Организация и обеспечение эффективного и бесперебойного функционирования логистических процессов компании. Реализация целей, поставленных руководством компании. Планирование деятельности подразделения: сроки, бюджет, ресурсы. Ежедневный (ежемесячный) контроль исполнения, ежедневный мониторинг загруженности подчиненных сотрудников. Контроль выполнения плановых показателей. Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности; составление логистических прогнозов и планов; расчет и снижение логистических издержек; оптимизация финансовых и временных затрат. Расчет оптимальной загрузки транспортных средств. Управление затратами на складскую и транспортную логистику. Организация перевозок грузов собственным автотранспортом, с привлечением сторонних перевозчиков. Выполнение показателей эффективности: соблюдение нормативов удельных логистических затрат на 1 кг перевозимого груза; контроль рентабельности перевозок. Обеспечение своевременности поставок. Организация и контроль отчетности складского подразделения, организация и контроль инвентаризаций. Ежедневное обеспечение проведения инструктажа с водителями перед выездом в рейс и контроль его выполнения. Контроль маршрутизации на рейсах с целью наиболее эффективного расхода топлива. Оптимизация расходов на эксплуатацию ТС компании. Снижение транспортных издержек. Выстраивание эффективного и командного взаимодействия со смежными подразделениями компании. Оптимизация документооборота всех логистических процессов. Выстраивание бизнес-процессов, постановка целей и задач подчиненным сотрудникам. Разработка и внедрение стандартов поведения, общения с клиентом и внешнего вида водителя. Контроль за соблюдением дисциплины и правил техники безопасности сотрудниками. Разработка и внедрение регламентов, инструкций, форм отчетности транспортно-логистической службы. |