Управление комплексной IT структурой в соответствии со стратегическими целями развития компании Лидирование кросс-функциональных проектов по автоматизации бизнеса, выстраивание продуктивных взаимоотношений между IТ и внутренними заказчиками Стратегическая экспертиза цифровых продуктов и проектов цифровизации компании, с точки зрения полноты и достаточности для достижения стратегических целей предприятия Управление поставщиками и партнерами: установление и поддержание стратегических партнерств с поставщиками технологий и сервис-провайдерами, чтобы обеспечить доступ к передовым решениям и поддержке Руководство группой функциональных консультантов Руководство группой Basis Руководство группой ABAP-разработки Руководство группой бизнес-анализа Руководство группой НСИ Руководство службой IТ Аудит процессов ИС на периодической основе Распределение задач между внутренними и сторонними разработчиками Финансовое управление расходами подразделения Ресурсное планирование и управление лицензиями на ПО Контроль качества выполнения работ подрядными организациям Формирование планов развития подразделения и сервисов |