• Управление предприятием (в перспективе управление группой предприятий), формирование стратегии развития бизнеса по всем направлениям: производство, продажи, маркетинг, финансы; • Стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов; • Управленческая политика, обеспечение запланированных показателей перед акционерами; • Подготовка инвестиционных проектов, бизнес-планирование; • Управление финансовой деятельностью предприятия; • Финансовое планирование и бюджетирование; • Разработка финансовых целей компании; • Разработка бизнес-планов (в том числе по новым направлениям) и защита их перед учредителем; • Запуск новых направлений и услуг, способствующих повышению эффективности работы предприятия; • Планирование и осуществление действий для достижения стратегических целей бизнеса в России; • Планирование и построение бизнес-процессов, разработка и внедрение корпоративных регламентов; • Оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; • Планирование, организация и контроль текущей деятельности компании; • Оптимизация организационно-штатной структуры, системы мотивации и развития персонала разного уровня, эффективное использование техники и персонала, минимизация издержек; • Создание эффективной управленческой команды; • Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; • Управление персоналом и административный контроль; • Отчетность по деятельности компании и достижению ключевых показателей перед собранием акционеров; • Взаимодействие с владельцами бизнеса и предоставление всей необходимой отчетности. |