• управление финансово-экономическим блоком • разработка финансовой, учетной, кредитной, валютной, инвестиционной политики • разработка системы перспективных финансовых показателей компании • руководство планово - экономическим отделом • анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (анализ текущей деятельности, анализ рентабельности, анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости) • финансовое планирование стратегического развития бизнеса (структура капитала, структура активов, прогнозирование затрат и др.) • инвестиционное проектирование (расчет инвестиционных проектов, определение условий успешного развития инвестиционных проектов) • постановка и оптимизация управленческого учёта и отчётности • разработка, внедрение, исполнение и контроль бюджетов компании (краткосрочное и среднесрочное планирование на основании статейных бюджетов, сводимых к отчёту о прибылях и убытках, прогнозному балансу и бюджету движения денежных средств) • планирование движения финансовых ресурсов, координация финансовых потоков по всем центрам прибыли • управление финансовыми рисками. Консультирование руководства по финансовым рискам, налогам, оптимизации расходов и т.д. • контроллинг (контроль ведения управленческого и бухгалтерского учёта, контроль ключевых финансовых показателей холдинга) |