Ежедневная отчетность по измерению уровня сервиса, стока и объемов отгрузки готовой продукции. Подготовка и участие в ежедневных утренних совещаниях отдела по планированию готовой продукции и общезаводских с представителями всех отделов. Поддержка начальника отдела по планированию готовой продукции в подготовке ежемесячного совещания в цикле S&OP. Еженедельная отчетность по уровню сервиса для бизнес группы. Ежемесячная отчетность по основным показателям для финансового отдела. Планирование стока и производства готовой продукции в соответствии с прогнозом продаж на тактическом уровне 15 месяцев и операционном уровне 13 недель. Еженедельное 13-недельное планирование стока и производства готовой продукции по артикулам с учетом производственных и складских мощностей. Определение рисков, согласование тактики работы производственного отдела и отдела логистики и потребности в ресурсах, ввод данных прогноза в систему SAP APO с целью создания производственного плана и корректной потребности в закупках ингредиентов и материалов. Корректировка 18-месячного прогноза производства в SAP APO. Еженедельное составление 12-недельного прогноза внешнего производства и отправка заказа производства на следующую неделю. Взаимодействие с отделом планирования спроса и отделом продаж с целью улучшения качества прогноза, уточнения по планируемым промо акциям, планам производства в случае производства под заказ клиента. Взаимодействие с производственным отделом и отделом логистики с целью повышения эффективности производства, оптимизации себестоимости продукции и логистических затрат. Взаимодействие с отделом качества по выпуску продукции для продажи клиентам. Операционное управление стоками в SAP по кодам складов и типам продукции. Кросс-функциональное взаимодействие в проектах по разработке и внедрению новых продуктов. Внесение данных по новым продуктам в SAP. Подготовка аналитических данных по процедуре оптимизации портфолио. Обеспечение оптимального уровня стока готовой про |