Правильные ответы на вопросы о ваших недостатках

JobLab.ru → Аналитика → Статьи и публикации

Каждый успешный работник имеет как сильные, так и слабые стороны. Потенциальные наниматели будут пытаться узнать ваши недостатки, чтобы быть уверенными, что они не помешают работе в компании.

Один из самых каверзных вопросов, который вам могут задать на собеседовании – «Какие ваши личные качества вы считаете недостатками?». Хотя соискатели ненавидят этот вопрос, работодатели расположены задавать его снова и снова, так как ответы обычно многое проясняют. На самом деле, работа интервьюера заключается в том, чтобы сформировать его собственное мнение о ваших сильных и слабых сторонах, и для этого совсем не обязательно, чтобы вы сами о них говорили!

Чтобы не споткнуться на этом вопросе, следуйте описанным ниже стратегиям, которые позволят вам найти наиболее эффективный ответ. Помните, что важны и суть, и контекст. Когда бы вы ни упоминали о своих недостатках, не забывайте напомнить работодателям о ваших сильных качествах. Будьте честны в вопросе о ваших недостатках, но никогда не называйте ничего такого, что могло бы стать настоящей помехой для вашей будущей работы. Суть в том, чтобы представить ваши слабости так, чтобы они демонстрировали сильные стороны вашего характера.

Стратегия 1: Называйте недостаток, который при определенных обстоятельствах может считаться достоинством

Большая часть руководств по устройству на работу, советует перечислить такие недостатки, которые на самом деле являются сильными сторонами, например, «Я трудоголик. Я уделяю работе слишком много времени, чтобы быть уверенным, что я делаю все правильно».
Как вы можете догадаться, работодатели обычно видят насквозь все подобные ответы. Лучшим ответом было бы упомянуть что-либо такое, что можно воспринимать, как недостаток, но в определенном контексте является несомненным достоинством. Например, эмпатия – способность понимать и ощущать чувства другого человека – это хорошее качество, когда нужно понять врага. Но менеджер, обладающий эмпатией, может ошибочно считаться «слабым» или «мягким». Кандидат, который называет эмпатию, воспринимаемую как недостаток (хотя знает, что это его сильная сторона), может в дальнейшем вставить в беседу рассказ о том, как он или она использовал эмпатию для получения знаний о конкурентах.

Стратегия «Сила как слабость» работает хорошо, если вы:

- показываете ценность использования конкретного качества в данном контексте,
- демонстрируете, что вы знаете, как и когда можно его использовать наиболее эффективно,
- объясняете, как бы вы могли его использовать в пользу вашего будущего работодателя.

Но интервьюер хочет видеть, что вы осознаете, насколько ваша «слабость» на самом деле является слабостью. Там, где это возможно, приведите примеры.

Стратегия 2: Называйте устраняемые недостатки

Другая стратегия заключается в том, чтобы называть те недостатки, над исправлением которых вы работаете. Всегда приводите конкретные примеры того, что вы сделали для решения проблемы, прогресса, который вы достигли, и как эти улучшения помогут работодателю. Отвечая таким образом, вы показываете, что вы понимаете свои слабости и работаете над ними!

Помните, что у каждого есть свои слабости. Это значит, что их нужно не прятать, а исправлять. Таким образом, покажите интервьюеру, что у вас есть план, как исправить ваши недостатки. В этом случае также полезно привести пример.

Стратегия 3: Приведите пример выученного урока

Подобно стратегии исправленной слабости, метод выученного урока представляет неправильные шаги или ошибки в контексте полученного опыта. Если вы можете продемонстрировать, что вы извлекли опыт из вашей ошибки, потенциальный работодатель будет убежден в двух вещах: во-первых, что вы можете учиться на своих ошибках, и, во-вторых, что вы не совершите данную ошибку снова. Разумно также указать, каким образом этот ваш опыт будет полезен новому работодателю.

Стратегия 4: Назвать цель для изучения

Просмотрев описание работы, вы можете заметить, что часть работы требует больше знаний и опыта, чем вы имеете. Вместо того чтобы посчитать, что потенциальный работодатель не заметит этот недостаток, разработайте стратегию, как его компенсировать.

Стратегия 5: Назовите отсутствие маловажного навыка

Вы можете знать такие профессиональные недостатки, которые не влияют на вашу способность хорошо выполнять определенную работу. Тот факт, что вы не являетесь великим оратором, не сильно повредит вашей карьере программиста. Ваше неидеальная грамотность не станет препятствием, если работа требует по большей части телефонного общения. Очевидно, что суть в том, чтобы, зная описание работы и карьерного пути, понимать, что необходимо для достижения успеха. Ясно, что вам не стоит называть недостаток, который может сильно повлиять на эффективность вашей работы.

Стратегия 6: Парируйте

Если вы не чувствуете себя уверено, отвечая на подобный вопрос, вы можете попытаться парировать его, сказав, что, хотя, конечно же, у вас есть слабости, вы не знаете таких, которые помешали бы вам выполнять свою работу. Если же интервьюер настаивает, вы можете превратить это в возможность обсудить то, что важно для вас. Вы можете сказать, например, что вы лучше работаете с менеджерами, которые доверяют и поддерживают вас, или вы можете сказать, что вы стремитесь к совершенству в работе с быстро меняющимся окружением и с заданными временными ограничениями. Хотя при этом вы не называете конкретных недостатков, вы утверждаете, что работаете лучше при определенных условиях. Кроме того, такой вопрос можно парировать шуткой.

Стратегия 7: Обойдите этот вопрос

Интервьюеров, которые задают вопрос о недостатках, может сильнее заинтересовать ваш подход к вопросу, а не конкретные недостатки, которые вы назовете. Если вы хотите иметь более честный и прямой разговор, для начала вникните в суть дела, спросите у интервьюера, не считает ли он, что вы скрываете какой-либо фатальный порок. Вы также можете кратко перечислить свои навыки и спросить, нет ли особого пункта, по которому стоит углубиться в детали. Это позволит вам приспособить ваши ответы к любым дальнейшим замечаниям. Это также меняет динамику собеседования.

Прежде чем использовать такую стратегию, подумайте, оценит ли интервьюер вашу прямоту. Хотя некоторые могут посчитать это необычным, те, кто привык прятаться за план интервью, могут испугаться.

Хотя в собеседовании присутствует элемент представления, вы все же не актер, который должен играть на публику. Вас вовлекают в разговор, призванный определить, сможете ли вы эффективно работать вместе. Таким образом, вы можете в свою очередь заставить интервьюера принять более активное участие в беседе, а не быть пассивным наблюдателем и критиком вашего представления.

И напоследок, наибольшее значение имеют не ваши ошибки и недостатки, а ваше осознание своих слабостей, понимание их возможного влияния на других и ваше желание работать над собой. Ваша способность уверенно и эффективно справиться с этой задачей может сообщить потенциальному работодателю о ваших действительных достоинствах.

Источник: www.itpeople.ru