Руководитель отдела на собеседовании говорит, что у них по всем заданиям ставятся жёсткие сроки, и по всем заданиям нужно ежедневно отчитываться. Потом мы с ним обсуждаем, что можно предпринять, если не успеваешь выполнить задание в срок (обратиться за помощью к другим сотрудникам, задержаться после работы и т.п.) Далее он спрашивает, что бы Вы сделали, если бы Вам было дано два часа на выполнение задания, а Вы потратили два часа, но не уложились в срок. Ответ "сообщу руководителю" его не устроил. Понятно, что лучше в такие ситуации не попадать. Но что делать, если срок уже сорван? Никаких вариантов, кроме проинформировать руководителя или вернуться в прошлое на машине времени, в голову не приходит. Кто-нибудь знает другой вариант ответа?
ANDRES, если сейчас кроме сообщить начальнику и вернуться назад во времени он ничего не может придумать, то зачем ему попадать в реальные ситуации? Действительно, заявление на увольнение с открытой датой - выход.
122 Руководитель отдела на собеседовании говорит, что у них по всем заданиям ставятся жёсткие сроки, и... еще по всем заданиям нужно ежедневно отчитываться. Потом мы с ним обсуждаем, что можно предпринять, если.....
Обратитесь к схеме постановки цели S.M.A.R.T. она поможет найти ответ. SMART (S.M.A.R.T.) - "умные" цели SMART (S.M.A.R.T.) – эта аббревиатура часто используется психологами, менеджерами и преуспевающими бизнесменами. Делает ли она их умнее? Возможно. Что она позволяет делать точно, так это точно определять цели. Даже без специальных знаний в бизнесе или менеджменте процесс целеполагания весьма полезен. Но без них продуктивность этого процесса будет весьма низка, а эффективность сможет соперничать лишь с сеансом лечебной физкультуры в доме престарелых. Часто мы сталкиваемся с тем, что цели, выдвинутые нами, не до конца продуманы и вследствие этого недостижимы. Финансовая акула поможет достичь Вам своих целей. Секрет в том, что успех во многом зависит от правильной формулировки. Цель в концепции SMART должна удовлетворять 5 главным критериям: * S – Specific – Конкретные. * M –Measurable – Измеримые. * A - Attainable/Assignable – Достижимые, Определенные. * R - Result-oriented/Relevant – Ориентированные на результат, Соотносимые. * T - Timeable/Tangible – Определенные во времени.
Первое и самое главное оценить обьем заданного на этапе выставления сроков, т.е когда руководитель это задание дает и устанавливает срок выполнения! И сразу указать что Вы по таким то причинам не можете сделать это за 2 часа а можете за 3.(допустим в указанное время вы и так должны сделать то и это) Еще задача может зависит от своевременной передачи данных для выполнения и от других сотрудников и соответственно если они задержали то и вы не успеете... Второе если сроки горят, а Вы не успеваете выполнить, то сказать руководителю нужно ЗАРАНЕЕ, а не по факту когда Вас об том спросили!
На самом деле такой вопрос может быть из разряда т.н.шокирующих вопросов(оченьу нас это нынче в моде): на оперативность мышления, логику, самооценку и т.п., потом делаются выводы. Допустим, Вы ответили: я сначала сразу вникну в задание, быстро определюсь способен ли я сделать его за 2 часа, если да-без вопросов, если нет-буду аргументировать о дополнительном времени-значит Вы человек ответственный, обдуманно, а не абы как беретесь за дело, ну и все такое прочее... Видите, как Вам по-разному ответили? Можно сделать выводы)))) На то и расчет...
Я успею выполнить за 2 часа любое задание! Но сделаю это так, чтобы об этом больше не просили! Да, ещё могу задать вопрос,- а где написано, что я это должна делать??? И попробуйте увольте!
Simurg Я успею выполнить за 2 часа любое задание! Но сделаю это так, чтобы об этом больше не просили! ... еще Да, ещё могу задать вопрос,- а где написано, что я это должна делать??? И попробуйте.....
смешно однако.... Я могу дать такое задание что вы вообще его не выполните( читайте свой договор внизу всегда написано и др.распоряжения руководителя) и приказы на Вас сделать....и уйдете как миленький... Так что совет неправильный! Человек спрашивает а Вы такие гадости пишите........
Верчик смешно однако.... Я могу дать такое задание что вы вообще его не выполните( читайте свой договор... еще внизу всегда написано и др.распоряжения руководителя) и приказы на Вас сделать....и уйдете как.....
Смешно с вашей стороны, т.к. критерии качества выполнения заданий и поручений в вашей организации вряд ли прописаны! Так, что я задание в любом случае выполню, а со своими приказами вы потом в прокуратуре и трудинспекции оправдываться будете. Кстати, Симка - Simurg - птица - богиня! А не "миленький"
Верчик читайте свой договор внизу всегда написано и др.распоряжения руководителя
Что, легко оспаривается в суде, т.к. распоряжения и приказы не должны противоречить ТК РФ и должностным обязанностям сотрудника!
Кстати, подпись сотрудника в должностной инструкции, что типа, он с ней ознакомлен, тоже оспаривается в суде! А вот почему нискажу! Есть одна тонкость!
А мораль простая! Уважайте своих сотрудников! Давайте только вполнимые задания, не противоречащие его обязанностям и квалификации, чётко прописывайте обязанности работника в ДИ и регламентируйте его деятельность. Если вы живёте "по понятиям", а не по Законам, т.е. так, как вы это понимаете, то Simurg придёт и по вашу душу!
Simurg Что, легко оспаривается в суде, т.к. распоряжения и приказы не должны противоречить ТК РФ и... еще должностным обязанностям сотрудника! Кстати, подпись сотрудника в должностной инструкции, что типа,.....
ну ну ..... Значит будем судиться до потери сознания. Аппеляции подавать,Вы видать ни разу в суде не были....Одни только Я да Я! Если так то я Вам скажу богиня, что мой друг 200 тыс у гос организации( его деньги честно заработанные) не может вместе с толпой таких же как он второй год отсудить....Равно как из за судов этих на работу устроится не может... Задания руководства необходимо выполнять качественно и в срок. Я лично сомневаюсь в Ваших способностях, обычно такие как Вы сотрудники только болтать попусту и горазды.Обьясню почему, потому что я сама не все могу сделать за 2 часа! Многое могу, но не все! Выполнить и качественно выполнить - это две разные вещи.Ерунду руководству подать и каждые 5 мин переделывать, за советами бегать к руководству и создавать видимость работы, это все могут! Удачи Вам в Вашей работе!
Верчик, 1. Насколько я поняла у них сроки выполнения не согласуются с исполнителем 2. Ошибки в оценке сроков, возможны, тем более в первый месяц работы, пока не изучишь местную специфику 3. "Еще задача может зависит от своевременной передачи данных для выполнения и от других сотрудников и соответственно если они задержали то и вы не успеете..." Согласна, но нельзя заранее этот момент предсказать, тем более в новом коллективе
ВсЁ равно Ё, Интересная информация. Хотя не понятна, как это поможет достичь цели поставленной руководителем...
Левин, А чем заявление с открытой датой поможет мне или руководителю, если задача действительно срочная? Допустим, я не выполнила задание в срок и у начальника есть заявление с открытой датой , но задача всё ещё срочная и актуальная. .Нового сотрудника на замену ещё нужно найти и обучить местной специфике. Поэтому доделывать придется либо мне, либо тем, кто в момент, когда я сорву сроки, уже работает в данной организации (в моём отделе или в смежном). Другое дело, существуют начальники, которые дают задание, которое с имеющимися ресурсами очень сложно выполнить в срок. На самом деле, такие руководители, или намеренно саботируют проект по каким-либо причинам, или боятся объявить вышестоящему руководству реально возможные сроки исполнения, или же такие руководители сами ошибаются при оценке сроков.
122 ВсЁ равно Ё, Интересная информация. Хотя не понятна, как это поможет достичь цели поставленной руководителем...
Вот когда сможете разобраться в системе СМАРТ,тогда и найдете ответ на свой вопрос. Подсказка,получив очередное задание, сразу разложите его по схеме СМАРТ и посмотрите все ли пункты соответствуют,если что то не так,то задание заведомо не выполнимо!
Действительно, заявление на увольнение с открытой датой - выход.
