Как организовать работу, чтобы региональные сотрудники чувствовали себя частью компании

Уважаемые коллеги! Помогите, пожалуйста, выстроить систему адаптации и дальнейшую работу региональным сотрудникам, хочется, что бы они не чувствовали себя оторванными от компании, как их приблизить к нам, поделитесь опытом.

Устраивать конференции онлайн, выездные семинары, корпоративы на крупные праздники: "День компании", "Новый год".

Прежде всего необходимо наладить связь с "главарём" региональщиков, так как это своя маленькая "страна", не ущемляя упомянутого в правах, и провести совместно с ним программу по поддержке и обучению оных из "центра", таким образом проявлляя "заботу", ну и как написали выше, "Скайп" Ваш друг, оснащение за счёт компании...

Зарплату их сравняйте с центром. А вообще, ну не всё ли равно, что там чувствуют сотрудники в регионах, главное - чтобы работу выполняли.
Давным-давно, в тучные докризисные годины , одна московская фирма справляла выездные корпоративы аж в загородной тур/спорт-базе, это где пентболл и прочая радости. Зазывали дорогих гостей из филиалов, что в радиусе 100 км. А тех из них, кто не приезжал лишали части премии. Вот была радость подыматься в 5-30, полдня бегать в камуфляже и в 9 вечера рухнуть в койку. Ладно б если все молодые, а то ведь и в 50 дядьки да тетки веселились как миленькие...