• Согласование, утверждение и анализ финансовых планов филиалов в сравнении с предыдущим периодом, в установленных формах, с приведением аргументов при увеличении-уменьшении плановых показателей по отношению к фактическим данным. • Составление, согласование и утверждение штатных расписаний филиалов. При необходимости в увеличении штатных единиц, подготовка полного экономического обоснования в необходимости нового сотрудника. • Осуществление полного контроля над выполнением основных плановых показателей финансовых планов филиалов (оборот, валовая прибыль, затраты и чистая прибыль филиалов). В случае значительных отклонений плановых показателей - анализ возникшей ситуации совместно с директором филиала и разработка мер по улучшению и развитию работы филиала. • Выстраивание эффективной системы бизнес-процессов взаимодействия между филиалами и всеми структурами Компании (отдела сервиса, отдела закупок, отдела маркетинга, финансового отдела). • Контроль поступления денежных средств от клиентов филиалов, а также контроль ПДЗ. Планирование мероприятий и контроль выполнения по снижению ПДЗ со сложными клиентами • Осуществление контроля над складскими запасами филиалов, и увеличением оборачиваемости таковых: - Проведение полной инвентаризации склада не реже 2-х раз в год, как силами сотрудников филиала, так и с привлечением сотрудников ЦО. - Анализ складских остатков и выявление позиций с низкой оборачиваемостью - ЕЖЕМЕСЯЧНО. - Разработка мероприятий и постановка задач директорам филиалов по снижению излишков складов и низко оборачиваемого товара: проведение акций, списание минимальных остатков товара, возврат товара и т.д. - ЕЖЕМЕСЯЧНО.. • Посещение каждого филиала не менее 2-х раз в год. - Управление продажами - Управление персоналом |