Оценка работы персонала (анкетирование)

JobLab.ru  ›  Форум  ›  Обмен опытом

Последний ответ  ·  Ответить


Кадры_где_вы

23 октября 2012, 11:51

Всем привет! В нашей компани такое мероприятие ранее не проводилось, а сейчас решили сделать,т.к. кол-во сотрудников перевалило за 500 и отслеживать качество работы кадждого отдела стало почти невозможно - выплыли сразу какие то косяки.

В общем миссия легла на мои хрупкте плечи:) В общем и целом я понимаю о чем речь и как должна выглядеть такая анкета,но чтобы составить свою,мне надо видеть перед глазами хоть какой-то пример.
Если у кого есть,поделитесь пожалуйста! Буду очень признательна!!

Ответить

+10

1 2 3


Николя

12 декабря 2012, 15:35

#

Nameless
О, у нас такое недавно проводили!
ну и как?

Ответить

0


HRM

20 марта 2013, 07:11

#

Кадры_где_вы
Всем привет! В нашей компани такое мероприятие ранее не проводилось, а сейчас решили сделать,т.к.... еще
Вы хотите раздать эти анкеты сотрудникам, чтобы они САМИ оценили свою работу?
Ответы сотрудников будут субъективные. Вам данная анкета ничем не поможет, только расскажет про самооценку каждого сотрудника.
"выплыли сразу какие то косяки" - где выплыли, там и ищите. Вы ведь знаете кто из сотрудников за что отвечает.
Чтобы отследить работу персонала создайте методику (технологию) работы каждой должности. И аттестацию согласно этой методике.
И можно ввести обязательные отчеты сотрудников о проделанной работе (ежедневные, еженедельные).

Ответить

0


Директор по персоналу

4 апреля 2013, 10:11

#

Кадры_где_вы, начали вы за "здравие", закончили за "упокой". Озвучили глобальный вопрос по работе всех сотрудников, по факту у вас личная неприязнь к конкретному работнику.... странно когда сотрудник отдела персонала не может справится с одной личностью на предприятии и пытается воротить дела в отношении всего персонала. Я вот считаю, что личные конфликты не должны отражаться на работе всего персонала. А если конкретно на первый вопрос, то я считаю, что этот вопрос решить одной анкетой не возможно. Такой анкетой вы можете просто провести опрос и потом сделать анализ и соответствующие выводы. Вопросы вы должны сами определить ( в этом мы вам не советчики), т.к. у вас свои "наболевшие" вопросы. Оценку работы персонала может оценить непосредственный руководитель, а так же вы можете провести аттестацию. Информации о проведении аттестации сейчас достаточно, т.ч. ее можно найти в интернете. Удачи вам, и будте лояльнее к грамотным сотрудникам организации.

Ответить

0


тату

5 апреля 2013, 02:19

#

Для начала-разберитесь почему у вас на 1=го рабочего приходится 1-2 начальника.Зачем Вам лишние ставки!!!Много денег? - отдайте в детский дом!!!!

Качество продукции упало,технолога грамотного нет,как Вы хотите получить прирост денег???
На предприятии - полная дескриминация, Я - НАЧАЛЬНИК,-значит имею право создать ненужную должность и взять СВОЕГО человека,не важно - нужен он предприятию или нет,независимо от его квалификации!!!!

Ответить

0


nechwalove

13 апреля 2013, 01:02

#

Рад с вами познакомиться,
Здравствуйте, Меня зовут мисс lindanechwa. Я увидел свой профиль и решил связаться с вами. Ты мне нужен как друг. Пожалуйста, свяжитесь со мной обратно в мой личный адрес электронной почты (lindanechwalove@yahoo.com). Это позволит мне рассказать вам больше о себе в деталях, а также мои картины. Пожалуйста, убедитесь, что вы пишете письмо на меня с моей электронной почты у меня есть что-то важное сказать вам, как только я получу вашу почту на мой почтовый ящик. Иметь хороший день с любовью и поцелуй.

(lindanechwalove@yahoo.com)

NICE TO Meet you
My name is miss lindanechwa . I saw your profile and decided to contact you. I need you as a friend. Please contact me back with my private email address (lindanechwalove@yahoo.com) . This will enable me to tell you more of myself in details and also my picture . please make sure you write mail to me with my email i have something important to tell you as soon as i receive your mail in my mail box. Have a nice day with love and kiss.
(lindanechwalove@yahoo.com)

Ответить

0

1 2 3

наверх


Только зарегистрированные пользователи могут отвечать в темах форума.

Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите в свой личный кабинет.