Методы оценки управленческих компетенций

JobLab.ru  ›  Форум  ›  Обмен опытом

Последний ответ  ·  Ответить


Кадровичка Инна

19 июля 2013, 16:16

Коллеги, подскажите или порекомендуйте - какие проверенные методики можно использовать для оценки управленческих компетенций? (а именно лидерство, управление людьми, принятие решений, грамотная постановка задач подчиненым)
Заранее спасибо тем, кто откликнется!)

Ответить

0


Челентано

19 июля 2013, 16:27

#

Кадровичка Инна
Коллеги, подскажите или порекомендуйте - какие проверенные методики можно использовать для оценки... еще
а вы не Инна Александровна случайно?

Ответить

0


Кадровичка Инна

19 июля 2013, 16:39

#

Челентано, возможно. мы знакомы?

Ответить

0


Yuriko

19 июля 2013, 17:07

#

управленческие компетенции
е-мае
как серьёзно то все
слова вумные какие

Ответить

1


Кадровичка Инна

19 июля 2013, 17:09

#

Yuriko, что ж в них вумного??)

Ответить

0


Tatin

19 июля 2013, 17:12

#

а кого тестировать будете? работающих уже сотрудников или соискателей?

Ответить

0


Кадровичка Инна (автор)

19 июля 2013, 17:20

#

Tatin, работающих, на соответствие занимаемой должности

Ответить

0


Jane

19 июля 2013, 17:21

#

Кадровичка Инна
Коллеги, подскажите или порекомендуйте - какие проверенные методики можно использовать для оценки... еще
для выявления этих качеств и формирования кадрового резерва на управляющие должности мы проводили ассессмент-центры, с различными видами игр + небольшое case-интервью. материалов у меня нет, это разрабатывал отдел обучения, но информации много на эту тему просто в интернете)

Кадровичка Инна
Tatin, работающих, на соответствие занимаемой должности
можно попробовать и для них провести) названия игр в личке)

Ответить

0


Tatin

19 июля 2013, 17:27

#

Кадровичка Инна
Tatin, работающих, на соответствие занимаемой должности
тогда все просто. методика 360 градусов - самое оно. плюс есть методики психологические на определение лидерских качеств... если интересно, могу поискать. ну и есть достаточно интересная метода на определение влияния руководителя в коллективе, но она достаточна сложная и не в любом коллективе ее можно применять... но результаты очень интересные)))

занималась как-то такой работой. для определения соответствия занимаемой должности составляла профиль должности и были именно те ЗУН, которые необходимы именно для данной должности и как они проявляться будут. оценка схожа с методом 360 градусов, но адаптировала именно под ту компанию и тот коллектив... глобальная работа.

Ответить

0


Кадровичка Инна (автор)

19 июля 2013, 17:45

#

Tatin, мы проводим что-то типа ассессмента. Руководство против 360 градусов( оно и понятно, результаты будут оооочень субъективными, хотя в любой методике есть доля субъективизма... Ох....

Jane, спасибо!!!!

Ответить

0


Эльмира Рахимова

19 июля 2013, 18:57

#

Очень жаль что такие умные методики на соответствие должности не применяются к тем, кто нашей многострадальной страной "очень компетентно" управляет, то есть к чиновникам.

Ответить

0


L69

20 июля 2013, 10:04

#

Кадровичка Инна, какая то глупость очевидная! К чему эти исследования? Не пробовали оценить в целом своё предприятие на предмет рентабельности? Если предприятие развивается и даёт прибыл хозяину, то значит всё в порядке! А не нужных людей можно и без ассессмента убрать.

Ответить

0


Кадровичка Инна (автор)

21 июля 2013, 19:41

#

L69, да это понятно) только мы то люди подневольные!) что руководство говорит делать, то и делаем)

Ответить

0


Только зарегистрированные пользователи могут отвечать в темах форума.

Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите в свой личный кабинет.