Приоритеты в кадровом консалтинге

Как руководителю кадровой компании хотелось бы иметь более точное представление о том, что сегодня более всего может оказаться интересным и полезным для работодателей в сфере кадрового консалтинга? Интересно услышать Ваши мнения о сегодняшних приоритетах. Всем спасибо заранее.

Сейчас востребовано направление.
Анализ эффективности действий работников.
Оптимизации издержек персонала.
У меня сейчас развиваеться проект наэту тематику.
если есть желание можно развиваь вместе.
severinenko@rambler.ru

Вот здесь, к проектам оптимизации издержек клуб открыт, на бесплатном хостинге kkekke.narod.ru

И не анализ эффективности, и не оптимизация издержек- это все последствия ПРАВИЛЬНОГО НОРМИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА И РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА. Объясню подробнее что это и с чем это едят.
В вашей компании существует ГРАМОТНАЯ оргструктура
( грамотная значит не просто квадратики со стрелочками, а структура с пониманием задач и целей отделов). Исходя из объемов производства или продаж ( с учетом планов на текущий год) проводится расчет количества персонала необходимого для выполнения этого объема работ. Расчет проводится по специальным формулам, разработанным Минтруда. Этот расчет позволяет составить грамотное штатное расписание, исключающее вакансии "наглазок" и, соотвественно, снижает затраты на лишний персонал, а это снижает себестоимость продукции или услуг. Теперь мы знаем, сколько и каких специалистов нам надо. Приступаем к поиску тех, кого не хватает или переквалификации ( если возможно) тех, кто есть. Чтобы лишний раз не дергать людей и не создавать панику в компании ( а паника выбивает работников из колеи и снижает производительность труда), в компании должен быть кадровый резерв. Что это такое. Это НЕ соискатели, которым мы морочим голову, приглашая их на собеседование и обещая взять на работу, это БАЗА ДАННЫХ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ с указанием их образования, пожеланиями на будущее касательно карьеры и максимумом другой информации. В результате этого мероприятия оптимизация издержек на персонал отпадает сама собой, поскольку у нас остаются только те, кто необходим для выполнения конкретных задач.
Далее, при необходимости проводим анализ эффективности деятельности работников или попросту НОРМИРОВАНИЕ ИХ ТРУДА. Это достаточно длительный и трудоемкий процесс, поэтому мой Вам совет: ВВЕДИТЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО ОТДЕЛАМ и еженедельно вы сможете контролировать выполнение плана. Удачи.

Алла, Алла, подскажите пожалуйста - где можно посмотреть эти нормы. Все, что мне приходилось видеть касается только бюджетных организаций и самое позднее - 2002 год.
В коммерческих организациях вопрос оценки эффективности работника постоянно актуален, а само понятие эффективности постоянно изменяется, для меня загадка - как может МинТруда здесь помочь...

Минимизация затрат на наемный персонал. Эта тема всегда будет интересна потенциальному работодателю – заказчику кадровых услуг. Вопрос территориальной принадлежности (удаленная работа) максимально эффективное решение.
Грамотно структурированная организация управления персоналом и производственными процессами. Как правило, офисный планктон слишком велик, а эффективности 0. Вся его работа заключается в обоснованности своих невозможностей. Возьмете часть функций управления на себя, сократив заказчику пару – тройку менеджеров дадите экономику 1-1,3 мл. в год.

У меня забавная история: я подтверждаю свою квалификацию каждый месяц путем подтверждения заявок на персонал, в случае если я не закрыла персонал, или же мало у меня заявок, то оклад не подтверждаю. А остальная работа (табель,военный учет) относится к подработке.ошло до того, что сейчас мне приходится выполнять часть функций офис менеджера: чай-кофе гостям, перевод звонков.

Фраза набранная большими буквами не имеет ничего общего со всем остальным.
С каких это пор Минтруда (в головах сотрудников которого мифы социализма) может выдать какие либо разумные формулы? Если следовать им, штат для современных условий будет раздут.
Но как направление для консалтинга это очень возможно.
Сам в свое время проводил в составе группы подобную работу для неких подразделений одной крупнейшей нефтехимической компании. Решение было признано революционным.

аутсорсинг. что там еще может быть актуальным?

а поясните не сведущей: вам оклад-то платят если ничего не закрыли?