Руководство производством полного цикла (производство демонстрационного оборудования). Штат компании-до 300 человек. В прямом подчинении от 7 до 15 человек. Координация взаимодействия всех структурных подразделений:бухгалтерия, планово-расчетный отдел, логистика, снабжение, технологический отдел, складской комплекс (СГП, СМ), ОТК, станочный цех, сборочные цеха. Постановка производственных задач исполнителям и их оптимальная расстановка по рабочим местам. Контроль соблюдения всех регламентов и бизнес процессов на всех участках производства. Оперативное планирование выпуска продукции, оптимизация процесса планирования и учета движения заказов в производстве (выстраивание потоков, Lean production), производительности труда. Разработка регламента ПДО, оптимизация структуры и процессов производства.Выравнивание производственного графика, сокращение не выпущенных в срок заказов. Обеспечение системы операционного контроля качества продукции. Работа с персоналом:подбор сотрудников, адаптация, кадровый резерв, штатные перемещения, развитие персонала. Разработка планов расширения производства.Рост производства с 60 до 180 работников. Организация и контроль проведения технического обслуживания и ремонта оборудования. Контроль соблюдения техники безопасности и взаимодействие с гос.органами. Бюджетирование. Достижения: в рамках компании выросла с позиции сборщика изделий до директора по производству. С 2002г работала в должности мастера-подконтрольно 9 бригад. С 2012г. в должности начальника производства, общее количество сотрудников до 300 чел. Открытие филиала компании с нуля. За время работы увеличены объемы производства до 40% за счет оптимизации процессов ручного труда-выстраивание потоков, введение в производство нового оборудования-фрезерный, лазерный, гравировальный станки, планшетный плотер. С 2014г. в должности Директора. Причина увольнения-закрытие предприятия в связи с экономическим кризисом. |