Методы оценки управленческих компетенций
Коллеги, подскажите или порекомендуйте - какие проверенные методики можно использовать для оценки управленческих компетенций? (а именно лидерство, управление людьми, принятие решений, грамотная постановка задач подчиненым) Заранее спасибо тем, кто откликнется!)
|
Кадровичка ИннаКоллеги, подскажите или порекомендуйте - какие проверенные методики можно использовать для оценки ... еще управленческих компетенций? (а именно лидерство, управление людьми, принятие решений, грамотная постановка задач подчиненым) Заранее спасибо тем, кто откликнется!) а вы не Инна Александровна случайно?
|
Челентано, возможно. мы знакомы?
|
управленческие компетенции е-мае как серьёзно то все слова вумные какие
|
Yuriko, что ж в них вумного??)
|
а кого тестировать будете? работающих уже сотрудников или соискателей?
|
Tatin, работающих, на соответствие занимаемой должности
|
 |
Jane 19 июля 2013, 17:21 |
# |
Кадровичка ИннаКоллеги, подскажите или порекомендуйте - какие проверенные методики можно использовать для оценки ... еще управленческих компетенций? (а именно лидерство, управление людьми, принятие решений, грамотная постановка задач подчиненым) Заранее спасибо тем, кто откликнется!) для выявления этих качеств и формирования кадрового резерва на управляющие должности мы проводили ассессмент-центры, с различными видами игр + небольшое case-интервью. материалов у меня нет, это разрабатывал отдел обучения, но информации много на эту тему просто в интернете) Кадровичка Инна Tatin, работающих, на соответствие занимаемой должности можно попробовать и для них провести) названия игр в личке)
|
Кадровичка Инна Tatin, работающих, на соответствие занимаемой должности тогда все просто. методика 360 градусов - самое оно. плюс есть методики психологические на определение лидерских качеств... если интересно, могу поискать. ну и есть достаточно интересная метода на определение влияния руководителя в коллективе, но она достаточна сложная и не в любом коллективе ее можно применять... но результаты очень интересные))) занималась как-то такой работой. для определения соответствия занимаемой должности составляла профиль должности и были именно те ЗУН, которые необходимы именно для данной должности и как они проявляться будут. оценка схожа с методом 360 градусов, но адаптировала именно под ту компанию и тот коллектив... глобальная работа.
|
Tatin, мы проводим что-то типа ассессмента. Руководство против 360 градусов( оно и понятно, результаты будут оооочень субъективными, хотя в любой методике есть доля субъективизма... Ох....
Jane, спасибо!!!!
|
Очень жаль что такие умные методики на соответствие должности не применяются к тем, кто нашей многострадальной страной "очень компетентно" управляет, то есть к чиновникам. 
|
 |
L69 20 июля 2013, 10:04 |
# |
Кадровичка Инна, какая то глупость очевидная! К чему эти исследования? Не пробовали оценить в целом своё предприятие на предмет рентабельности? Если предприятие развивается и даёт прибыл хозяину, то значит всё в порядке! А не нужных людей можно и без ассессмента убрать. 
|
L69, да это понятно) только мы то люди подневольные!) что руководство говорит делать, то и делаем)
|
Только зарегистрированные пользователи могут отвечать в темах форума. Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите в свой личный кабинет.
|