Организация и развитие научнопроизводственного предприятия по проектированию, изготовлению и монтажу установок и комплексов по промышленной водообработке. Осуществление проектного принципа выполнения заказов. Построение системы получения заказов на предприятии. Инициирование проведения тендеров, успешное их проведение за счет верно выстроенной стратегии. Составление планов проектов Определение необходимых ресурсов и материалов. Конкурентный анализ. Формирование проектных команд с (научные разработки + техническое исполнение) Оценка и оптимизация технических решений с коммерческой точки зрения. Контроль бюджета проекта. Отслеживание состояния проекта, хода выполнения задач и качества выполнения работ. контроль сроков и качества выполнения задач Взаимодействие с Заказчиком, согласование возникающих в ходе внедрения изменений проектных решений. Решение всевозможных конфликтных ситуаций внутри команды и в во взаимодействии с Заказчиком. Достижения: Развитие высокотехнологичного бизнеса "с нуля", запуск производства в течение года. Получение необходимых разрешительных документов для работы промышленного предприятия. Описание и корректировка бизнес-процессов. Формирование кадрового ядра, в первую очередь коммерческого отдела, определены принципы его взаимодействия с техническими службами, разграничены зоны ответственности, описан алгоритм поиска и работы с потенциальными клиентами. Успешное продвижение технических разработок предприятия в проектных отделах ведущих предприятий отраслей-заказчиков. Организация взаимодействия технического отдела с соответствующей структурой Роснефти, результат - первый тендер в Роснефти, повысивший качество портфеля заказов. Заключенные контракты АО "Алроса", "РОСНЕФТЬ", "Новатэк", "Ванкорнефть", "Тяжпромэкспорт", "Транснефть", "Сургутнефтегаз", "Спецстрой России" и др. (оборот компании в 2016 г. - 500 млн. руб. Причина ухода: переход на другую должность в рамках того же холдинга. |