1. Комплексные программы, перспективные и текущие планы деятельности Учреждения в части обеспечения его трудовыми ресурсами. 2. Формирование, использование и развитие персонала Учреждения. 3. Формирование кадровой политики в соответствии со стратегией развития Учреждения. 4. Проведение исследований, разработка и реализация комплекса планов и программ по привлечению и закреплению работников, в т.ч. организация оценки персонала с использованием методики eNPS. 5. Формирование резерва кадров для выдвижения на руководящие должности. 6. Разработка комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников, 7. Управление социальными процессами в Учреждении, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулирование и развитие форм участия работников в управлении, создание социальных гарантий. 8. Создание нормативно-методической базы управления персоналом, внедрение методических и нормативных разработок в практику, в т.ч. в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации. 9. Контроль соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом. 10. Аналитика по социальным и кадровым вопросам, прогнозы развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовка возможных вариантов их решения. 11. Внедрение социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы. Методическое руководство и координация деятельности отдела управления персоналом. |