-Реинжиниринг бизнес-процессов профильного направления деятельности · анализ существующей корпоративной нормативной базы (as is) · выделение контрольных точек бизнес-процессов (KPI, PPI, SPI) · формирование ARIS-модели бизнес-процессов (to be) (EPC - модель формируется в БД "ARIS") -Разработка новых моделей бизнес-процессов по заданным условиям (фактически формирование нового бизнес-процессов) · анализ существующей нормативной базы (как корпоративной, так и внешней) · изучение best practic (мировой опыт) · интервьюирование экспертов · определение необходимых ресурсов (в т.ч. и человеческих) для реализации БП · выделение контрольных точек бизнес-процессов (KPI, PPI, SPI) · формирование ARIS-модели бизнес-процессов (to be) (EPC - модель формируется в БД "ARIS") |