организация системы обучения и повышения квалификации персонала, обучающих мероприятий; определение перечня работников, которых необходимо обучать, преимущественных форм и методов обучения; изучение и анализ рынка образовательных услуг; формирование годового плана профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала филиала «Кировэнерго» и контроль его выполнения; - прогнозирование расходов на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников компании в бизнес-плане и бюджете филиала «Кировэнерго», командировочные расходы; организация закупочных процедур и оформление сопутствующей документации, работа по заключению договоров; - формирование отчетности по подготовке кадров. - проведение оценки эффективности обучения персонала; - работа с информационными системами, цифровыми услугами и сервисами в области обучения персонала |