Внесение в проект правки после предварительного согласования с руководством (Фаза “Go Develop”); Расчет экономического обоснования проекта и ключевых финансовых показателей (дисконтированный срок окупаемости (Pay-Back Period, PBP);чистая текущая стоимость (Net Present Value, NPV);внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, IRR) согласно установленным правилам работодателя. Составление детального технического задания с привлечением ключевых заинтересованных сторон. Внедрение новых устройств, приборов, в том числе решение вопросов автоматизации и механизации производственных процессов с соблюдением сроков, бюджета и обеспечивая качество реализации (Фаза “Go Prod”) Оценка эффективности внедренных изменений и уровня достижения ключевых показателей проекта (Фаза “Ramp up”). Прогнозирование результата, определение цели и задачи проекта; Организация процесса по созданию и реализации проекта, определение его контрольные точки и сроки выполнения. |