-Оперативное управление производственными процессами (полный цикл производства); -Управление качеством и сроками выпуска готовой продукции на всех этапах производства (контроль и минимизация брака на всех этапах производства, соблюдение всех регламентированных сроков на всех этапах); -Выстраивание всего технологического процесса с учетом переменного спроса (гибкость в сроках, типах, объемах и качестве производимой продукции); -Обеспечение бесперебойной производства за счет планирования и контроля численности персонала; -Обеспечение эффективности взаимодействия со смежными подразделениями (продажи, закупки, логистика, HR); -Эффективное управление коллективом, проведение мероприятий по повышению эффективности и вовлеченности сотрудников; -Общее стратегическое руководство производством вторичного сырья -Организация текущего производственного планирования (бюджетирование), учета расхода сырья и материалов -Подбор, мотивация и управление производственным персоналом -Контроль соблюдения правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка; -Участие в разработке и внедрении нормативов для оперативного планирования производства |