-- Организация и контроль производственного процесса (в том числе на удаленной производственной площадке); - Участие в разработке и дальнейшее исполнение бюджета подразделения; - Формирование внутренних и внешних бизнес-процессов; - Планирование и контроль исполнения производственных показателей - определение краткосрочных и среднесрочных целей по развитию производства; - Оперативное управление персоналом; Руководство работой руководителей подразделений. Учет произведенных изделий - система хранения дизайнов, разработок; - Ревизия и учет ТМЦ; - Контроль за оптимальным использованием и сохранностью производственного оборудования; - Проведение инвентаризаций сырья. Материалов и НЗП. Контроль за остатками НЗП. - Своевременное выявление неликвидных остатков, принятие мер по недопущению неликвида; - Построение эффективного взаимодействия с другими подразделениями компании; - Работа и контроль процессов по взаимодействию с контрактными производствами для расширения количественных показателей выпускаемой продукции. |