Cрочный или бессрочный?

Добрый день!
Уважаемые коллеги, подскажите как нужно оформить человека на 1 месяц в связи с тем, что пока будет изменяться штатное расписание( пока нет должности на которую хотим взять сотрудника)?
Какой договор нужно сделать срочный или бессрочный, приказ, а еще что? и какой ставить номер?

Пока нет должности в штатном расписании, взять человека Вы не можете. Штатное расписание меняется 1м приказом, не думаю, что это так сложно. В крайнем случае, если есть какие-то обстоятельства, о которых Вы не написали, примите на 1 месяц на договор ГПХ. Но обязательно озвучьте это сотруднику, а то потом "сюрприз будет" - и не очень приятный.

Спасибо, уже разобралась!

А что такое ГПХ?

Договор гражданско-правового характера.

Спасибо!

Пожалуйста!

А я считаю, что коллеги дали не совсем правильный совет. Договор гражданско-правового характера нельзя заключать на работу, которая другими сотрудниками организации выполняется с заключением трудового договора, т.е. нельзя будет потребовать от работника с договором ГПХ соблюдения Правил внутреннего трудового распорядка и прочих локальных нормативных актов. Договор ГПХ заключается для оказания услуг, это подразумевает, что ваш работник будет выполнять свою работу когда ему хочется, ограниченный только объемом работы и общими сроками ее выполнения. Практически вы не сможете его обязать приходить на работу в то время, когда все у вас работают. Да и еще, если работник грамотный, то он легко заставит вас переделать даже заключенный договор ГПХ в полноценный трудовой, а там еще и штрафы........
Совершенно спокойно вы можете внести изменения в штатное расписание с формулировкой "в связи с производственной необходимостью внести изменения в ШР..."

Поддерживаю предыдущего оратора. Введение в ШР новой должности прописывается в приказе по основной деятельности, который может вступит в силу сразу же, т.к. не влечет последствий для уже работающих сотрудников, с указанным приказом необходимо ознакомить под роспись заинтересованных сотрудников (ОК, бухгалтер, ответственного за разработку должностных инструкций и т.п.).

missis, Водолей,
Я тоже писала о ГПХ как вынужденной мере - в одной компании было 20% персонала на ГПХ - ну не хотело корейское руководство раздувать штат, хоть убей.
Если нет никаких вынужденных мер, изменение ШР-дело 1 приказа и 5 минут.

Конечно, руководители компании не обязаны знать все тонкости трудового законодательства, особенно если они иностранцы, но мы-то специалисты своего дела, должны найти аргументы, чтобы их убедить по возможности. Хотя я знаю, что есть начальники, которых убедить нельзя в приниципе, потом, когда неприятности для них наступят, они все равно найдут виноватых, кроме себя. Но мы же даем советы как надо ПРАВИЛЬНО поступать, тем более что автор темы новичок в кадровом деле, так давайте не будем её запутывать. Все эти тонкости к ней придут со временем и накопленным опытом.

Убедить в чем-то корейцев? Это утопия
Потом, кстати, придумала хитрый ход -перевели эти 20% на аутстаффинг через Мэнпауэр. И им хорошо, и корейцы счастливы, и мне каждый месяц не делать стопку (договор+акт энное кол-во экземпляров)