организация деятельности служб приемки и выдачи товара, контроль соблюдения процедур работы данных служб Управление командой (в подчинении от 50 сотрудников): подбор, адаптация, обучение, мотивация, наставничество, развитие, оценка работы, охрана труда Планирование и бюджетирование деятельности подразделения Взаимодействие и оптимизация работы с поставщиками, транспортными компаниями и распределительными центрами Проведение инвентаризации в складских зонах гипермаркета Выстраивание партнерских отношений со смежными подразделениями гипермаркета Принятие решений на уровне сектора и всего магазина, участие в создании планов развития магазина и компании в целом Контроль соблюдения техники безопасности и охраны труда |